长（zhǎng）期以来，宁夏农垦集团（tuán）公司（以下（xià）简称“宁夏农垦”）以打造全国（guó）一流（liú）大（dà）型国有现代（dài）农业（yè）企业为（wéi）目标，以推动高质量发展为（wéi）主线，持续聚焦（jiāo）改革难点痛（tòng）点，深（shēn）入实施国企改革三年行动。2021年，农（nóng）垦集团资产总（zǒng）额212亿元，营业收入41亿（yì）元，利润总额（é）2亿元，盈利（lì）能（néng）力达到历（lì）史最好水平；利润（rùn）总额位列全国34家（jiā）农垦第13位；宁夏农垦及所属农垦乳业（yè）公司双双迈入2021中国农业企（qǐ）业500强。今（jīn）年上半（bàn）年，农垦集（jí）团营业收入首次突破20亿元（yuán），达（dá）到24亿（yì）元，同比增长51%。利润总额突破亿元大关，达到1.3亿元，同比增长28%。

       前瞻谋划做好产业顶层设计。科学编制“十四五”规划，确（què）立以“智慧（huì）农业（yè）、无人农场、有机、零（líng）碳农垦”为（wéi）方向，以（yǐ）“一体两翼（yì）四个支撑（chēng）”为抓手（以（yǐ）现代农业为主体（tǐ），生态旅游、资产金融为两翼，科技、人才、智能、文化为支（zhī）撑）的产业（yè）发展格局（jú）和“68644行动（dòng）计划（huá）”，力争到“十四五”末，建成6个（gè）大基地，打造8个产值10亿元以上企业（yè），建成（chéng）6大产业体系，努力实现（xiàn）“四（sì）个翻番（fān）”“四个倍增”。

     “有进（jìn）有退”优化垦区（qū）种养（yǎng）结构。聚焦保障（zhàng）国家粮食安全和（hé）重要农（nóng）产品有效供给，有（yǒu）序（xù）退（tuì）出垦区面积小、区域（yù）散、布局重叠的经果、瓜菜等（děng）作物（wù）种植，以“垦区（qū）自（zì）营+垦地合作（zuò）”全（quán）面推（tuī）动优质（zhì）饲（sì）草、奶牛养殖、酿酒（jiǔ）葡萄、稻米供（gòng）应（yīng）、水产（chǎn）、种子6大基（jī）地扩规增量。

       多（duō）措并举（jǔ）全面强化（huà）土地管控能力。开展垦（kěn）区土地承包期过长、承包面积过大和承包费过低的土地“三过”问题专项整治，清理新增土地面积近10.6万亩；建立（lì）垦区土地（dì）监测信息（xī）化系（xì）统，实现垦区土地（dì）监管全覆（fù）盖、无死角；通过自主经（jīng）营、托管经（jīng）营、返租（zū）倒包、订（dìng）单生（shēng）产等多种形（xíng）式，持续扩大垦区公管公营土地面（miàn）积（jī），大（dà）力推行大（dà）条田生产、大机（jī）械作业，16家农场公司落实公（gōng）管公（gōng）营面积18万亩，落实作物品种、农资（zī）供应、生（shēng）产技术、机械作业、产品销售、饲草加工（gōng）“六统一”经营面（miàn）积33万亩。

     “联（lián）动融合（hé）”加速产业资（zī）源（yuán）集聚（jù）。按照“主业相同、产业相近、行业相关、优（yōu）势互补”的（de）原则，对26家子企业进行合（hé）并重组；以奶产业发展为牵（qiān）引，将饲料加工资源并（bìng）入乳业公司，构建（jiàn）上联草业科技（jì）公司、下联肉牛食品公司（sī）和生（shēng）物肥料公司的（de）“草奶肉肥一体（tǐ）化”联合体；辐射前进农（nóng）场范围30万亩区域，建设湿地保育及健康养（yǎng）殖区、低碳高效产业发展区、一（yī）种两养农旅结合产（chǎn）业发展区，打造大沙湖“山水林田（tián）湖（hú）草沙”全生态元素体验目（mù）的（de）地和休（xiū）闲（xián）、运动、康（kāng）养旅游目的地，大沙（shā）湖区域生态导向开（kāi）发项目（mù）成为宁夏首个被列入国家级试点的EOD模式项目（mù）。

     “补短扬长”延伸产业链条。以“农垦特色产品深加工元年（nián）”为主题，按照“小包装、大众化、短周期、长链条、低（dī）成本、高（gāo）效率”深加工产品发展方向，在垦区产业链（liàn）中游新（xīn）增（zēng）现（xiàn）代乳品、绿色食（shí）品、葡（pú）萄蒸馏酒加工及葡萄皮籽皮渣等副产品精深加工能力，提（tí）升产业附（fù）加价值（zhí）。

     “靶（bǎ）向攻关”推进（jìn）瘦身健体。深入开展（zhǎn）止血、止亏、止损、止险（xiǎn）、止息“五止”治（zhì）理行动，全面整治各子（zǐ）企业经营问题、风险隐患；深（shēn）入推进压减工作，三年累计注销19户企（qǐ）业，压减比例36.5%，完（wán）成列入处（chù）置清单的“僵（jiāng）尸企业”清退工作；与16家银行建立（lì）深度合作，实（shí）现（xiàn）融资68亿（yì）元（yuán），优（yōu）化融（róng）资（zī）结构，综合（hé）利率（lǜ）下降（jiàng）至（zhì）3.7%，节约（yuē）利息支出2.2亿元。