中（zhōng）国远洋海运（yùn）集团有限公司（以下（xià）简称“中国远（yuǎn）洋海运”）按（àn）照统一指（zhǐ）导、管（guǎn）办分（fèn）离、分级（jí）负责、资源共享原则，建立投资项目（mù）后评价（jià）管理（lǐ）体系（xì），配套专业的后评价人才库，不断加强投（tóu）资管理体（tǐ）制机制建设，注（zhù）重后评价结果运用，有效落实投资效益和风险防控（kòng）责任。自2017年建立后评（píng）价体系（xì）以来，中国远洋海运（yùn）重点针对“3+4”产业集群的57个重大（dà）项目开展（zhǎn）投资后评价，涉及投（tóu）资总（zǒng）额约1431亿元。通过后（hòu）评价工作持续激发企业投（tóu）资管理的主动性和（hé）积（jī）极性，投（tóu）资质量效益不断提升。

充分发（fā）挥集团董事（shì）会（huì）作用 形成（chéng）投资后评价工作监（jiān）督指导闭环（huán）

       集团董事（shì）会高度重视投资后评价工作，通过年度后评价（jià）工作，进一步（bù）增强对投资质效监督，获（huò）得显著成效。

       2017年制定（dìng）《中（zhōng）国（guó）远洋（yáng）海运集团有限（xiàn）公司投资项目后评估管理规定》，明确将年度（dù）后评价（jià）工（gōng）作作为集（jí）团董事会重点（diǎn）汇报内容，由集团公司战略投资部门按年对全（quán）系统（tǒng）项目后评价工作进行总（zǒng）结，报告集团（tuán）董事会，将（jiāng）董事会（huì）监督后（hòu）评价工作（zuò）制度（dù）化。

       集团董事会加强对后评价工作的监督指导，2017年至（zhì）今共形成（chéng）后评（píng）价工作建议41条。集团公（gōng）司（sī）战略投资（zī）部门根（gēn）据（jù）董事会相关（guān）报告将具（jù）体要求下发（fā）所属子企业，一（yī）方（fāng）面（miàn）对后（hòu）评价管理和投资监管工作提（tí）出改进要求（qiú），另一方面督促存在问题后（hòu）评价项目进行整（zhěng）改，明确整改举措（cuò）。

       后评价项目整改进展定期反馈董事会，董事会对后（hòu）评价工作监督指导（dǎo）形成闭环。

不（bú）断健（jiàn）全完善工作（zuò）机制 建成高（gāo）效投资（zī）后评价管（guǎn）理（lǐ）体系

       坚持集团统（tǒng）筹指导与（yǔ）所属子企业分级管理相结合（hé）。从顶层管控（kòng）层面，集团公司战略（luè）管理分管领导协助（zhù）总经理（lǐ），负责集团投资（zī）管理（lǐ）的组织协调工作，由集团（tuán）公司战略（luè）投资部门作（zuò）为（wéi）后评价工作管理部门（mén），各直属公司由分管（guǎn）领导（dǎo）负责，投资管理部门（mén）或审计监督部门作为（wéi）后评价负责部门，形成（chéng）上下对应、执（zhí）行（háng）高效的管理（lǐ）支持体系。

       坚持刚性机（jī）构配备与柔性组织（zhī）相结合。一方面将投资管（guǎn）理、审计监督等专业部门作（zuò）为后（hòu）评价工作刚性组织保（bǎo）障；另一（yī）方（fāng）面，跨部门、跨（kuà）专业组（zǔ）建后评（píng）价工作小（xiǎo）组，丰（fēng）富后评价角（jiǎo）度，提升后评（píng）价工作独立性和（hé）客观性，保障后评价工（gōng）作（zuò）质量。

        坚持管理（lǐ）机制（zhì）与奖惩机制相结合（hé）。一方面将后评价（jià）作为企业（yè）投资监管重要（yào）一环，通过《中国远洋海运集（jí）团有限公司投资（zī）管理办法》（2016年2月发布（bù），2016年11月、2022年1月修订）和《中国远洋海运集（jí）团有限公司投资项（xiàng）目（mù）后评估管理规（guī）定》（2017年发（fā）布（bù））予以制度化和机（jī）制化，另（lìng）一方面将（jiāng）所属子（zǐ）企业年度后评价工（gōng）作开展及整改落实情况，按（àn）照10%的（de）权重作为投资（zī）管理约束性指标纳入所属子企业负责人经营业绩考核体系，通过奖（jiǎng）优惩劣（liè），进一步提升（shēng）所属（shǔ）子企业后评价（jià）工作主（zhǔ）动性和积极性。

持续构建专业后（hòu）评价专家（jiā）库 为提（tí）升投资后评价工作（zuò）质量（liàng）提供专业（yè）人才保障

       通过内外（wài）部（bù）筛（shāi）选形成具有专业资质、丰富工作经验的百人专家团队（duì），组建集（jí）团投（tóu）资项目（mù）后评价人才库（kù），为后评价（jià）工（gōng）作（zuò）提供专（zhuān）业人才支持。

       对后评价专（zhuān）家人才库进行动态管（guǎn）理。根据专业需要及人员变（biàn）化等情（qíng）况，及时（shí）对人才（cái）库进行动态（tài）更新和补充。

       适度保（bǎo）持一定（dìng）的外部专（zhuān）家比例，以满（mǎn）足后评价对部分行业（yè）、领域的专业人才需求，进一步保障后评价工作的专业性。

       实现集团内部资源共享。充分发挥集团研究咨询中心作（zuò）用，独立开展集团牵（qiān）头（tóu）的重大（dà）投资项（xiàng）目后（hòu）评价工（gōng）作；同时积极发挥财务、审计、法务（wù）、资本运（yùn）营等专业部门支持作用，逐步形成一支专业的后评（píng）价（jià）人（rén）才保障队伍（wǔ），不断（duàn）提升（shēng）后评价工作质（zhì）量。

重（chóng）视运（yùn）用数（shù）字化等新一代（dài）信息技（jì）术手段 持续（xù）提（tí）升投资（zī）后（hòu）评价管理（lǐ）质量

       2019年上线投资与项目管理（lǐ）系统，推动投资管理（lǐ）工作的规（guī）范（fàn）化和数字化（huà），将后评价（jià）作为其中重要模（mó）块，在提（tí）升评（píng）价（jià）的规范（fàn）性、准确性和评价质量方（fāng）面，取得了较（jiào）好的效（xiào）果。

       通（tōng）过信息（xī）化系统化（huà）全过程管理，保障投资项目决策、实施、运（yùn）营等数据的及时更（gèng）新和（hé）统一管理，为后评价（jià）数据的（de）完整性和准确性提供保障。

       规范后评价报告模板，对后（hòu）评价报告内容和评价打分（fèn）进行标（biāo）准化，保障后评价（jià）工作的客观（guān）公正和质量。

       根（gēn）据项目评价情况，及时制（zhì）定整改措施，并逐项做好（hǎo）跟踪落实，不断提升投资（zī）管理水平（píng）。四（sì）是通过与计算机联网审计相（xiàng）结（jié）合，实现数据共享，共（gòng）同做好投资（zī）项（xiàng）目全过程监督管（guǎn）理。

强（qiáng）化后评（píng）价成（chéng）果运用 不断提（tí）升投资风险（xiǎn）防范能（néng）力

       持续（xù）完善投资风（fēng）险（xiǎn）防范体系。定期（qī）总结后评（píng）价工作（zuò）经（jīng）验，进一步梳理项目投前、投中和投后管（guǎn）理的薄弱环节（jiē）和风险点，重点针对（duì）市场分析、合作（zuò）方（fāng）选择、宏观政策和环境、经济性评价（jià）、风险（xiǎn）评估、运营管理（lǐ）等方面完（wán）善相关（guān）制度（dù）和管理流程，进一步（bù）优化风险防范体系，突出重大项目专项风险评（píng）估，做好风险动态调整和防范。

       总（zǒng）结经（jīng）济基本面（miàn）、行业市场情况等（děng）外部因素风险点，将其作为阶段性投资管理风险防范重点，及时监督（dū）与（yǔ）自查，指（zhǐ）导投资方向把（bǎ）握和（hé）具体投（tóu）资项（xiàng）目择选。

       突出后评价考核激励导向作用。通过考核不断强化投资主体（tǐ）的投资风险责任（rèn）意识，持（chí）续提升投（tóu）资风（fēng）险防（fáng）范的主（zhǔ）动性，在（zài）投资管理实践（jiàn）中，取得（dé）了良好的风险管控效果。

       在国资（zī）委后（hòu）评价工（gōng）作总（zǒng）体（tǐ）指导下，中国（guó）远洋海运后评价工作有序开展、有（yǒu）效运行（háng），通过积极探索、精益求精，逐（zhú）步形成一套具有自身特（tè）色的后（hòu）评（píng）价管理机制。未（wèi）来将继续服务国家战略（luè），积极（jí）做好（hǎo）投（tóu）资管理工作，促进企（qǐ）业持（chí）续高质量发（fā）展。