如今的经济形势可以说（shuō）是时时刻（kè）刻（kè）都在（zài）变化，而企业能做的（de）只有（yǒu）以不变应（yīng）万变，只有把自己（jǐ）的（de）基础打牢，才能经受住各种（zhǒng）考（kǎo）验，只（zhī）有这样，才（cái）能（néng）实现自己的市场价值（zhí）。

是的。不管企业的（de）规模大小（xiǎo），发展如何（hé），在发展中（zhōng）的任（rèn）何环节上都应注（zhù）意其市场价值（zhí），只有充（chōng）分实现市场价值，企业才有存在的（de）意（yì）义（yì），企业发展过程中所（suǒ）进（jìn）行的培训也（yě）是如此。

特别（bié）是在这（zhè）样的非常时期，培训不（bú）是一种流于形式、流（liú）于表面的应付功课（kè），而是（shì）真正针对企业的现实问题提出解决方法（fǎ）的。换（huàn）句话说，实战培训在这样的时（shí）期是（shì）非常（cháng）重要的，也（yě）是（shì）广受企（qǐ）业（yè）追（zhuī）捧的，缺乏实战性的（de）培训没有（yǒu）市（shì）场价值（zhí）。

传统（tǒng）的培训过分注重（chóng）一般员工的培（péi）训而（ér）忽视管理者的培训。这（zhè）种观念（niàn）已（yǐ）不再适应市场经济和（hé）知识经济的要 求。在企业（yè）外部（bù）环（huán）境日益纷繁复杂的今（jīn）天，企业的发展（zhǎn）能力更多地取决（jué）于（yú）管理者的素质。因而管理者的学（xué）习与（yǔ）培训具有更重要的意义。很显然，管（guǎn）理者所处（chù）的层次愈高，其学习与培训愈重要、愈迫切。因为只有高（gāo）层管理者具备丰（fēng）富的知识，开阔（kuò）的视（shì）野（yě）、超前的眼光和创新的思（sī）维，才能形成正确（què）的决策和思路，推动各部门工作顺 利（lì）展开（kāi）。

应该说，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，强调低成（chéng）本实战性，才能真正（zhèng）做（zuò）到学以致用（yòng）。也是（shì）要告（gào）诉培（péi）训（xùn）者，培（péi）训（xùn）就是要用（yòng）到实战中去，交给你的（de）就要让你会用，培（péi）训（xùn）课程（chéng）不是娱乐节目，不是讲（jiǎng）完后总（zǒng）觉得“讲的（de）挺好，也很（hěn）对，课堂（táng）氛围也很活跃，可是好像没多（duō）大用（yòng）？” 总（zǒng）觉得（dé）理论（lùn）性太（tài）强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎（āi）！问题解决方法却还是（shì）没（méi）有结（jié）果（guǒ）。

显然，光光（guāng）出售培训产品已经不够了，企业（yè）面临的现实（shí）问题时刻困（kùn）扰着老板。

谁都知道，下属培训得再好，产生的优秀想法再多，如果得不到（dào）上（shàng）级（jí）的采纳，也（yě）难以发挥（huī）作（zuò）用，毕竟（jìng）下（xià）级推动上级比（bǐ）上级推动（dòng）下级要难（nán）得（dé）多。战（zhàn）略性的错误比战（zhàn）术性的错误后果更（gèng）严重，战术（shù）性的错误比（bǐ）技（jì）术性的错误后果更（gèng）严重。

因此，决策层的培训优先于一（yī）般管理层（céng）的培训，一般管理层的培训（xùn）优先于一般员工的培训，国家首脑百忙之中听（tīng）取专家讲座，各大企业（yè）不（bú）惜以高昂（áng）代（dài）价培（péi）训高层管理者，都体现了对管理者培训问（wèn）题的深（shēn）刻认识。管（guǎn）理者与时俱（jù）进，企业才能（néng）不断向前！火（huǒ）车跑得快，还（hái）要车头（tóu）带！管理者的（de）培（péi）训至关重要！

而一对一培训咨询（xún）互动（dòng）式培训恰恰是最适合企业管理者（zhě）的培训。

企业的领导人（rén）单独面对培训（xùn）老师（shī），把企（qǐ）业遇到的问题或是打算告诉老师，培训老（lǎo）师根据再根据（jù）自己（jǐ）的营销（xiāo）经验以及市场及企（qǐ）业的现实状况，积（jī）极实行为客户带来增值（zhí）效果的咨（zī）询式（shì）培训（xùn）。

在深入了解企业的（de）实（shí）际情况后（hòu），通过各（gè）种咨询手段及现代培训（xùn）体系进行专业诊断（duàn），发现客户的（de）真（zhēn）正需求与（yǔ）业务薄弱（ruò）点，最后（hòu）给出专业的意见或建（jiàn）议，并征求企业（yè）意见，与他们共同制定解决方案，从而（ér）使最终的（de）培训能（néng）针对（duì）性地解决企业的实（shí）际业务问题（tí），达到预期的培训效果。

而中小企业的领导人也可以（yǐ）避（bì）免参加那种类似公开课似的培（péi）训，公开课培训（xùn）不仅难（nán）以找到（dào）适合企业（yè）的操作方法，更是有浪费（fèi）时间和金（jīn）钱（qián）的嫌疑。

一对一培训则更有针对性，更有实效性，对于处在危（wēi）险边缘的中小企业来（lái）说，时间就是金钱、就是生命，早日找到对（duì）路的策略（luè），企业（yè）就早一（yī）点扭亏为（wéi）盈。

几年来，著（zhe）名品牌（pái）营销专家（jiā）、蓝哥智（zhì）洋国（guó）际行销（xiāo）顾问机构（gòu）CEO于斐先生多（duō）次应清华大（dà）学（xué）、北京（jīng）大（dà）学和浙（zhè）江大学邀请，为（wéi）中小企业总裁们进行系统的实战培训，他的体会是（shì），最好的培训是以（yǐ）实战、实用、实效为（wéi）根本目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多（duō）培训课（kè）程空（kōng）洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析（xī），全景展（zhǎn）示（shì）。适（shì）合时宜地安排一些能够开启心智活跃气氛的故（gù）事（shì），讲一些在（zài）企业身边发生的实实（shí）在在的案例；选择本地、本企业（yè）的案例，案例贴近员工（gōng）很具有（yǒu）感染力、发生的时间也是最近阶段的；同时对被培训员工进行现场模拟操练，紧接着讨论等互动方（fāng）法，以此来增强（qiáng）被培训员工的参与解决问题的积极性，使员工在快（kuài）乐的培训（xùn）氛围中掌握知识点，使得他们（men）轻松学习，轻松（sōng）记忆，这样就可使（shǐ）知（zhī）识的（de）掌握更加牢固。

如今的（de）现实应该使中小企（qǐ）业清醒的认识到，面对跨国集（jí）团的气势汹汹，中小企（qǐ）业（yè）已经（jīng）没有理由（yóu）沉默了；作为（wéi）企业（yè）领（lǐng）导人，已（yǐ）经没有机（jī）会再（zài）满足于曾（céng）经的辉煌与骄傲了。美（měi）国总统（tǒng）西奥多·罗（luó）斯福说过，只有（yǒu）通过劳动和痛苦（kǔ）的努力，依靠坚忍（rěn）不拔的精神（shén）和坚（jiān）定的（de）信心，我（wǒ）们才能取（qǔ）得（dé）更好的东西。对于未来，一（yī）切都（dōu）从现（xiàn）在开始……正如畅销书《谁动了我的奶酪》中所写的那样，我们是做及时应（yīng）对变（biàn）化（huà）的“嗅嗅”和“匆匆”，还（hái）是满（mǎn）足于现在观望等待、无视（shì）变（biàn）化、守株待（dài）兔的“哼哼”，至少，我们也应该是（shì）及时（shí）警悟以行动来证明（míng）自己的“唧（jī）唧（jī）”吧。

文章来源（yuán）：转自《总裁网》