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    中央(yāng)企业(yè)控股上(shàng)市公司市值管理研(yán)究
    来源(yuán) Source:作者 邓(dèng)长清?欧天(tiān)奕?李慧        日期 Date:2022-07-01        点(diǎn)击 Hits:2963

     

    市值管理的政策背景和基本(běn)思路(lù)

    (一)政策(cè)背(bèi)景

           市(shì)值管理的概念(niàn)由施光耀于 2005 年(nián)股权分置改革启动后(hòu)首次(cì)提出,是指上(shàng)市公司(sī)以市值为基础,综(zōng)合(hé)运(yùn)用企(qǐ)业的经营管理、金融管理(lǐ)和投资者关系管理等(děng)方式和(hé)手段,顺应资本市(shì)场的规(guī)律,科学与(yǔ)合规(guī)地实(shí)现价值创造(zào)最(zuì)大化(huà)、价(jià)值经营最(zuì)妙化、价(jià)值实现最优化(huà),最终(zhōng)实现股东价值最大化(huà)的战略管理行为(wéi)。

           2014 5 月,国务院颁布《关于进一步(bù)促进资(zī)本(běn)市场健康发(fā)展的若干意见》,明确提出“鼓(gǔ)励上市公司建立市值管理制度”。自此(cǐ)市值管理被(bèi)正式写入(rù)资本市场顶层制度设计的纲领性文件。

           市值(zhí)管理虽然表现为上市公司(sī)股价的管(guǎn)理(lǐ),但其更涉及加强内部控制(zhì)、规范上市公司运作、完善公司治理、提高价值创造能(néng)力、提升信息披露质(zhì)量等上市公司高质量发展所必需的(de)众多方面。而近(jìn)年来,伴(bàn)随着我国(guó)资本市(shì)场的逐步成熟以及国企改革(gé)的不断深入,国务(wù)院国资委(wěi)(以下(xià)简(jiǎn)称国资(zī)委(wěi))对(duì)国(guó)有控股(gǔ)上市(shì)公司(sī)如何(hé)提高发展质量提出了一系列要求。2020 8 月,中共中(zhōng)央、国务院印发的(de)《国(guó)企改革三年(nián)行动方案(àn)(2020—2022 年)》指(zhǐ)出,要提高(gāo)国有控股上(shàng)市(shì)公司规范运(yùn)作水平。2020 年(nián) 10 月,国务院(yuàn)印发《关于进一步提高上市(shì)公司(sī)质量的意(yì)见(jiàn)》指出,要提升上(shàng)市(shì)公司质(zhì)量,规(guī)范公司治理和内部控制,提升(shēng)信息(xī)披露质(zhì)量。2021 3 月(yuè),国资委要求中央(yāng)企业要制定上市公司投资者沟通专项工作方案,高质量召开(kāi)业绩说明会(huì),主(zhǔ)动(dòng)开展各种类型的(de)投资者沟通工作。6 月(yuè),全国国(guó)有产(chǎn)权管理(lǐ)工作会(huì)议又(yòu)强调(diào),中央企业(yè)要(yào)高度重视上市公司的发展质量和市场表现(xiàn),要不断提升上市公司价值创造能力和价值实现能力,提高(gāo)上市公(gōng)司质量。

           地方(fāng)国资委(wěi)也在将市值管理(lǐ)引入(rù)对上市公(gōng)司高质量发展的考核方(fāng)面进(jìn)行积极探索。上海市(shì)国资委明确提出,将(jiāng)开展上市(shì)公司高质量(liàng)专项行(háng)动,实施一批资(zī)产重组、市场融(róng)资和(hé)股权转让等项(xiàng)目。建立市值管(guǎn)理绩效水平分(fèn)析评价机制,探索将上(shàng)市公司市值管理纳入国(guó)企(qǐ)考核评优体系。

    (二(èr))如(rú)何(hé)开展(zhǎn)市值管理

           2021 5 月(yuè) 22 日,在中国(guó)证券业协会第七次(cì)会员大会(huì)上,证监会(huì)主席易会满指出(chū),“伪市值管(guǎn)理”是(shì)上市(shì)公(gōng)司、实(shí)控人与相关机构和个人相互勾结,利用资(zī)金、信息优势操纵股(gǔ)价,侵害投资者权益,扰乱(luàn)市(shì)场秩序的行为。

           不同于“伪(wěi)市值管理”的哄抬股价、高位套现(xiàn),市值管理(lǐ)更关注上市公(gōng)司的长期价值,通过目标导向和统筹规划,引导市场主动投(tóu)资,推动股价回归内在价(jià)值,实现公司市值与内(nèi)在(zài)价值的动态(tài)均衡。市(shì)值管(guǎn)理重点应(yīng)做好以下几个方面。

           1. 完(wán)善公(gōng)司治理(lǐ),提(tí)升(shēng)盈利能力。聚焦价值创造和价(jià)值实(shí)现,规(guī)范(fàn)法(fǎ)人治理(lǐ)结构,引进战略投资者,优化(huà)上市公司股权结构,增加产品(pǐn)和服务核心竞争力,提升(shēng)归属母公(gōng)司净利润和(hé)净资产收益率,提(tí)高风(fēng)险(xiǎn)防范能力。

           2. 明确战略(luè)定(dìng)位(wèi),强化运营(yíng)管理。结(jié)合上市公司资源(yuán)禀赋(fù),明晰企业发展(zhǎn)战略和(hé)规划(huá),有效利用资本(běn)市场,推动上市公(gōng)司并购重(chóng)组和(hé)专业化整合(hé),实现更多优质资产上市,持续优化上市公司资产运营质量和产(chǎn)业(yè)布局。

           3. 加强(qiáng)投资者关(guān)系沟(gōu)通,通过多种(zhǒng)方式做好上市(shì)公司宣传。做(zuò)好上市公司信息披(pī)露和投资(zī)者(zhě)关(guān)系沟(gōu)通等工作,提高投资者的认同感;加强对(duì)公司品牌的宣传,引(yǐn)导(dǎo)市场合理预期,增强公司可见度,实(shí)现品牌溢(yì)价和增值(zhí)。

           与此同时(shí),市(shì)值管理需要遵循:(1)合规是市值管理(lǐ)的(de)前提。虚假披(pī)露、内幕交易、市场操纵(zòng)等不是市值(zhí)管理。(2)主业是市值管理的基(jī)础。没有(yǒu)主业支撑(chēng)的市值管理,就是无源之水。(3)战略是(shì)市值管理的关键(jiàn)。 市值管理(lǐ)必须紧密(mì)结合整体战(zhàn)略进行统筹规划,否(fǒu)则市值管理就(jiù)没有方向,也得不到(dào)资本市场的认同。

    央企控股上市公(gōng)司基本情况

           截至2020年底,A股(gǔ)央(yāng)企控股上市公司414 家,占A股全部上市公司 4482 家的 9.2%;A 股央企控股(gǔ)上市公司总市值为 22.07 万亿元,占A股(gǔ)总市值的 24.1%,央(yāng)企(qǐ)控股上市公司营业(yè)收入、总资产、市值显著高于(yú) A 股平均水平,但是平均市盈率与 A 股平均水平相(xiàng)差不大,平均市值(zhí)率甚至低于(yú) A 股平均水平(píng)。央企上市公司有通过市值管(guǎn)理进一步提升(shēng)股价和总市(shì)值的(de)空间。

           央企控股上(shàng)市公(gōng)司在(zài)资(zī)本市(shì)场(chǎng)表现(xiàn)不佳,问题主要体现(xiàn)在以下(xià)几个方面(miàn):(1)部分中央企业(yè)对市(shì)值管(guǎn)理(lǐ)不够重视(shì)。部分(fèn)央企由(yóu)于主要(yào)依靠银行贷款、债(zhài)券(quàn)市场融(róng)资,较少通过资本市(shì)场融资,因此更(gèng)重视(shì)实体经营管理,而将资本运营管理放在次于实体(tǐ)经(jīng)营(yíng)管理或(huò)者(zhě)相对不重要的位置上,导(dǎo)致发展战略、经营管理策(cè)略也未能与资本运作有机结合(hé)。(2)行业发展存在限制。资(zī)本市场目前对信息技术(shù)、生物医(yī)疗、大消费领域更(gèng)加关注,央企控股上市公司(sī)多处于(yú)传统领域,且主业较为(wéi)单一,缺乏科(kē)技(jì)和创(chuàng)新题材(cái),资(zī)本市场关(guān)注度(dù)较低(dī),公司未来发展的想象(xiàng)空间受限。(3)经营业绩表现一般。部(bù)分央企上市公司所在行业的竞争性不强、经营业绩(jì)不稳定,甚至出现亏损,净资产收益率、销售(shòu)净利率等关键财务指标与(yǔ)行业优秀(xiù)公司相比,存在一定差距。

           中央企业应以市值管理为抓手,进一(yī)步提高上市(shì)公司(sī)发展质量,提升上市公司企(qǐ)业形象。这既是做(zuò)强做优做大的(de)重要基础,也是持续(xù)健康(kāng)发展(zhǎn)、争创(chuàng)世界一流的(de)重要举措,更是(shì)追求卓越(yuè)的重要保证。

    央企集团(tuán)公司(sī)市值管理的主(zhǔ)要举措

           市值管(guǎn)理实质上属于综(zōng)合(hé)性问题,涉及企业的多(duō)个方面,需要深入思考(kǎo),创新举(jǔ)措,更加清晰展现企业的未(wèi)来(lái)战略(luè)。要(yào)结合战(zhàn)略规划(huá)、经营管理和投资者关系管理等(děng)多(duō)方面因素,综合运用多种(zhǒng)科学合理的措施,努力实(shí)现以内在价值为支撑的市(shì)值最大化。

           1. 完善公司治理(lǐ)。一是规范法(fǎ)人(rén)治理结(jié)构(gòu),落实董事会职权,激发经(jīng)理层活力;二是优化(huà)股(gǔ)权结构,引入优(yōu)秀战略投(tóu)资者;三是(shì)严格管控风险,完(wán)善管控机制,加(jiā)强审计(jì)监督,加快合规体系建设(shè)。

           2. 明确(què)战略定(dìng)位。按照中央企(qǐ)业战略发展要求,制定科学合理(lǐ)的战略规划(huá),加(jiā)强对产业链核心环(huán)节(jiē)的把控力,延伸业(yè)务链条,切入利(lì)润率更高、成长性更快、规模更大的行业。

           3. 科技创新赋能。一是因(yīn)企施策、因业施策,设立不(bú)同性质的行业创新指标体(tǐ)系(xì),强(qiáng)化(huà)对上市公司技(jì)术研发的考核和(hé)评价(jià)。二是强(qiáng)化科(kē)技创新,加大研发投入,实现技(jì)术突破,打造核心竞争力,巩固行(háng)业地位。三是通过(guò)数字化和(hé)信息化对现(xiàn)有(yǒu)生产流程和管理流(liú)程进行优(yōu)化升级。

           4. 加强(qiáng)投资者沟通。一是(shì)提升(shēng)沟通层级,在条件允许(xǔ)的情况下,邀请大股东管(guǎn)理(lǐ)层参加投资者沟通会,体现大股东对上市公(gōng)司的支持。二是丰富(fù)沟(gōu)通(tōng)形式,在召开业绩说明(míng)会(huì)之外,可适当召开分析师(shī)会议、专题推介会等会议,更好(hǎo)地展(zhǎn)示企业情况(kuàng),讲好企业故事(shì)。三是(shì)提高信(xìn)息披露质量,严格按照(zhào)及时、公平(píng)、真(zhēn)实、准确、完整的信息披露五原则对(duì)公司重大事项进行(háng)披露。

           5. 强(qiáng)化(huà)资本运作(zuò)。一(yī)是注入优质资产,梳(shū)理、孵化、培(péi)育优质资产,打包注入上市公司。二是围绕中央(yāng)企(qǐ)业战略目标,动态关注优质标的,适时开展并购重(chóng)组。三是孵化和培育具(jù)备良好的行业前景、发展潜力、成长(zhǎng)空间(jiān)的企业,待成熟时分拆上市。四是支持优(yōu)质企业上市,推动中央企业盈利能力较强但是还未上市的优质资产,按(àn)照上(shàng)市(shì)公司要求,实施混合所(suǒ)有(yǒu)制改革。五是进行增持和回购。适时从(cóng)市场上增(zēng)持或回购(gòu)表(biǎo)现较差的股票,以(yǐ)支撑上市公司股价(jià),改善中央企业形象(xiàng),增加(jiā)客户信任度。

           6. 实施股权激励。利用股票期权、限制(zhì)性(xìng)股票、股票增值权、员工持股计划等(děng)方式(shì)对董事(shì)、高(gāo)级管理人(rén)员及技术骨干实施(shī)长期(qī)性股权激励,改善公司治理结构,建(jiàn)立和完善员工与所有者的利益(yì)共享机制(zhì),减少人才流失,提高经营层和团队的积极性与主动性,提升公司业绩(jì)。

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