深圳市重（chóng）大产业投资集团有（yǒu）限公司（sī）（以下简（jiǎn）称“深重投（tóu）集团”）自2019年成立以（yǐ）来，始终牢记推进高（gāo）水平科技自立自强的（de）深圳责任，积（jī）极服务国家战（zhàn）略，凸显深圳城市担（dān）当，以推动深圳打造集（jí）成电（diàn）路产（chǎn）业（yè）发（fā）展“第三极”主阵地为己任，高（gāo）端谋划实（shí）施“12580”发展战略，紧紧（jǐn）围绕打造千（qiān）亿级（jí）战略性引领型国有资本产业投资集团一个总（zǒng）体目（mù）标，“双轮驱动”推动政府重大产业项目和市场化（huà）项目同步发展（zhǎn），构筑五大功能平台，强化（huà）八大路径支撑，增强（qiáng）从零开始的奋斗精神和失败归零的危机意识（shí），努力实干出成（chéng）效。乘着国（guó）资（zī）国企综（zōng）改试验（yàn）的春风，深入实施国企改革三（sān）年行动，在建（jiàn）立健全市场化选人用人机制方（fāng）面成效显著，成（chéng）功（gōng）导入和投资多个重大（dà）引领性（xìng）集成电路（lù）产业项目，引技、引产、引资、引才作用（yòng）显（xiǎn）著，建（jiàn）链、补链、强链、延链（liàn）效（xiào）果突出，高（gāo）质量裂（liè）变式发（fā）展成效初显。 

深（shēn）重投集团（tuán）始终坚持党（dǎng）管干部、党管人（rén）才原则，牢（láo）固树立（lì）人才优先、人才强企发（fā）展（zhǎn）理念，立（lì）好选人（rén）用人“风向标”，用好考核评价“指挥棒”，做（zuò）到干部选拔任用凭实绩（jì）说话、绩效考（kǎo）核分配向贡（gòng）献（xiàn）者倾斜，构建了“能（néng）上能（néng）下、能（néng）进能出、能增能减（jiǎn）”的（de）常态化机制。

（一）市场（chǎng）导向“选”，打造“小（xiǎo）而精、优而（ér）美、专而强”人才队伍

作（zuò）为一个（gè）初创企业，深重投集团始（shǐ）终把严（yán）控员工人数（shù）和人工成本、严把（bǎ）人才选拔准入关作为关系企业生（shēng）存（cún）与（yǔ）发展的重要考量因素，遵循市场化选（xuǎn）人用人原则，采取多种有效措施加强人才队伍建设。

1 .坚持盘活（huó）存量 

按照“强总部、多支点、专业务”的（de）职能（néng）定（dìng）位实现（xiàn）集团对所属企业一体化、扁平化管理（lǐ），以“两块牌子、一套人马（mǎ）”方（fāng）式对员（yuán）工（gōng）进行（háng）统一管理、统一考（kǎo）核，既显（xiǎn）著提（tí）高了管理效率和人员效能，又有效（xiào）化（huà）解了集团降本增效和本部（bù）人（rén）员短缺难题（tí），同时也极大激发了员工活力（lì）和积极性（xìng），充分挖掘了（le）存量人（rén）力（lì）资（zī）源潜力（lì），用好用活存量（liàng）业（yè）务骨（gǔ）干助力集（jí）团加快（kuài）重（chóng）大（dà）产业项目导入落（luò）地。 

2 .坚持优选增量 

遵（zūn）循市场化原则公开招聘（pìn）集团发展所需的专业人才，通过多种渠道广发招聘信（xìn）息，按照德（dé）才兼备、从（cóng）严从紧、优中选优的标准公开招聘高素质人（rén）才，实现新进员工100%市场化（huà）招聘，为集团（tuán）发展注入新（xīn）鲜血液。目前，集团（tuán）员工总数控制（zhì）在（zài）60人左右，平均年龄37岁，员工队伍整体呈现高学历、深资（zī）历、素质优、年轻化、小而（ér）精的特点。 

（二（èr））绩效导向“用”，构建（jiàn）“能者上（shàng）、优者胜、劣者汰（tài）”用人格局 

坚持和完（wán）善（shàn）以绩效为导向（xiàng）的人才选（xuǎn）拔机制，采取多种途（tú）径实施了以业绩（jì）论英雄、以（yǐ）结（jié）果论能（néng）力的“赛马机制”。 

1 .坚持“能者上”，着力推行中层管理人（rén）员全员竞争上（shàng）岗 

干部选拔任（rèn）用工作坚持科学性、公（gōng）平性和（hé）规范性，秉持不唯身（shēn）份资历（lì）而（ér）凭实绩说话的选人用人理念，在（zài）调整优化组（zǔ）织架构的基础（chǔ）上，组织开展（zhǎn）本部中层管理岗位全员竞争（zhēng）上岗工作，最终2/3人员留任（rèn）、1/4人员进行（háng）轮岗交流，另新提拔1名表现优（yōu）异的年轻（qīng）干部，通过全体起（qǐ）立、择优坐下的方式（shì）有（yǒu）效（xiào）激发了管理人员（yuán）的（de）竞（jìng）争（zhēng）意识和“归零意识”，树立了“有（yǒu）为（wéi）才有位（wèi）”的（de）鲜（xiān）明用人导向。 

2 .坚持“优者胜”，积极探索市场化（huà）选聘职业经理人 

以（yǐ）国（guó）企改（gǎi）革（gé）三年行动为契机，在下属企业积极探索建立职业经理（lǐ）人（rén）制（zhì）度（dù），择优选聘经营（yíng）班子成（chéng）员，在市属（shǔ）国企中（zhōng）率先全面完成所属企业职（zhí）业经理人聘任工作（zuò）。如集团所属商业类企（qǐ）业天（tiān）之（zhī）宝公司（sī）在划（huá）转集团之前，由于缺（quē）乏灵活的经（jīng）营机制和胜（shèng）任的（de）经理人员导致（zhì）连年亏损，“揭榜挂帅”后，新聘（pìn）经（jīng）营团队（duì）创新思路（lù）、开拓（tuò）进取、担当作为，促使（shǐ）天之宝公司扭亏为盈，经营业绩创历史新（xīn）高。 

3 .坚持“劣者汰”，敢于实行管理人员末等调整或不胜（shèng）任退出 

在破解国有企业“能上不能下”的改革难（nán）题上勇于（yú）动真格、敢碰硬骨头（tóu），以全员（yuán）绩效考（kǎo）核为（wéi）切入口，打（dǎ）通绩效考核“最后一公（gōng）里”，实行考核指标清晰（xī）明确、考核等级强制（zhì）分布、考核结果与收（shōu）入岗位（wèi）挂钩，基本形（xíng）成了（le）“庸者下、劣者汰”的市场（chǎng）化用（yòng）人导向（xiàng）。 

（三）激励导向“留”，实行“高（gāo）目标、强（qiáng）激（jī）励、硬约束”的考核机制 

围（wéi）绕实（shí）现千亿级战（zhàn）略性引（yǐn）领型国有资本产业投资集团的总目标，打造了一（yī）支政治强、能战斗、敢担当、善（shàn）作为的干部人才队（duì）伍，建立了与之相适应的强激励和硬约束（shù）制度体系。 

1. 创新（xīn）构建全链条（tiáo）体（tǐ）制机制 

积（jī）极向（xiàng）政府争取重大产业项目（mù）专项资（zī）金支持和奖励政策，开创性（xìng）构建了“全（quán）市重（chóng）大产业（yè）项目前期遴选——重大创新资源中试验证——重大引领性项目投资（zī）运营——重（chóng）大项目落地（dì）激励（lì）约束”的全链条体（tǐ）制机制（zhì），赋能集团人才引进培养和（hé）长远（yuǎn）发展。 

2. 探索建立（lì）长效（xiào）激励约束机（jī）制 

积极构建以绩效为（wéi）导向、增量分享为（wéi）主的长效激励（lì）约束机制，制订重（chóng）大产业项目引进（jìn）团队专项奖（jiǎng）励实施（shī）方案（àn），有效激发（fā）了员工倾力奉献、创先争（zhēng）优的干事创（chuàng）业激情，强化了企业发展的内生动能。 

3 .认真推行（háng）经理层任期制和（hé）契约（yuē）化管理 

以推进此项改革作（zuò）为健（jiàn）全市场化经营（yíng）机制、增强企业活（huó）力（lì）、提高效（xiào）益效（xiào）率的（de）重要切入（rù）点，按照“一人一岗、一岗一表”的要（yào）求与经理（lǐ）层（céng）成员签订了（le）年度与（yǔ）任（rèn）期经（jīng）营业绩责任书，明确了（le）每（měi）位经理层成员的岗位职责、考核指标（biāo）和奖惩（chéng）措施，强（qiáng）化了经理层成员（yuán）年度及任期业绩（jì）考（kǎo）核（hé）正态（tài）分布和结果（guǒ）运（yùn）用，充分（fèn）激发经理层（céng）干事（shì）创（chuàng）业（yè）的活力和动（dòng）力。 

改革成效 

通过深入实施国企（qǐ）改（gǎi）革三年行动，建立健全市场化选人（rén）用（yòng）人机制，市（shì）场化竞争意识深入人（rén）心（xīn），干（gàn）事创业激情（qíng）有效激发。 

1.以改革促发展，集团规模效益增（zēng）长迅猛 

短短三（sān）年，集（jí）团注册资本金由2亿（yì）元增至77.34亿元，增长（zhǎng）3767%，总（zǒng）资产由5.6亿元跃升至388.7亿元，增长（zhǎng）6840%，营业收入、利润总额分别同比增长（zhǎng）161%、149%，成（chéng）本费（fèi）用利润率、利润预算完成率位居深（shēn）圳市属国企前列（liè），获AAA企业信用评级。 

2.以（yǐ）改革（gé）强产业，集团主责主业特色鲜明 

选定（dìng）集（jí）成电（diàn）路作为集团未（wèi）来发（fā）展的主攻方向，科学（xué）谋划（huá）新（xīn）形势下深圳集成电路产（chǎn）业“比学赶超（chāo）”发（fā）展战略（luè），精准锚定“源头（tóu）创新”“战略（luè）支撑”“硅（guī）基追赶”“换道（dào）超车”“传感飞跃”“市场（chǎng）拓展”六大赛道，成功推动重投天科（kē）第三代半导体项（xiàng）目、中芯深圳高（gāo）端芯片制造、方正微电子（zǐ）并购改造、华润微电（diàn）子以及芯鑫（xīn）融资租赁等多个重大产业项目落地深圳。 

3.以改革增活力，集团（tuán）干（gàn）事创业激情澎湃 

构建（jiàn）了以市场、绩效、激励（lì）为导向（xiàng）的选人用人机制（zhì），激（jī）发（fā）了全体员工干（gàn）事创（chuàng）业热情，志存高远、勇于担当，脚踏实（shí）地、奋发有为（wéi），推（tuī）动集团实现了高质量（liàng）裂变式发展。 

下一步（bù），深（shēn）重（chóng）投集团将聚焦（jiāo）深圳“20+8”产业集群发展（zhǎn）和“卡脖子”关键核心技术攻（gōng）关，加快布局硬核（hé）科（kē）技、高端先进制造业（yè）和战略性新兴产业（yè），奋力打造千亿级战略性引领（lǐng）型国有资本产业投资集（jí）团