中（zhōng）国（guó）石油化工集团有限公司（以下简（jiǎn）称中（zhōng）国石化）将打造世界一流企业作为（wéi）一场（chǎng）肩负“国家（jiā）使（shǐ）命”的“赶考”，创新开（kāi）展“牢（láo）记（jì）嘱托、再立新（xīn）功、再创佳绩，喜迎二（èr）十大（dà）”主题行动（dòng）。对标（biāo）对表国资委部署要求，做深（shēn）做（zuò）实（shí）对标提升行（háng）动，靶向发力，多（duō）点突破，确保（bǎo）完（wán）成国企改革三年行动各项任务，取得经得起历史和实践检验的改（gǎi）革实（shí）效。

深化标杆创建，保持对标提（tí）升先进性，厚植一流（liú）企业（yè）竞争力

       中国石化（huà）将管理（lǐ）标杆创建行（háng）动（dòng）作为展示管理成效、提升（shēng）管理（lǐ）水平的重要手段，持续深化管理标杆（gǎn）创先争优，动态（tài）调整管理标杆，不（bú）断推（tuī）动（dòng）管理水平提升，扩大（dà）对标提升先进面，增强（qiáng）打造世界一流企业（yè）竞争力。截至（zhì）目前，中国石化层层评选确（què）定（dìng）12家（jiā）标（biāo）杆企业、9个标杆（gǎn）项目、60家标杆基层单位，激励（lì）各层（céng）级“学习标杆、赶超（chāo）标（biāo）杆、争当标（biāo）杆”。

       推广（guǎng）经验，产（chǎn）生示范（fàn）带动（dòng）效应。深入挖掘、总结和提炼管理标（biāo）杆好经验、好做法（fǎ），突出创（chuàng）新（xīn）性、科学性、实践性、效益性、示范性，形成（chéng）可复制、可（kě）推广的管理标杆案例，编撰出版发行图书《对（duì）标世界一流 打造长青基（jī）业》。通过举办中国石化对标提升（shēng）行（háng）动成果发布会、各事业部和专业（yè）公司对标提（tí）升行（háng）动推进会等，让管理标杆登台亮相、介绍经验，发（fā）挥（huī）了很好的示范引（yǐn）领和（hé）榜（bǎng）样带动作用。

       适（shì）时评估，形成比学赶超热潮。坚持“选、树（shù）、育、学（xué）”相结合，对照标杆基层单位评选标准，组织对2021年评选的43家标杆基层单位的先进性、示范（fàn）性、推广性进行阶（jiē）段评估，对组织（zhī）推动不力、基础管理（lǐ）出现滑坡的基层单位适（shì）时调（diào）出标杆名单。经过评估，各标杆基（jī）层单位积极落实管理标杆创（chuàng）建“立得（dé）住、叫得响、推得开”的（de）要求，坚持“超越自我，标杆有我”，扛旗（qí）争先，加压（yā）奋进，形成比学赶帮超热潮。

       动（dòng）态调整，营造（zào）争先创优氛围。为进一（yī）步（bù）激发企（qǐ）业（yè）创新创效动力和活力，促进管理水平整（zhěng）体提升（shēng），在（zài）2021年管（guǎn）理标杆创建基础上，中（zhōng）国石化对标杆基（jī）层单位（wèi）作动态调整。从33家申（shēn）报基层（céng）单（dān）位中，按照（zhào）管理体（tǐ）系（xì）健（jiàn）全、运行机制高（gāo）效（xiào）、提（tí）升效果显著的标准，评（píng）选增补17家标杆基层单（dān）位，充分（fèn）调（diào）动各方面积极（jí）性主动（dòng）性创造（zào）性，不断将管理标杆创建推向深入，营造了“站排头、争（zhēng）第（dì）一”的良好氛围。

强（qiáng）化（huà）信息（xī）建设，确保对标提升科学性（xìng），增强一流企业控制力

       中国石化将对（duì）标信息系统（tǒng）建设作为各层级提（tí）高管理效（xiào）率、促（cù）进管理提升的重要手段和（hé）有效工具，结合对标提升行动8个对（duì）标领（lǐng）域，切（qiē）实解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等（děng）问题，有力支撑对标提升（shēng）行（háng）动取得实（shí）效。

       搭建全覆盖、全级（jí）次、多维（wéi）度对标（biāo）指标体系。中国石化（huà）从集（jí）团（tuán）、板块、分（fèn）子公司、基层单位（wèi）4个（gè）层级搭建对标指标体系（xì），包含356个指标，涵盖93家企业。集团层面突出战（zhàn）略管控，分析提（tí）炼出反映世界一流（liú）企业的特征指标，从（cóng）8个管理维度全面对标。板块层面突出业务（wù）运营，通过外部、公司内部、自身趋势开（kāi）展个性化（huà）对标。企（qǐ）业和基层突出（chū）执行落地，结合业（yè）务（wù）特点，分解和细化集团、板（bǎn）块指标“点对点”对标。

       打造可视化、数字（zì）化（huà）、智（zhì）能化（huà）对标信息网络。中国石化（huà）消除信息孤岛，打破对标壁垒，做（zuò）好对（duì）标提升信息（xī）系（xì）统与各（gè）专（zhuān）业管理与业务（wù）板块原（yuán）有系（xì）统的融合，从生产经营、人力（lì）资源、财务管理等专业管（guǎn）理系统中集成关键核心指标，实现对标数据与动态资源池自动（dòng）集成、实（shí）时更新，实现对标提升可视（shì）化、过程跟（gēn）踪自动化、数据分析智能化。以对（duì）标提升信（xìn）息系（xì）统为载体，与各业务板块“比学赶帮（bāng）超”、劳动竞（jìng）赛等工作（zuò）紧（jǐn）密结合，建立对标提升长（zhǎng）效（xiào）机制（zhì），强化常（cháng）态对标，持（chí）续管理提（tí）升。

       推行全（quán）流程、全方位、全动态对标督导检视。中国石（shí）化全面融入（rù）国资（zī）委“两利四   率”、对标提升行动和高质量发（fā）展对标要（yào）求，实行全流程监管检查，全方位任务督办（bàn），全动态绩效考核。镇海炼化（huà）构建“企（qǐ）业、专业、单（dān）位、装置、班组、岗位（wèi）”六（liù）个（gè）层面、共386个量化指标的对标（biāo）体系，开发（fā）对标评价信息系统（tǒng），并与任务督办考核贯通。2021年，镇海（hǎi）炼化（huà）386个对标指标中（zhōng），有207项完成值（zhí）比（bǐ）2020年有进（jìn）步，有（yǒu）195项指标好于标杆值，其中2项国际领先、5项国内领先（xiān）、122项（xiàng）系统内领先。广州（zhōu）石（shí）化（huà）以对标世界一流（liú）管理提升行动为抓手，学习借鉴镇海炼（liàn）化对标评价系统经（jīng）验，通过建设对标及（jí）专项工作督办系统（tǒng）促进管理提（tí）升，142项（xiàng）指标达（dá）到了公司历史最好成绩。

深化三（sān）基（jī）工作，夯实对标提升稳定性（xìng），增（zēng）强一流企（qǐ）业抗风险力（lì）

       中国石化将（jiāng）“三基（jī）”工作（zuò）作为完善管理（lǐ）体系、彰显管理优势的“传家宝”，大力传承和（hé）弘扬“三老四严”石油精神、石化传（chuán）统，不断赋予现代（dài）企业管理以深厚底（dǐ）蕴和鲜明时（shí）代特色（sè），强弱项，补短板（bǎn），增强一流企（qǐ）业抗风（fēng）险能（néng）力（lì）。

       构建运行体系，明确管理指南（nán）。以《关于强化提（tí）升中国石化（huà）“三基”工（gōng）作的（de）指导（dǎo）意见》为统领，清晰明确基层单位界定、基层党建、各层（céng）级“三基”工作职责、“三基”工作（zuò）指导原则等主要（yào）内容。持续完善集团（tuán）、板（bǎn）块、企（qǐ）业等各层级（jí）“三基”管理（lǐ）制度（dù）和（hé）标（biāo）准，构（gòu）建业务板块主导、企业具体落实、总部监督检查（chá）的“三（sān）基”长效工作体系和推进机制，为各层（céng）级清（qīng）晰（xī）高效做好（hǎo）基础（chǔ）管理工作提供了纲领指南。

       细化评（píng）价标准，强（qiáng）化管（guǎn）理动能（néng）。立（lì）足企业和基层（céng）单位两个层面修改完善“三基”工作评价（jià）标准，评（píng）价内容侧重（chóng）领导班子（zǐ）建设、员（yuán）工队伍建设、班组（zǔ）管理、岗位责任制落实、技术经济指标（biāo）完成（chéng）、生产经营（yíng）任务完成等方面，按照（zhào）优秀、良好、合格、不（bú）合格等（děng）四个等级进行量化评价（jià）。企业层面（miàn）重点（diǎn）从（cóng）组织管理体系、工（gōng）作规划计划、岗位责任落实等6个（gè）方面明确量化（huà）评（píng）价（jià）标（biāo）准，基层（céng）单位层面主要从基层领导班（bān）子建设、基层党组织建设、班组管（guǎn）理等6个方（fāng）面明确量化评价标准。

       推进（jìn）三标（biāo）建设，消除管（guǎn）理短板。以促进生（shēng）产作（zuò）业（yè）“低（dī）老坏”问题整（zhěng）治改进为抓手，以打造（zào）“标（biāo）准化班组、标准化岗（gǎng）位、标准（zhǔn）化现（xiàn）场”为目标，出台《中国石化推进“三（sān）标”建设指导（dǎo）意（yì）见》，推动基层生产操作标（biāo）准化、规范化。以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册的（de）编制应（yīng）用为突破口，形（xíng）成统一的岗位（wèi）操作（管理）手（shǒu）册，实现（xiàn）岗（gǎng）位（wèi）责（zé）任有明确内容、员工执行有（yǒu）清晰（xī）标准（zhǔn），不断提升“三基”工作的规（guī）范化、标（biāo）准化水平，增强企业抗风险能（néng）力。

加（jiā）速品质提升（shēng），确保对标一（yī）流（liú）实效性，扩大一流（liú）企（qǐ）业影响力（lì）

       中国石（shí）化将管（guǎn）理提升与（yǔ）改革创新叠（dié）加推进，在产品（pǐn）、品（pǐn）牌、创新、治（zhì）理等工作方面取得积极进展（zhǎn），进一步提升了企业影响力和（hé）美（měi）誉度。2021年经营业绩创历史最好水平，实现净利润880亿（yì）元、利润（rùn）总额1166亿元、税费3418亿元，全员劳动生（shēng）产率比上年（nián）提升26.6%。

       产（chǎn）品质量（liàng）加速升级（jí）。紧紧（jǐn）围绕（rào）构建“一基两翼三新（xīn）”产业格局，聚焦新（xīn）能（néng）源、新（xīn）材料等领域，主动（dòng）作为、开拓进（jìn）取，对标打（dǎ）造卓越产（chǎn）品取得显（xiǎn）著成效，99.999%高纯（chún）氢（qīng）服务绿色冬奥、高端碳（tàn）纤维材料打造冬（dōng）奥火炬、比（bǐ）肩欧洲标准的清洁汽油实（shí）现全国（guó）销售等。完成智能运（yùn）营中心（xīn）建设，提升运营协同优化、全业务链（liàn）异（yì）常（cháng）监测预警（jǐng）能力。创新打造基于“互联网+供应链”的（de）易派客电子商务平台，推动产（chǎn）品质量和管理水平提档升级。

       品牌价值持续（xù）提升（shēng）。积（jī）极践行（háng）“为美（měi）好生活加油”的企（qǐ）业使命，以更（gèng）先进的技（jì）术（shù）、更优（yōu）质的产品（pǐn）、更周到的服务，围绕能源保障、生态环保、“一带（dài）一路”等重大议题，开展（zhǎn）了油（yóu）品质量升级、绿色企业行动计（jì）划、加入（rù）全球废塑联盟行（háng）动等具有较强社会影响力的责任实践。2021年，在中国（guó）品牌价值评价中，中国石化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元（yuán），位（wèi）居能（néng）源化（huà）工行业第一、全国（guó）第三。

       创新领先（xiān）深入推进（jìn）。聚焦国家战略（luè）需求，突破一批“卡（kǎ）脖子”关（guān）键核心技术，聚力打造原创技术（shù）策源地，全面推进“科改示（shì）范行动”，优化完善科技创新（xīn）考核体系，探（tàn）索（suǒ）实施“揭榜挂帅”攻关机制，加快建设新型（xíng）研发机构（gòu），创新效能得（dé）到持（chí）续提升。集（jí）团公司成（chéng）为国资（zī）委首批原创技术“策源地”，2021年荣获国家科学（xué）技术奖7项，专利综合优（yōu）势位居（jū）央企首位（wèi）。

       治理现（xiàn）代（dài）化（huà）不断完善。持续（xù）深（shēn）化内控（kòng）有效性提升，完善内控监督体（tǐ）系（xì），狠抓重大风（fēng）险（xiǎn）管控，搭建重大经营风险量（liàng）化指（zhǐ）标体（tǐ）系，建设金融衍生品业务风险监测系统，守住了不发（fā）生系统（tǒng）性风险的底线。全（quán）面推进合规管理（lǐ）体系建设，深化法律、合规、风控、内控、制度“五（wǔ）位一体”法（fǎ）治工作（zuò）格局，实现风险防控常（cháng）态化（huà）、制度化、精（jīng）准化。在集团和企（qǐ）业（yè）两个层面（miàn）建起规范的公司治理机制（zhì）和（hé）较完善（shàn）的公（gōng）司治理（lǐ）体系，2022年被（bèi）国资委评为国有企业（yè）公司治（zhì）理示范企业。