在云南汇成建筑股份制运营改革及制度流程优化（huà）的“股权（quán）激励咨询项目”圆满（mǎn）结（jié）束后，众彩官网和麦肯项目（mù）组的专业深度、工作成效得到了汇（huì）成建筑各级领导充分（fèn）的认（rèn）可，形成了再次合作的信任基础。

股权激励（lì）机制（zhì）的实施让部分员工（gōng）转变了（le）身份（fèn），调（diào）动了员工的积极性，开始主动（dòng）思考（kǎo）企业内部的管理问题。企业（yè）内（nèi）部的管理是（shì）系统性（xìng）工（gōng）程，牵一发而动全身，股权激励方案实施（shī）后，组织发现内部分配机制与工作评价体系已（yǐ）不适应新的管（guǎn）理模式。为了更好的配合股权激励的实施（shī），保障内（nèi）部项（xiàng）目股东的收益，提（tí）高企业管理水（shuǐ）平，经众彩官网和麦肯咨（zī）询团（tuán）队与汇成建筑领导团队（duì）的充分沟通，大家（jiā）一致认（rèn）为需（xū）要对（duì）薪酬与绩效管理体系进行优（yōu）化升级，双方进（jìn）入（rù）新（xīn）的（de）合作。

建（jiàn）筑（zhù）工程公司薪酬与绩（jì）效管理体（tǐ）系（xì）优化（huà）项目（mù）于2017年3月底正式启（qǐ）动。