一、 董事会工作报告（gào）

      2020 年，公司董事（shì）会严格按照《公司法》《公司（sī）章程》和《董 事会议（yì）事规则》等法（fǎ）律法规、国资监（jiān）管规定及公司（sī）制（zhì）度等（děng）规定， 认真履行市国资委赋予的董事会职责（zé），切实维护公司利益，勤勉尽责开（kāi）展工作，全面完成了市（shì）国资委下（xià）达的（de）各项指标任务。主要工作成（chéng）效体现在以（yǐ）下几个（gè）方面：

（一）全力克（kè）服疫情影响，规模实力实现历史性（xìng）跨越

面对（duì）疫（yì）情冲（chōng）击（jī），积极部（bù）署、科学应对，团结一（yī）心、迎难而上，最（zuì）大程度克（kè）服疫情不利影（yǐng）响，有效发挥经济社会“稳定器（qì）”“压舱石”作用。截（jié）至 2020 年 12 月 31 日，公（gōng）司总（zǒng）资（zī）产 8454 亿元， 营业收入 2149 亿元，实现利（lì）润总额 279 亿元，各项经营指标再创历史新高。2016-2020 年，公司总资产从4006 亿元增长（zhǎng）到 8454 亿元，净资（zī）产从（cóng） 1748 亿元增长到 3528 亿（yì）元，营业收入从 428 亿 元增长到 2149 亿元，利润总额从 151 亿元增长到 279 亿（yì）元（yuán），四项主（zhǔ）要（yào）经济指（zhǐ）标增幅分别达 111%、102%、402%、85%，超（chāo）额完成规（guī）划（huá）目标任（rèn）务，成功跻身世界 500 强。

（二）加快科技金控平（píng）台建（jiàn）设，服务实体经济能（néng）力不断增（zēng）强

围（wéi）绕科（kē）技和产业创新发展需要，着力构（gòu）建全方位、全链条、 全要素的多（duō）功（gōng）能科技金融服务体系。国（guó）信证（zhèng）券增资 150 亿元实现（xiàn）满额募资，资（zī）本实（shí）力显著提升，逐（zhú）渐发展（zhǎn）成为服（fú）务科技创（chuàng）新型企业（yè）上市融资家数最（zuì）多的券商。高新投和担（dān）保集（jí）团成为行业“双（shuāng）龙头”，累（lèi）计为 6 万家企业（yè）提（tí）供（gòng）金融（róng）服（fú）务金额（é）超万亿元。国（guó）任保险科技保险业务占比持续提升，盈利能（néng）力不（bú）断增强。新设全国首家地方新型资产管理公司（sī），打造金（jīn）融风险化解平台；银行（háng）、金融租赁公司收购工作（zuò）有序推进。天使母（mǔ）基金规模增至 100 亿元，成为（wéi） 国内规模最大和最具影响（xiǎng）力的（de）天使投资引导基（jī）金（jīn），覆盖天（tiān）使（shǐ）、 VC/PE、并购等企业发展全生命周（zhōu）期的千亿级基金群全面（miàn）建成。积极落实市政（zhèng）府“四个千（qiān）亿”计（jì）划和纾困共济任务（wù），从（cóng）股（gǔ）权和债（zhài）权两方（fāng）面累计向 320 家（jiā）企业提供（gòng）超 400 亿元资金支持，在服务民营经济稳健发展、防范化解金融风险等方面发（fā）挥了重要作用。

（三）深入实（shí）施（shī）“一区（qū）多园”战略，为科技（jì）产业发（fā）展提供（gòng）肥沃“土壤（rǎng）”

按照（zhào）“拿地即开工（gōng）、开工即（jí）决战”的（de）要求推进重大项目（mù）开发运营，河套深（shēn）港科技（jì）创新合作区加（jiā）快建设，完成（chéng）深圳园区投融资方（fāng）案，释放一（yī）批科（kē）研空间，高端创新资源加速积聚；深圳湾（wān）超（chāo）级总部基（jī）地中央（yāng）绿轴（zhóu）和 C 塔项目顺利动工；香（xiāng）蜜湖北区深圳国际交流（liú）中心正式启（qǐ）动建设，一（yī）批（pī）城市（shì）未来地标正在形成。深（shēn）圳湾核心园区（qū）全面建成，轻资产输出项（xiàng）目加快落地；联合华为运（yùn）营鲲鹏产业源头创（chuàng）新（xīn）中心，产业生态持（chí）续优化。加快国（guó）内重点区域项目布局，东莞、保定、武汉等（děng）异地园区（qū）稳（wěn）步（bù）推进，深圳（zhèn）湾（wān）（保定）创新（xīn）中心正式运（yùn）营（yíng）。推动硅谷、比利时海外科创中心运营，全球（qiú）创新资源导（dǎo）流体系（xì）日趋完善。目前（qián），全系统共有园区 50 多个，已建成（chéng）建筑（zhù）面积约 600 万平方米，规划总建（jiàn）筑面积约 3000 万平（píng）方米，提供了多层次产业空间保（bǎo）障（zhàng）体系。

（四）加大资（zī）本运作和产业培育，国（guó）有资本布局不断优化

全（quán）力推进系（xì）统企业整合重组，将“十三五”期（qī）初的 67 家存（cún）量（liàng）直属企业整合至 21 家；稳（wěn）妥推（tuī）进下属商业类企（qǐ）业混改，深圳环（huán）保成功完成（chéng）混改（gǎi）引战。实（shí）施“上市公司+”战略，水规（guī）院 IPO 顺利过会，完成赛格集团（tuán）股权划转，控股（gǔ）境内外上市公司 12 家。持续做强做优新兴产业和高端服务业，赛格集（jí）团加快半导体、检验检（jiǎn）测（cè）等业务布局，深（shēn）纺织超大尺寸偏光片项目建成投（tóu）产，深圳环保 宝安基地（dì）项目一期完成竣工验收。会展中心（xīn）克服（fú）疫情影响，举（jǔ）办 高交会、海博会等重要展会，五（wǔ）洲宾馆（guǎn）等（děng）酒店（diàn）企（qǐ）业圆满完成（chéng）“特区建（jiàn）立 40 周年”等重大（dà）活动保障工作。实施创新（xīn）驱动发展战略（luè）， 本（běn）部博士后（hòu）创（chuàng）新实（shí）践基地正式挂牌，全（quán）系统建成（chéng）创新载体达 60 个。公司成功入选“中（zhōng）国（guó）生产力发展十大（dà）卓越企业”。

（五（wǔ））对标（biāo）国际一流优化（huà）体制机（jī）制，探索（suǒ）国企（qǐ）改革新路径

统筹推（tuī）进对标（biāo）淡马（mǎ）锡、“双百（bǎi）行动”和区域性综合改革试验、 对标世界一（yī）流管理提升（shēng）行动等（děng）改革任务，重点在（zài）授权体制（zhì）、公司 治理、选人用人、激励约（yuē）束等方面探索实践（jiàn）、形（xíng）成示（shì）范。公司本部面向全球选聘副（fù）总经理，中层副（fù）职公（gōng）开（kāi）竞（jìng）聘上岗，推动商业类企业经营（yíng）班子（zǐ）整体市场化选聘（pìn），本部和直（zhí）属企业经理层成员任期 制和（hé）契约化管（guǎn）理实（shí）现（xiàn）全覆盖（gài），健（jiàn）全完善企业长效激励约束机制， 企业发展活（huó）力动力充（chōng）分释放。公司改革经验成果被国（guó）务院国企（qǐ）改革领导（dǎo）小组印（yìn）发推广，获评（píng）“全国‘双百企业’三项制度（dù）改革评估 A 级企业”，入选国务院国资委《国企改革“双百行动”案例集》并作为地方国企代表（biǎo）分享成（chéng）功经验（yàn），蝉联“中国（guó）企业改革发展优秀成果”一等奖，国务院国资委郝鹏书记点名表扬（yáng）投控（kòng）公司（sī）是 全国国企“改革尖（jiān）兵”。

（六）全面推进卓越（yuè）董事会建设，公（gōng）司治理水平持续（xù）提升

全面（miàn）完成公（gōng）司《章程》和《董事（shì）会议事规则》等配套制（zhì）度修订，固化授权放权（quán）事项（xiàng），进一步规范出资人、党委会（huì）、董事会、 监事会、经理层等治理（lǐ）主体权责边界，确保公司经营决策依法、 合（hé）规、高效。加（jiā）强高级管理人员经营（yíng）业绩（jì）考（kǎo）核，实现高管人员差（chà）异化考核、强（qiáng）制化（huà）分布。持续推进（jìn）卓越董事会建设，强化问题研究、制（zhì）度执行和履职服务，切实督导下属企业持续提升董事会（huì）规范（fàn）运作（zuò）水（shuǐ）平。

二、核心（xīn）竞（jìng）争力（lì）分（fèn）析

（一）规模体量大，资信状况良好

公司经营（yíng）状况稳（wěn）定，盈利水平较高，债务结构合理（lǐ），连（lián）续三（sān） 年（nián）获惠誉、标普、穆迪 A+、A 和 A2 的主（zhǔ）体信用（yòng）评级，融资成本 保持地（dì）方国企最优水（shuǐ）平。公司资产负债率保持在 60%以下，持有强流（liú）动性的货（huò）币资金和金（jīn）融资产，包括中国（guó）平安、国（guó）泰君安、南方基金（jīn）、华（huá）润信托等优质企（qǐ）业的股（gǔ）权，具有较大的资本运作（zuò）腾挪空间。

（二（èr））主业优势突出，协同（tóng）效应较（jiào）强

公（gōng）司业务主（zhǔ）要集（jí）中在科技金融、科技（jì）园区、科（kē）技产（chǎn）业三大板块，科技金融（róng）板块集中（zhōng）了深圳市属国资（zī）主要的金融和类金融资源（yuán）；科技（jì）园区（qū）板块拥有规划设计、投资开（kāi）发、运营管理的（de）完整产（chǎn）业链条；科技产业（yè）板块拥有新一代信息（xī）技术、新（xīn）材料、环保科技（jì） 等一批优质（zhì）企业，在开展（zhǎn）资本运作（zuò）、业务板块协同、资源配置优 化等方面具有较大的发展空间。

（三）品牌知名度（dù）大，市（shì）场影响力强（qiáng）

公司于 2020 年（nián）入（rù）围《财（cái）富》“世界 500 强”榜单（dān），成（chéng）为深圳市（shì）属国企（qǐ）首家世（shì）界 500 强企业。控股高新投、担保集（jí）团等一批细 分行业的领先企业，以及国信证券、深国际（jì）、深物业、深纺织、 怡（yí）亚通、天音控（kòng）股、英飞拓、力（lì）合科创（chuàng）等 12 家（jiā）上市公司，“深圳湾”成（chéng）为国内知名园区品（pǐn）牌，园区开发运营模式在全国复制推（tuī）广。

（四）外（wài）部环境优良，未来前景广阔（kuò）

公（gōng）司作为（wéi）深圳（zhèn）市属国有资本投资公（gōng）司，逐渐发展成为服务深 圳科技创新和产业（yè）培育的平（píng）台（tái）。“十四五”时期，深圳面临“双（shuāng） 区（qū）驱（qū）动”“双区叠加”重大（dà）历史机遇，深圳国资国企正在全面推 进区域性国资（zī）国（guó）企综合（hé）改（gǎi）革（gé）试验，公司开展对标淡马锡、国资国企（qǐ）“双百行动”和对（duì）标世（shì）界一流管理提升行动等综合改革，迎来（lái）更加广阔的发展空间（jiān）。

（五（wǔ））管理规范有序，发展动力充足

公司以战略管（guǎn）控为导向，构（gòu）建（jiàn）了前中后台互为支撑的组织架构，强化了投融资、产业培育（yù）、资本（běn）运（yùn）营、战略（luè）管（guǎn）理（lǐ）、风险管控等“五大总部能力”，并在授权体制、公司治理、选人用（yòng）人（rén）、激励约束等方面（miàn）先行先试、率先突破，充（chōng）分调动了干事创业的积极性。“分（fèn）类（lèi）分步”推动（dòng）下属企（qǐ）业（yè）建立增量分（fèn）享、项目跟（gēn）投、重大项（xiàng）目（mù）节（jiē）点、限制（zhì）性股票等激（jī）励工具，激发企业发展活力动力。

三（sān）、公司（sī）未来发展（zhǎn）展望

“十四五”时期，公司将按照市委市（shì）政（zhèng）府和市国资委（wěi）工（gōng）作（zuò）部署，抢抓深圳“双区（qū）建设（shè）”和（hé）综合改革试点重大历史（shǐ）机遇，立足新发（fā）展阶段（duàn），贯彻新发（fā）展理（lǐ）念，融（róng）入（rù）新发展格局，进一步做强做优“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业，优化（huà）“科技创 新资源导入+科技园（yuán）区+科（kē）技金融+上市公司+科技产业（yè）集群（qún）”五位 一体商业模式，完善以（yǐ）科技金（jīn）融为“阳光雨露”，以科技园区为 “土壤”，以科技（jì）产业为“种子、幼苗和树木”的全生（shēng）命周期产（chǎn）业生态体系（xì），以资本（běn）运营（yíng）为（wéi）纽带，增（zēng）强（qiáng）三大产（chǎn）业协同效应，全（quán）面提升（shēng）核心竞争力，加快建成国际一流国有资（zī）本投资公司（sī）。

（一） 描绘一个愿景（jǐng）

争做深圳全球标杆城市战略的执行（háng）者，科技创新和（hé）产业发展的推（tuī）动者（zhě），打造产业结构合理、商（shāng）业模式清晰、 综（zōng）合优势（shì）突出、管（guǎn）理规范（fàn）高（gāo）效的国际一流国有（yǒu）资本投（tóu）资（zī）公司。

（二）建设两大平台

打造科（kē）技创新产业培育平台、国有资本（běn）投资运（yùn）营平台，提升（shēng）主动投资能力，优（yōu）化国有资（zī）本（běn）布局，放大公司（sī）“服务（wù）大局、服务城市、服务产（chǎn）业、服务民生”效能（néng）。

（三）增强（qiáng）三大使命

围绕聚合资源、培育产业和服务城市的发展使命，积极推动创新要素（sù）资（zī）源集聚，完善新兴产业投资布局，在更高起（qǐ）点（diǎn）、更高层次（cì）上服（fú）务深圳“双区”建（jiàn）设。

（四）聚焦（jiāo）四大领域

围绕科技金融、科技（jì）园区、科技产（chǎn）业和资本运营四大业务领域，打造特色鲜明的优势企业和产（chǎn）业集团，提升（shēng）公司核心竞争力（lì）、创新力和影响力。

同时，提出以“总部建设（shè）、协同发展、创新（xīn）驱动、外部拓展（zhǎn）、 综合改革、人才强企、数字化转型、国（guó）企（qǐ）党建”为支撑的实（shí）施路径，探（tàn）索（suǒ）建立战略闭环管理体系（xì），确（què）保战（zhàn）略方向不偏离、措施（shī）不走样，支撑公司在建设世界一流企业（yè）的道路（lù）上行（háng）稳致远。