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    多维对标 卓越引领打(dǎ)造世界一(yī)流
    来源 Source:中国医药集团有限公司        日期 Date:2022-03-28        点击 Hits:2174

     

          中(zhōng)国医药集团有限公司(以下(xià)简称国药集(jí)团)是由国务院国资委直接管(guǎn)理的唯一一(yī)家(jiā)以生(shēng)命健康为主(zhǔ)业的中央(yāng)企业,拥有(yǒu)大健康全(quán)产业链,旗下包(bāo)含1600家成员企业及8家(jiā)上(shàng)市公司(sī),员工总人数超过20万,经营(yíng)区域覆盖我国31个省、自治区(qū)、直(zhí)辖市,与世界100多个国家和地区建(jiàn)立贸(mào)易关(guān)系(xì)。2021年,国药(yào)集团实现营业(yè)收(shōu)入(rù)超过(guò)7000亿元,进入世界(jiè)百强企业,居于全球医药企业首(shǒu)位,连(lián)续8年度被国务(wù)院(yuàn)国资委评为中央(yāng)企业负责人经营业绩考核A级企业。在(zài)抗击(jī)新冠(guàn)肺炎(yán)疫情的(de)大(dà)战大考中,国药集团作为科技战疫的国家队、主力军、顶(dǐng)梁柱,始终坚持人民至上、生命至上,在(zài)抗(kàng)击疫情方面率先(xiān)取得重大突(tū)破(pò)成果,成为全球唯一一家(jiā)在“可(kě)诊(zhěn)、可治、可防”三条(tiáo)抗疫战线上独(dú)立自(zì)主研发出4款新冠病毒诊断(duàn)试剂、4款治疗新冠(guàn)肺(fèi)炎特效药物与技术,三条技术路线研发(fā)出4 款新冠疫苗的企(qǐ)业。

          近年来(lái),国药集团(tuán)坚持以(yǐ)习近(jìn)平新(xīn)时代(dài)中国特(tè)色社(shè)会(huì)主义思想为指导,坚决贯彻(chè)党中央、国务院决策部署,落实国务院国资委工作要求,扎实开展对标世界一流管理提升行(háng)动,大(dà)力(lì)实施“四(sì)梁八柱、百强(qiáng)万(wàn)亿”创新驱动(dòng)型(xíng)全(quán)生命周期、全产业链和全生态圈的(de)总体发展战略规划。旗(qí)下2家子企业(yè)入选标杆企业,2个项(xiàng)目入(rù)选标杆(gǎn)项目,为打造卓越的具有全球竞争(zhēng)力的世界一流综合性(xìng)医药健康产业集团提供探索(suǒ)参考。

    构(gòu)建“四(sì)全”管控体系 打造(zào)一流生物(wù)制药企(qǐ)业

           国药集团下属中国生物是中国历史悠久、产(chǎn)品全、规模大,集科研、生产、销(xiāo)售以(yǐ)及(jí)研究(jiū)生培养为一(yī)体的综合性生物制药企业,在国家重大传染病(bìng)和流行病应急防控中发挥了不(bú)可替代的专业支撑和稳定社会(huì)的作用。在抗击新冠(guàn)肺炎疫情中(zhōng),国药(yào)集(jí)团中国生物全面(miàn)践行习近平总书记“将中国新冠(guàn)疫苗(miáo)作为全球公共产品”的重(chóng)要宣示,快速成长为全球最(zuì)大新冠疫苗(miáo)研发生产基地和最大供应商(shāng)。对标世界一流,国药集团中国(guó)生物大力推行“四全”管控体系,企业竞争(zhēng)力、创新力、影响力(lì)得到全方位提升。全过程战略管控。构(gòu)建人用疫苗、血液制品、医(yī)学美容、生物(wù)治疗、医学诊断和动物保健六大板块和机动板块(kuài)“6+N”战略布局(jú)。建(jiàn)立战(zhàn)略(luè)规划(huá)闭环管理(lǐ)与过程评估与纠偏(piān)体系,实施战略落实跟踪,明确(què)落实责任机制,实现战略规划的可监督(dū)、可(kě)考核、可量化。全方(fāng)位改(gǎi)革创(chuàng)新(xīn)。激发新型疫(yì)苗(miáo)国家工程研(yán)究中(zhōng)心、新发突发传(chuán)染病应(yīng)急反应平台等三(sān)大中心、七大平(píng)台的科(kē)研支撑作用。新冠疫苗研(yán)发打(dǎ)破常规(guī),推行战时机制,开展背靠背科研攻关,打破国(guó)内高级别生物安全等(děng)级疫(yì)苗生产厂房(fáng)领域的历史。加(jiā)快推进营销数字化转型,建成国内首(shǒu)个企业自有疫苗追溯系统。全维度制(zhì)度改革。设计推动绩效考核(hé)评价薪考5+1”办法(fǎ),建(jiàn)立明(míng)确职业(yè)发展的技术线、新增研(yán)发阶段性奖励,激(jī)励科研人员(yuán)的研(yán)发动力。全层级(jí)质量安全管控(kòng)。采(cǎi)用“1+N”方式与子公司签署安全生产目标责任(rèn)书,滚动修订产业(yè)升(shēng)级计(jì)划,严格(gé)执(zhí)行(háng)新改扩建(jiàn)项目安全(quán)生(shēng)产和职业卫生三同时规定(dìng),对安(ān)全隐患的排查、监控、整改、验收(shōu)严格实行闭环管理,对(duì)重点隐(yǐn)患实施(shī)限期整改,跟踪(zōng)督办。


    夯实“四精(jīng)”管理特色 以一(yī)流理念赋能一流管理(lǐ)

          国药(yào)集团下属国药国际核心业务(wù)涵盖(gài)医疗保(bǎo)障、生命健康、医药(yào)国际化经营和免(miǎn)税品经营(yíng)四大领域。2020年(nián),公司营(yíng)业收(shōu)入、利润总额和总(zǒng)资产分别(bié)同比增(zēng)长32.5%38.4%20%,管控革新效果显著。精心布(bù)局,有机结合统(tǒng)筹规划(huá)标杆瞄准的管理思路,凝练(liàn)出国际化经营和医疗健康(kāng)融合发展(zhǎn)的战略路径,明确公司各(gè)核(hé)心业务的战略方向。精益管理(lǐ),构建(jiàn)医疗、免(miǎn)税、国际贸易等(děng)板块的(de)特(tè)色(sè)运营(yíng)指标体(tǐ)系,不断优化供(gòng)应链管理等各(gè)类管理流程,提升管理规范性。精进创(chuàng)新,融合KPIOKR管(guǎn)理理念,构建全方位(wèi)、多层次(cì)、有重点的绩效管理体系和人才引进资源(yuán)集(jí)成平(píng)台,打(dǎ)通人才资源内外“双循(xún)环”。精严(yán)合规(guī),加强涉外法律和合同风险(xiǎn)与财务管(guǎn)理,持续(xù)对涉外人员开(kāi)展事前警示教育,事中(zhōng)监督(dū)提示,事后检查等全过程管理,确保业务开展合法合规,人员安全。

    科技引领管理(lǐ)创新 新冠疫苗研发全球领先

           国药集团中国生(shēng)物(wù)通过(guò)管理提(tí)升与(yǔ)技(jì)术(shù)创新,优质完成了(le)新冠灭活(huó)疫苗研发(fā)创新及产业化项目。一(yī)是技(jì)术(shù)平(píng)台体系(xì)创新,建立了一整套自主知识产权、覆盖工艺全链条、领先(xiān)国际的新型(xíng)病毒灭活疫苗技术(shù)体系。通过大胆应用“组间递(dì)进(jìn)”方案开展临床研究,大幅(fú)缩短(duǎn)试验(yàn)时间。采用新(xīn)型载体、篮式(shì)反应器技术(shù)平台(tái)、专有培养基以及规模化放大等专(zhuān)有技术(shù),解决了疫苗研发生产中逐级放大的难题,实现全球最大规模的新冠灭活疫苗生产能力。二是管理模式(shì)创新,在科研立项、工程建设项目审批、资金使用决策等方面快(kuài)速反应,由“串联”改“并联”,形成上下畅通、高效运转(zhuǎn)的(de)应急响应(yīng)机制。三是(shì)科(kē)研体制机制创新,实施多个(gè)激励制度方案,以薪酬制度改革(gé)为抓(zhuā)手建立有(yǒu)效激励(lì)机制。四是干部人事制度(dù)改革创(chuàng)新,严格实施“薪考5+1”,激发高管人员谋事干事(shì)的积极性(xìng)和能动性。五(wǔ)是内外资源协同(tóng)创新,通过设立合资公司整(zhěng)合各(gè)方优势资源,充分发(fā)挥(huī)机制的灵活性,引导、孵育、加速创(chuàng)新型项目转化上(shàng)市。

    三步走好医院改革 创新探索特色(sè)发展(zhǎn)模式

          国(guó)药东风(fēng)医(yī)疗(liáo)健康产(chǎn)业有限公司(以下简称国药东(dōng)风)严格落实国药集团“公(gōng)益性事业与经营性产业”循环联(lián)动的发展(zhǎn)战略(luè),对国有资本进入医疗健康领域(yù)进行了开拓性的(de)探(tàn)索实(shí)践。创新(xīn)性(xìng)地提出了“三管(guǎn)两放”的集团化管控模式,较(jiào)好解决(jué)了“一管(guǎn)就死,一(yī)放就乱”的管控难题。通过内部专家委员会(huì)、外部医生(shēng)集团、区(qū)域医(yī)联体等形(xíng)式,建立紧密型跨区域医疗服务网络,带动学科水平提升和医疗市场开拓。19家社区医疗(liáo)机构组成三(sān)级医(yī)疗网络体(tǐ)系,一张网布好医疗体系(xì)。探(tàn)索孵化(huà)营利性口腔医院等多个产业项目,一条龙搞活健(jiàn)康(kāng)产业(yè)。按照以医促产、以(yǐ)产(chǎn)哺医(yī)”思路(lù),以产业收(shōu)入反(fǎn)哺基础建设发展(zhǎn)打牢硬件基(jī)础,“一盘棋(qí)”搞好(hǎo)资源调配。2020年,国药(yào)东风净利润增(zēng)长27%,连(lián)续两(liǎng)年获得三(sān)级公立(lì)医院绩效考(kǎo)核A级(jí),被评价为国企(qǐ)医(yī)院(yuàn)改革的(de)标(biāo)杆(gǎn)和样(yàng)板(bǎn)


     

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