今天是（shì）IBM收购（gòu）普华（huá）永（yǒng）道（dào）咨询15周年。有人说安然事件导（dǎo）致会计师事（shì）务所（suǒ）分拆（chāi）管理咨询业务（wù），这一说法并不准（zhǔn）确。会（huì）计师事务所（suǒ）们（最早是“八大”，后（hòu）来经过并购，形成“五大”）从（cóng）上世（shì）纪80年代后期，为（wéi）其审计客户（尤其是大型上（shàng）市公司，这些上市都需聘请会计师事务所审计，为（wéi）其财报提供真实（shí）性的背书）大量（liàng）提供（gòng）管理咨询服务（wù），包括公司战略、组织设计、高（gāo）管（guǎn）薪酬、信息系（xì）统、并购分析等，这类业务比传统审计业务（wù）利（lì）润（rùn）更丰厚。同一时（shí）期，股票（piào）期权开始大量地被上（shàng）市公司用来（lái）作为高管薪酬的一（yī）部分，会计师事务所的审计业务，本应该独立于客（kè）户管（guǎn）理层，被认（rèn）为和受管理（lǐ）层（céng）委托的管理（lǐ）咨询业（yè）务，存在利益（yì）冲突。从90年代后期开始，投资人和（hé）监管机构（gòu）要（yào）求（qiú）会计师事务所将审计业务和管理咨询业务分拆的呼声就（jiù）从未间断，其中最强力的反（fǎn）对者是当时（shí）美国证监（jiān）会（SEC）主（zhǔ）席Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受到了（le）包括会（huì）计师行（háng）业协会以及部分事务所的抵制，尽管（guǎn）他率领（lǐng）下的SEC以一些上市公司做假（jiǎ）账被查出为由，多次审查会计师行的合（hé）规性，对会计（jì）师行业施压，要求进行分业改革，然而，会计师们游说国会议员对他反（fǎn）向施压，一些国会议（yì）员甚至威胁削减SEC预算（美国社（shè）会牵涉到利（lì）益集团的改（gǎi）革何其难，奥巴马（mǎ）禁枪（qiāng）就是一（yī）例），到2000年11月，Arthur和会计师行的斗争以一（yī）项折衷的法案通过而告终，该法案要（yào）求会计师行公开其向提（tí）供审计服务的公司所收（shōu）取的非审计业务的收入，会计师行（háng）提供管理（lǐ）和IT咨询（xún）须（xū）经上市公司审计委员（yuán）会批准等。三个月后，Arthur卸任（rèn）。

在和Arthur的（de）斗（dòu）争中，普（pǔ）华永道和（hé）安永较早作出妥协。安永（yǒng）1999年底（dǐ）做出（chū）了让步，寻求分拆出售其咨询业（yè）务，2000年5月，在Dotcom泡沫最高峰时，将其咨（zī）询业（yè）务以124亿美元的好价钱卖给了法国IT服（fú）务（wù）公司凯捷（jié）。毕马威（KPMG）在2000年初分拆管理（lǐ）咨询业（yè）务，当时如日（rì）中天（tiān）的科技新（xīn）贵思科成为（wéi）其战略（luè）投资者，购买了KPMG咨询20%的股份，2001 年2月KPMG咨（zī）询在纳斯（sī）达克（kè）上市。安达信（xìn）情况则复杂（zá）一（yī）些（xiē），因为公司（sī）政治原因（yīn），安达信在（zài）90年代中期审计业务和咨（zī）询业务就分别（bié）分为安达信会计（AA）和（hé）安盛咨询（AC）两家公司，其中AA也做咨询业务，和AC有一定的竞（jìng）争关系，两者皆挂在“安达信（xìn）集团”之下；2000年8月，AC正式从安达信体系中脱（tuō）离出来，并于2001年初更名为埃森哲，并于随后上（shàng）市。

安然事件是在（zài）2001年初开始酝酿（niàng），到2001年11月总爆发的。由于安达信（xìn）在安然事件中的作用，加速（sù）了公众对会计（jì）师行模式的（de）怀疑（yí），几（jǐ）年前Arthur和（hé）会计师行（háng）争斗（dòu）的天平产生（shēng）了倾斜。安（ān）达信解体（tǐ）后（hòu），其（qí）业务被剩余四家会计师行瓜分，例如中国和香港的安达信业（yè）务大（dà）部加入了普华永（yǒng）道。除了已经分拆的安永和KPMG外，当时（shí）还没有分拆的德（dé）勤和（hé）普华永道加速了分拆（chāi）进（jìn）程，普华永道在2002年（nián）6月宣布将其咨询业务（wù）更名为（wéi）“Monday”（星期（qī）一），并计划（huá）单独上市，解（jiě）决从母公司独立（lì）后的资（zī）金问题；在一（yī）片乱哄哄中，这个名（míng）字受到很多人质疑，有人开玩笑说Monday是职（zhí）场人士周末后上班第一天，是（shì）最难熬（áo）的（de）一天，这个（gè）名字给职（zhí）业人（rén）士不好的联（lián）想。2002年7月，德勤也宣布其咨（zī）询业务（wù）更名为Braxton，这个名字来（lái）源于德勤并购的（de）一家成员公司在1984年收购的一家（jiā）前（qián）任咨询公司。

在（zài）2002年的夏天，各家公司心态很微妙：安达（dá）信事件之前已经成（chéng）功（gōng）分拆的（de）几家，庆（qìng）幸逃过一（yī）劫，已经上市的（de）KPMG咨询接管了不少原安达（dá）信（xìn）业务，到2002年10月更名为“毕博”，转板纽约（yuē）证交所，意气风发，与新成立的“凯捷安永”和埃森哲同场（chǎng）竞技，分拆出的（de）咨询公司（sī）具有同样的商业模（mó）式，即管（guǎn）理咨询、信息（xī）技术和外包等（děng）三大（dà）业务。而匆忙更名的普（pǔ）华永道和（hé）德（dé）勤，其咨询业（yè）务内则（zé）人心（xīn）惶（huáng）惶，正是在（zài）这样的背景下，IBM出手（shǒu）收购了还未正式启用Monday名字的（de）普华永道咨询（xún）。

其实（shí）在安达信事件（jiàn）前，和安（ān）永一样屈（qū）服Arthur的普华永道，2000年（nián）中（zhōng）也在（zài）寻找咨询（xún）业务的（de）买家（jiā），安（ān）永趁着Dotcom泡沫卖（mài）了124亿美元，向IT巨头惠（huì）普出价180亿（yì）美元的普（pǔ）华永（yǒng）道则没有（yǒu）那么（me）好的（de）运气，由于Dotcom泡沫破灭，惠普股价下跌，现金加（jiā）换股方式的收购不（bú）足以支付普华永（yǒng）道的要价（jià），惠普放弃了收购。两年后，普华永道咨询（xún）再次同时找到了两家IT巨人（rén），惠普和IBM，寻求卖身，真是机（jī）缘不巧合，惠普于2001年底（dǐ）以（yǐ）260亿美元的代（dài）价启动收购康柏，正在复杂整合过程中，无暇再收购咨询服务（wù）公司，而IBM则（zé）在郭士纳（nà）指挥下，刚启动了向服务转型（xíng）的战略，于是，只用了不到两个月时间，IBM和（hé）普华永道咨（zī）询的（de）并购就顺利谈成，以（yǐ）35亿美元的（de）代价成交（jiāo），而惠普第二（èr）次失（shī）之交（jiāo）臂。

2002年10月2日，普华永道咨询正（zhèng）式并入IBM，3万名普华（huá）永道咨询的专业人员（yuán）和IBM原有的3万名（míng）咨询（xún）服（fú）务人员共6万人，组成了IBM商业咨询服（fú）务（BCS），隶属于郭士纳缔造的IBM全球服务部（IGS），形成了当时全球（qiú）最大（dà）的管理咨询和信息技术服（fú）务公司。当时IBM BCS总经理Ginni今天已经成了IBM的（de）CEO。几年后（hòu），IBM组织变革，IGS的两个服（fú）务组织，技术服务和业务咨询变成IBM的一级产业集团，即今天的GTS和GBS。

虽然德（dé）勤将咨询业务（wù）起名（míng）为Braxton，但是（shì）这个（gè）名字似乎没有被（bèi）真正使用过，按照（zhào）安然（rán）事件（jiàn）后通过的萨班（bān）斯法案的要求，德勤将咨询业务的重（chóng）点放在了非（fēi）审（shěn）计业务客户上，至（zhì）此，咨询行业形成了新的“IT咨（zī）询五大”，即埃（āi）森哲、凯捷安永、IBM GBS、毕博和德（dé）勤。

IT咨询（xún）行业的动荡并未就此结束（shù），埃森哲、IBM GBS在（zài）2002年（nián）后快速发展，凯捷安永在2004年（nián）扔掉了名字中“安（ān）永”的尾巴，重新（xīn）用（yòng）回（huí）“凯捷（jié）”的名字。毕博则命运多舛，由于其激进的负债策略，加之几个（gè）重大项目出问题，在2009年初宣布破产（chǎn）。惠普错失了收购普华永（yǒng）道咨询后（hòu），在企业业务领域跟IBM竞争中一直处于下风，终于在2008年以139亿美元收购了另（lìng）一IT服务（wù）巨头EDS，但是其后由于糟（zāo）糕的董事（shì）会（huì）治理（lǐ），使得惠普的咨询和（hé）IT服务业务几经周折（shé），在2017年从惠普分拆出（chū）来，跟另一家领先的IT服务公司（sī）CSC合（hé）并，组（zǔ）建了（le）名为DXC Technology的新公司。戴（dài）尔也曾进（jìn）入咨询领域，并在中（zhōng）国（guó）收购了毕博残部，最终（zhōng）也不太成功。

而15年前剥（bāo）离（lí）咨（zī）询业务的四大会计师行，最近又卷土重来。一方（fāng）面，卖（mài）掉咨（zī）询业务的安永、普（pǔ）华永（yǒng）道（dào）等（děng）有3-5年的禁业协议（yì），禁业协议期满后（hòu），他们（men）都开始重建管理咨（zī）询和信息系统咨询业务，另一方面（miàn），四大近年来都在淡化审计业务的品牌形象，将自（zì）己包装为专业（yè）服（fú）务公司，大（dà）量收购传统业务（wù）战略咨询公司和运营（yíng）战（zhàn）略咨询公司，尤其是（shì）度过了分拆（chāi）风波的德勤，管理咨（zī）询业（yè）务收（shōu）入已经占公司一半以上的收入（rù）。十多年过去，并非资本（běn）市场监管法规发生了重大变化，四大（dà）在业务操作上也制定（dìng）了谨慎的（de）审计和咨（zī）询（xún）相隔离的制度，只是商业的（de）世（shì）界里，安然事件和（hé）安达信事件已经逐渐被（bèi）人淡忘，咨（zī）询公司加（jiā）快（kuài）了（le）跨界：传统战（zhàn）略咨询公司更多进入（rù）运营（yíng）咨询和数（shù）字（zì）化转型咨询领域，四大会计师行则更多进入业务战略咨（zī）询（xún）领（lǐng）域，IT咨（zī）询公（gōng）司则专注于云服（fú）务和数字化转型服务。

安（ān）达信、普华永道的（de）咨询（xún）业务在90年（nián）代后期就进（jìn）入中国，KPMG和德勤也有少量咨询业务。2008年，我去某大型国企时，他家的SAP只用了后勤模块，财务系统（tǒng）就是90年代（dài）中期安（ān）达信开发的，要把那个老掉牙的财务系统（tǒng）迁移到SAP上。中国安达信解体时，一批人去了毕博，一（yī）批人去了中国（guó）普华永（yǒng）道，没过几天又（yòu）换成了IBM，当时行业内确实挺人心（xīn）惶惶（huáng）的（de）。2002年时我在惠普咨询，当时公司内（nèi）也流（liú）传着要收购Monday的流言，没过几天IBM却发布了收购消息，也是让大家（jiā）大吃一惊。当（dāng）我刚加（jiā）入IBM GBS时（shí），工作中（zhōng）还有（yǒu）不少普华永道（dào）流（liú）传下来的印记，例如知识库中一些古怪的文（wén）档、全球顾（gù）问（wèn）交流的邮件列（liè）表，再后（hòu）来，这些（xiē）印记就越来越少（shǎo）了（le）。

说起咨（zī）询公（gōng）司的起起（qǐ）落落，想起（qǐ）前年的一个趣事。我参加某超大房（fáng）地产公司的消费品业务（wù）的一个咨询项（xiàng）目招标，除（chú）了IBM、麦记、RB等常打交道几（jǐ）家（jiā）公司，现场居然还见到了几个自称来（lái）自毕博的老外。按说真正的毕博早就停止运营，毕博这个名字被MBO，市场上消失很久了。估计是那家企业（yè）的办事员被老板要求找几家咨询公司（sī），在网上随便（biàn）搜（sōu）的咨询公司名字，居然（rán）把江（jiāng）湖上早就消失的毕博（bó）给找（zhǎo）出来（lái）充数了。

（备注下：目前国内的毕博管理（lǐ）咨（zī）询是毕（bì）博破（pò）产时（shí）欧（ōu）洲毕博10几（jǐ）个office联合MBO成立的新公司，原毕博中国被Dell收购之后成为Dell Service的一部分（fèn）。并不是如（rú）作者所说那样是充数的存在）