从2010年投产到2015年的钢铁（tiě）寒冬（dōng），6年里鞍钢（gāng）集团（tuán）旗下朝阳（yáng）钢（gāng）铁（tiě）一度连续亏损达60亿元，被国务院国（guó）资委认定为“僵尸（shī）企业”。面临企业破产、职工解（jiě）散的生死考验，朝阳钢（gāng）铁毅然决定破（pò）釜沉舟、背水一战，以前所未有的力度推动自我改革，终于在奋勇突围中闯出一条新路，谱（pǔ）写了传统（tǒng）老国企（qǐ）脱胎换骨（gǔ）成长为现代企业的新篇章。

2015年12月，摆在朝阳钢铁新领导班子面前（qián）的，是一个资（zī）不（bú）抵债的烂摊子（zǐ）。“不马上（shàng）改革，不眼睛向内（nèi）彻底解决体制不优、机制不活、动力不足的（de）难（nán）题，朝阳钢（gāng）铁将毫无生路。只有用好改革（gé）这关键一招，才有生路（lù）、才（cái）有（yǒu）未（wèi）来。”鞍钢集团众元产业公司党委书记、董事长，原朝阳钢铁总经理刘宝山说（shuō）。

改革就这样紧锣密鼓、实（shí）打实地落在这家老国（guó）企每个人身上，又在市场上开出了（le）生机勃勃（bó）的花（huā）儿。

全面推进三项制（zhì）度改（gǎi）革，朝阳钢铁机关部门由（yóu）13个减（jiǎn）到9个；64名（míng）工人竞聘到管理技术岗位，198名干部落聘（pìn）到一线生产岗位；核减生产服务岗位30%，消减（jiǎn）劳务（wù）人员1454人……破除了“铁交椅”，“一些人弯腰干（gàn）、一些人背（bèi）手（shǒu）看”的顽（wán）疾得（dé）到根（gēn）治，企业全（quán）员劳动生（shēng）产率（lǜ）一（yī）次性提高了60%。

“我们能实现（xiàn）脱僵治困，关键（jiàn）是依靠（kào）党的（de）领（lǐng）导（dǎo）、依靠深化改革。要（yào）实现高质量（liàng）发展（zhǎn），就要打造改（gǎi）革的升（shēng）级版，目（mù）标就是实现（xiàn）市场（chǎng）化，关键举措就（jiù）是授权同利、经营建模、成（chéng）本变革。”朝阳钢铁（tiě）党（dǎng）委副（fù）书记、总经理杨旭说。

2020年，朝阳钢铁（tiě）面向高质量发展新要求，作为（wéi）鞍钢集团改（gǎi）革试点，启（qǐ）动深化改革2.0版。

向授（shòu）权（quán）要活力（lì），“让听得见炮声的人有话语权”。朝阳（yáng）钢（gāng）铁（tiě）把机构设置权、编制权（quán）、选人用人权、薪酬（chóu）分配权、采购（gòu）权（quán）等全部下放，分级分类量（liàng）化（huà）授权，干什么（me）就（jiù）有（yǒu）什么（me）权力。“公（gōng）司的（de）采购（gòu）人（rén）员（yuán）定期下班组，要买什么煤（méi），什么时间买（mǎi），我（wǒ）们都有参与权。不划算的，我（wǒ）们（men）坚（jiān）决不要。这（zhè）不光（guāng）影响厂里（lǐ）效（xiào）益，也直接决定（dìng）我们的（de）收入。”朝（cháo）阳钢铁焦化（huà）厂班长张智力说（shuō）。

向同利要效率。减员让岗位（wèi）成为（wéi）稀缺资源，竞争激活（huó）了企业内生（shēng）动力（lì），“谁有能力谁干，谁多干（gàn）谁多赚（zuàn）”的（de）观念逐渐深（shēn）入（rù）人（rén）心。去年（nián），朝阳钢铁（tiě）超（chāo）额利润提取1/3实行全员共享，生产操作（zuò）岗位人均收入（rù）同比（bǐ）增长近40%，真正实现（xiàn）了企业增效、员工增（zēng）收。

向市场（chǎng）要（yào）效益。通过经营建模和（hé）成本（běn）变革让企业的（de）每个“神经元”都（dōu）盯着市场干。“机（jī）制一变，效果显现（xiàn）。过去（qù）生产什么，主要听（tīng）公司（sī）和厂里的（de）。现在（zài）什么产品（pǐn）销路快、什么产品（pǐn）赚钱多，一线职工一清二楚。”朝阳（yáng）钢铁热轧（zhá）厂产线负责人表示。

硬（yìng）核的改革实招换来了朝阳钢铁（tiě）浴（yù）火重生。2016年，朝阳钢铁（tiě）实现盈利（lì）9110万元，成功（gōng）破解生存（cún）危局。至2020年，企业实现连续盈利累计达到40.7亿元。

改革（gé）的动力来自市场。“朝阳（yáng）钢铁的运营以市场为圆心（xīn），销售围绕市场（chǎng）转（zhuǎn）、生产围绕销售转（zhuǎn）、采购（gòu）围绕生产（chǎn）转，一切（qiē）围绕效益（yì）转。”鞍钢集团党（dǎng）委常委、副总（zǒng）经理王义（yì）栋介绍，企业从采（cǎi）购到销售的全（quán）链条（tiáo）设置了9个子模块，先算后干、边算边干、干（gàn）后再算，什么性价比高就买什么，市（shì）场缺（quē）什么就产什么（me），灵活机动（dòng），快（kuài）速响应，实现了效益最大化（huà）。2020年，朝阳钢铁降低采（cǎi）购成本2.6亿元，调品增（zēng）效（xiào）3367万元，分（fèn）别（bié）是上年的2.2倍和9.5倍。今年（nián）一（yī）季度，朝阳钢铁盈利超过3亿元，创（chuàng）历（lì）史同（tóng）期最（zuì）佳业绩。

不止朝阳钢铁，从鞍钢矿业公司（sī）东烧厂、鞍钢股份冷轧厂彩涂（tú）分厂等鞍钢集团所属企业的改革实（shí）践看（kàn），设（shè）备还是原（yuán）有的设（shè）备，职工也还是原有职工，通过大刀阔斧的（de）市场化改革，曾经的“僵尸（shī）企业”“困难企业”均实现了完美蜕变和华（huá）丽转身。2020年，鞍钢集团实现利（lì）润（rùn）134亿元，创（chuàng）历（lì）史最好（hǎo）水平。今（jīn）年1至4月，实现利润108亿元（yuán），是（shì）去（qù）年同期的16倍；吨钢利润排名行业第二，比去（qù）年同期进步44名。

东北（běi）振兴的（de）关键（jiàn）是（shì）鞍钢等老（lǎo）工业基地的振（zhèn）兴。用好深（shēn）化改革这关键（jiàn）一招，鞍钢集团实现了“效益有改善（shàn）、员（yuán）工有获得（dé）感、企（qǐ）业（yè）发展可持续（xù）”。按照国（guó）企改革三年行动的要（yào）求（qiú），鞍钢确定了76项改革任务，2020年已完成10项，今年（nián）确定的（de）49项任务（wù）已全面启动实施，预计年底完成（chéng）总（zǒng）任务的76%。“‘十（shí）四（sì）五（wǔ）’时期，鞍钢将（jiāng）继续坚定不（bú）移（yí）深化改革，奋力实现7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收（shōu）入、100亿级（jí）利润的战略目标，当（dāng）好国（guó）内钢铁行业高质量（liàng）发展和东北（běi）全面振兴（xìng）的排头兵（bīng）。”鞍（ān）钢（gāng）集团党委副书记栗宝卿表示。