全（quán）国国有（yǒu）企业改革三年行动总结电视（shì）电话会议日（rì）前在北（běi）京召开，这（zhè）标志着国企改（gǎi）革已经取得阶（jiē）段（duàn）性成（chéng）果（guǒ），即（jí）将迈上新（xīn）征程。作为（wéi）改革的践行者（zhě），企（qǐ）业（yè）的行动影响着改革的成（chéng）效。智媒周刊邀（yāo）请五位央企董事（shì）长话改革。这（zhè）五家企业，有的本身（shēn）就是改革（gé）的产物，有的经营业绩在央企中（zhōng）排（pái）名靠前，有的在“卡脖子（zǐ）”技术上（shàng）有所突破，有的则在改（gǎi）革中焕发（fā）新生机（jī）。

中国长江三（sān）峡集（jí）团有限公司党组书记、董事长雷（léi）鸣山：

深化改革快马加鞭 全力建设世（shì）界一流企业

中（zhōng）国长江三峡集团有限公司（以下简称“三（sān）峡集团”）是改革的产（chǎn）物，并在改（gǎi）革中持续发展壮（zhuàng）大，在改革中不（bú）断优化管控，三（sān）峡集团（tuán）坚持以专业化（huà）发展提升核心竞争力、以资产（chǎn）证券化（huà）倒逼管控集团化，从机构设置（zhì）、制（zhì）度建（jiàn）设等方面不断向世界一流（liú）的（de）集团化（huà）管控体制迈进（jìn）。2022 年，三峡集团利润总额、净利润等（děng）效益指标（biāo）继续位居央企前列。

2023 年，三峡（xiá）集团将（jiāng）围绕提升核心竞（jìng）争力和（hé）增强核心功能，坚持科技创新和深化改革“双轮驱（qū）动”，加快做（zuò）强（qiáng）做优（yōu）做大，加快（kuài）建设（shè）世界一流企业，更（gèng）好地发挥国有经济战略支（zhī）撑（chēng）作用，为实（shí）现中国式现代化铸就强国重企（qǐ）。

一（yī）是打（dǎ）造创新型企业。进一步（bù）明确主要产业单位创新（xīn）主体作用，提（tí）升科（kē）研单位科技服务能力，培育一（yī）批科技型企业。改革科研考核评价机制，深（shēn）化科研领域简（jiǎn）政放（fàng）权，不断激发创（chuàng）新合力。以国家（jiā）战（zhàn）略需（xū）求和产业升级为导向开展技（jì）术攻（gōng）关（guān），以（yǐ）三峡集团“敢用”带动设备制（zhì）造企业“敢研”，加快（kuài）构建产业链（liàn）、供应链（liàn）、创新链、资金（jīn）链、人才链协同（tóng）发展格局。

二是（shì）强（qiáng）化（huà）精细化管理。没有精细化管理，就（jiù）没有集团化管控，更不会有高质量（liàng）发展。要将在长（zhǎng）江干流（liú）梯级水电站建设运行中形成的精益（yì）管理理念和模式，推（tuī）广到（dào）业务发展各方面和办（bàn）文办（bàn）会办（bàn）事（shì）各环节（jiē），推（tuī）动形成（chéng）管理精益求精、把关严之又严（yán）、落（luò）实细之又细、作风实（shí）之又实的浓厚（hòu）氛围。

三是深化市场化改革。面（miàn）对更加激烈的竞争形势，必须树立（lì）强烈的市场竞争意（yì）识，坚决破除体（tǐ）制机制障碍，建立健全以市场（chǎng）为导向的管（guǎn）控模式（shì）、制度体系（xì）、激励约束机制，努力（lì）在（zài）竞（jìng）争中学会竞争、在竞争中求得生存。

四是坚持专业化（huà）发（fā）展。按照突（tū）出主业、做强（qiáng）专（zhuān）业的总体思（sī）路，坚定不（bú）移地走专业化发展（zhǎn）之（zhī）路（lù），全面推进业务板（bǎn）块化（huà）、板块专（zhuān）业化（huà）、专业（yè）市场（chǎng）化（huà）、市场国际化、管控集团（tuán）化，努力实现资源配置（zhì）效率和发（fā）展质量效益有效提升。

五是推（tuī）进数字化（huà）转型。大力（lì）推（tuī）动重（chóng）点业务领（lǐng）域数字化创新和应用，通（tōng）过（guò）数（shù）字化来保证（zhèng）全员（yuán）劳动生产率行业领先地（dì）位。深入开展数字（zì）化关键核心技术（shù）攻（gōng）关和自主可控（kòng）替代，提高工控领域（yù）自主（zhǔ）可控（kòng）水平。积极拓展（zhǎn）数字化（huà）产业，变绿色电（diàn）力为绿色（sè）数据（jù）、变电（diàn）力输（shū）出为算力（lì）输出（chū），实（shí）现从“瓦（wǎ）特到比特（tè）”的（de）价值跃变。

中国一（yī）重集团有（yǒu）限公司党委书（shū）记、董事（shì）长（zhǎng）刘明忠：

推动工业母机自立（lì）自强  筑牢工业体系基石

中国一重（chóng）集团有限公司（以（yǐ）下简称“中国一重（chóng）”）深入学习贯彻习（xí）近平（píng）总书记关于全面（miàn）深化改革的重要讲话精神，坚持（chí）思想引领（lǐng），敢于动真（zhēn）碰硬，发（fā）挥（huī）深化（huà）改革“关键一招”的作用，为企业（yè）高质（zhì）量发展（zhǎn）注入强（qiáng）大动（dòng）力，连续六年实现效益和（hé）规模增长。

2022 年，中国一重构建完（wán）善“新（xīn）思想（xiǎng）引领”长效机制、“4461”科技创新动力机制、“两个合同”退（tuì）出机制等 7 个推动企业改革发（fā）展的新机制，推动四（sì）位一体、多级联动“挂（guà）表督战”，抓好世界一流企（qǐ）业（yè）创建示（shì）范行动、管理提升行（háng）动、价值（zhí）创造行动和品牌引领（lǐng）行动，高质量落地（dì）国企改革三年行动（dòng）以及“综（zōng）合（hé）改革试点”“双百行（háng）动（dòng）”“科改示范行动”等改革任务，凝聚团结力量，扎实（shí）推动改革向纵深发（fā）展（zhǎn），确（què）保重点（diǎn）领域关键环节改革取得（dé）突（tū）破性成（chéng）效，切实打好国企改革三年行动“收官（guān）战”。通过（guò）改革持（chí）续为（wéi）企业高（gāo）质量发展赋（fù）能，中国一重（chóng）三大（dà）板块、六大业务结构调整取（qǔ）得（dé）突破（pò），主责主业牢牢占据领先地位，战略性新兴产业迅速做大做强，大型铸锻件（jiàn）原创技（jì）术策源（yuán）地（dì）和高端装（zhuāng）备现代产（chǎn）业链链长建设有序推进。

改革永远在（zài）路上（shàng），中国一重将聚焦建设“七（qī）个新一（yī）重”、打造“七个高质量”等具体（tǐ）任务（wù），坚持问题导向，统筹改革任务实施，做（zuò）好改革成果巩固，推动改革持续（xù），着（zhe）力（lì）用改（gǎi）革的（de）主动赢（yíng）得发展（zhǎn）的主（zhǔ）动，通过（guò）深化（huà）改革激发活力动力，以工业母机（jī）企业的自立自强有力维护“五个安全（quán）”，践行初心使命，筑（zhù）牢（láo）国家工业体系基石。一是（shì）进一步（bù）加强子（zǐ）企业董事会建（jiàn）设。发挥子企（qǐ）业党委领导作用，把方向、管大局、保落实，厘清党委、董事会（huì）和经理层权责（zé）边界，完善中（zhōng）国特色国有企

业现代公司治理，重点从健全制度、建（jiàn）优机制、建强（qiáng）队（duì）伍三方面发力，工作（zuò）重心从“配齐”向“建强”转变（biàn）。二是（shì）进（jìn）一（yī）步提升管理体系和管（guǎn）理（lǐ）能力现代化。细化完（wán）善授权分权体系，做到集权有道（dào）、分权有序、授权有章、用权有度。推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信（xìn）息数据（jù）化（huà）、数据智（zhì）能化（huà），加快业务流程再造，推动数字化转型、智能化改造、绿色化提升，加快优势产业延链（liàn）、传（chuán）统产业（yè）升链、新兴产业强链，增强差异化竞争能力。三是进一（yī）步深化三项制度改革。

推（tuī）进（jìn）任期管理规范（fàn）化、个性化，做实子企业董事会各项职权，健全完善“摸高”机制，完（wán）善工效（xiào）同向联动机制（zhì），做（zuò）实管理人员末等调（diào）整和不（bú）胜任退出制度，严格（gé）落实“两个合同”，建立薪酬市场（chǎng）对标机制，用（yòng）好用足中长期激励“工具（jù）箱”。四（sì）是持之以恒解放思想。持续提升干部员工精神思想格局，确保各项工作高标（biāo）准推进、高效率（lǜ）落实（shí）、高质量完成。

中（zhōng）国东方电气集（jí）团（tuán）有限公司党组书（shū）记、董（dǒng）事长俞培（péi）根：

深（shēn）化改（gǎi）革提升核心竞争（zhēng）力 加快打造世界（jiè）一流（liú）装备制造集团

党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国（guó）有经济（jì）布局优化和结构调整（zhěng），推（tuī）动（dòng）国（guó）有资（zī）本和国有企业做强做（zuò）优（yōu）做大，提升（shēng）企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快（kuài）建设世界一流企（qǐ）业（yè）。”奋进新征程（chéng），中国东方（fāng）电气集团有限公司（以下简（jiǎn）称“东方（fāng）电（diàn）气集团”）作为装备制造领域的中央企业，必（bì）须坚决贯彻落实党中央、国务院决策（cè）部署，全面（miàn）深（shēn）化（huà）改（gǎi）革，加快建设世界一流企业。

2022 年，东方电气集（jí）团（tuán）认（rèn）真落实国企改革（gé）三年行（háng）动工（gōng）作部署，推进各类机制改革率先开展、主（zhǔ）体改革任务率先完成，东方电气集团 76 项（xiàng）改革任务高质（zhì）高效“响铃（líng）交卷”，有力地促进了中国特色现代企业制度（dù）落（luò）地实践（jiàn）、市场化（huà）经营机（jī）制健全完善、产业布（bù）局及结构优化（huà）调整“三个突破”的实现，以及现代（dài）企业（yè）治理能力和东方电气集团核心竞争（zhēng）力等“两（liǎng）个提（tí）升”，在国资委国企改革（gé）三年（nián）行（háng）动和三（sān）项制度（dù）改革专项考核中均荣获 A 级评价（jià），全（quán）面实现了国企（qǐ）改（gǎi）革三年行动高质量收官。通过（guò）高质量（liàng）改革成效助力实现高质量发展，促进（jìn）东方电气集团近三年（nián）营业收入、利（lì）润总额逐（zhú）年（nián）攀升（shēng）并在 2022 年创（chuàng）下（xià）历（lì）史最高。

2023 年，东方电气集（jí）团（tuán）坚持深入学（xué）习贯彻党的二十大精（jīng）神，认真（zhēn）落实（shí）中（zhōng）央经济工作会议决策部署（shǔ），乘势而（ér）上着（zhe）力抓好新一轮国企改革深化提（tí）升（shēng）行动，以深化提升（shēng）为总基调，坚持围（wéi）绕（rào）深（shēn）化市场（chǎng）化改革（gé），提高（gāo）企业核心竞争力、增（zēng）强企（qǐ）业核心功能；以促进企业高（gāo）质量发展这“一条主线”，提升公（gōng）司治理、科（kē）技创新（xīn）、价值创（chuàng）造“三个（gè）能力”，激发（fā）企业体制（zhì）机（jī）制和干（gàn）部（bù）员工队伍“两个活力”，大力弘扬企业家精神，以更大力度打造现代新国企，加快打造世界一流装备（bèi）制造集团。

中国建材集团有限公司（sī）党委书记、董事长周（zhōu）育先：

勇担（dān）国有资本投资公司责任 为打造（zào）材料强（qiáng）国贡（gòng）献建材力量

中国（guó）建材集团有限公司（以下简称“中（zhōng）国建材集团”）作（zuò）为（wéi）我国无（wú）机非金属材料（liào）的（de）“国（guó）家（jiā）队”，持续深（shēn）入推进改革创新，全力（lì）以赴“拔硬钉子”“啃硬骨（gǔ）头（tóu）”，为中国建材集团打造世界一流材料产业投资集团（tuán）提供了强大的动力引擎。

2022 年，中国建材集团全面践行“4335”指导（dǎo）原则，高质量（liàng）完成（chéng）国企改革三年（nián）行动任务，巩固完善基（jī）础建材、新材料、工程技术服务三大主业，加快国有（yǒu）资本布局优（yōu）化和结（jié）构调整，大批新（xīn）材（cái）料、新技术服务保（bǎo）障北京冬奥会（huì）、国（guó）产大飞（fēi）机、梦天实验舱、神舟十四（sì）号、天舟四号等国家重大（dà）工程。随着（zhe）中（zhōng）国建材集（jí）团正式转为（wéi）国有资本投资（zī）公司，这（zhè）为国企改（gǎi）革（gé）提（tí）供了鲜（xiān）活的样本。

下一步，中（zhōng）国建材集（jí）团将（jiāng）以党的（de）二十大精神为指引，深入贯彻落实习近平总书（shū）记关（guān）于国（guó）有企业改（gǎi）革发展重（chóng）要论（lùn）述，强（qiáng）化改（gǎi）革担当，增强改革实效，将（jiāng）改革进行到底。

一（yī）是继续深化治理机制改（gǎi）革。加强以派出董（dǒng）事“管股（gǔ）权”为主的治理型管控模式（shì），继续（xù）差异化落实董事会（huì）职（zhí）权，统（tǒng）筹好“管好”和“放活（huó）”的关（guān）系（xì），以更大力度打造现代新（xīn）国企。

二是充分发挥（huī）投（tóu）资公司作（zuò）用。继（jì）续加强业务板块的专业化整合，加大新材料（liào）等战略性新兴产业的投资，全（quán）方（fāng）位优化创新生态，助推攻克一批“卡脖子”关键核（hé）心技术，助力材（cái）料强国建设。

三是深化（huà）市（shì）场化经营机制改（gǎi）革。继续深（shēn）化“三能”改革，提升全（quán）员劳动（dòng）生产率；抓好关（guān）键少数，积极应用中长（zhǎng）期激励工具，构建个人与（yǔ）企业的利益联动（dòng）机制，充分（fèn）激发组织活（huó）力。

中国建材（cái）集团要以（yǐ）深化（huà）改革赋能高质量发展（zhǎn），以“国之大者”的使命打造“国之大材”，为建（jiàn）设材料强（qiáng）国（guó）和实现中国式现（xiàn）代化（huà）贡献建材力量。

中国铁塔股份有（yǒu）限公司党委书记、董（dǒng）事长张志勇：

持续深化改革 为中国式现代化贡献铁塔力量

作为深化国企（qǐ）改革和电信体制（zhì）改（gǎi）革（gé）的产物，改革创新是（shì）中（zhōng）国铁塔股（gǔ）份有限公司（以（yǐ）下简（jiǎn）称“中国铁塔”）与生俱（jù）来的（de）基（jī）因。踏上（shàng）新征程，中国铁塔将以（yǐ）习近平新时代中国特色社（shè）会主义思想为指导，深（shēn）刻领悟党的二十大赋予国（guó）资央企的新使命、新任务（wù），不断（duàn）深化改革，充分释放（fàng）改革红利（lì），为（wéi）全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民（mín）族伟大（dà）复（fù）兴贡献力量。

一是坚持（chí）以共享（xiǎng）拓增价值空间。坚持“因共享而生，因共享而兴，也将因共享而成”，在发挥通信基（jī）础设（shè）施建设主力军（jun1）和“国家队”作用的同时，持续做大共享文章，围绕“一体（tǐ）”主业延链、扩链，拓展“两翼”业务，拓增价值（zhí）空间。全力满足电信企业网络建设发展需求，成为世界一流（liú）的信（xìn）息通（tōng）信基础设施（shī）综合服务（wù）商；加快（kuài）变“通（tōng）信塔”为“数字（zì）塔”、变“通信机房（fáng）”为“数据机房（fáng）”，打（dǎ）造具有核心竞争力的信息应用服务商；聚焦“新能源出行（háng）服（fú）务、电力保障服务、综合能（néng）源服（fú）务”，打造具有核心竞争力的新能源应用（yòng）服务商（shāng）。

二是坚持以（yǐ）改革激发动力活力（lì）。坚持（chí）用好深化改革“关（guān）键一招”，开展新一轮（lún）国企（qǐ）改（gǎi）革深化提升行动，不断完善市场化（huà）经（jīng）营（yíng）机（jī）制，优化资（zī）源配置方（fāng）式，持续加强组织（zhī）建设（shè），深化三项制（zhì）度改革，完善（shàn）中国特色（sè）现代（dài）企业制度；加快数（shù）字化（huà）企（qǐ）业建设，推动公（gōng）司、客户、员工、合（hé）作伙伴（bàn）、产业链全方位价值升级；统筹推进世（shì）界一流各项专项行动，朝着新（xīn）型基（jī）础设施领军企业（yè）、“数字塔”和“智慧能源”领（lǐng）域的领先企（qǐ）业不断（duàn）迈进（jìn）。

三是坚持以科技创新锻（duàn）造新动能。坚持统筹布（bù）局、体系化推进、重点（diǎn）突破相（xiàng）结合，围绕重（chóng）点领域、重点任务（wù），加强技术（shù）攻关（guān），加大科（kē）研投入，不（bú）断增强企业的自（zì）主可控能力和原始创（chuàng）新能力（lì）；完善科技创新（xīn）体制机制，充分授权、减负，强化评价、考核和（hé）激励，营（yíng）造良好创新环（huán）境，充（chōng）分激发科技人才创新（xīn）活力（lì）动力；优化科技力量布局（jú），聚合产（chǎn）、学、研、用各方资源，打（dǎ）造对外创（chuàng）新合作生态（tài），努力（lì）构建上下协同、内外（wài）联动的创（chuàng）新格局。