前言：组织管理是企业适应新发展环境、强化自身核心竞（jìng）争（zhēng）力的有效措施。但新时代，随（suí）着环（huán）境变（biàn）化速度不断（duàn）加快，企业组（zǔ）织管理受到的冲击也越来（lái）越大。尤其近年来，在互联网环境迅速发展的（de）背景下，已经全面进（jìn）入数字化时代，企业想要健康发展，就要从多（duō）个（gè）方面入（rù）手进行升（shēng）级转型，组织管理作为其中重要内容，也要充分做到与（yǔ）时俱进（jìn）。只有做好组织管（guǎn）理工作，才（cái）能够（gòu）为企（qǐ）业正常（cháng）运营、快速适应（yīng）复（fù）杂环境提供支撑。由此可见，开展数字化时代企业组织管理转型研究，无（wú）论（lùn）在提高企业组（zǔ）织管理水（shuǐ）平，还是促进企业快速适（shì）应（yīng）环境变化方面，都有十分重要的（de）现实意义。

一、数（shù）字化时代概念及对（duì）企业（yè）组织管理提出的（de）要求

1. 概念

数（shù）字化时代是一个技术驱动的时代，技术的飞速发展（zhǎn），在一定程（chéng）度上改变了（le）消费者的习惯和行为。以（yǐ）往，消费（fèi）者从认识（shí）产（chǎn）品到（dào）购买产品需（xū）要经过较长链（liàn）路（lù），而新时代背景下，消费者几乎（hū）可以同（tóng）时进行产品的认识和采购。而（ér）这种发展（zhǎn）也使得企（qǐ）业既兴奋（fèn）又焦虑。兴奋是因为技术的优化，为产品创新带（dài）来更多可能。焦虑的是消费者（zhě）需（xū）求逐渐向多元化趋势（shì）发展，会在一定程度上（shàng）降（jiàng）低对产品的（de）忠诚（chéng）度。这就对企（qǐ）业（yè）发展提出更高（gāo）要求（qiú）。

2. 对企业（yè）组织管理的要求

数字（zì）化时（shí）代背（bèi）景下（xià），企业在组织（zhī）管理方面需要做到（dào）以下（xià）几点（diǎn）：第一，保（bǎo）持（chí）企业与（yǔ）外（wài）部的充分交流（liú），并与环境之间积极互动。因为企（qǐ）业组织在（zài）发展（zhǎn）过程中会受（shòu）到环（huán）境变化带来的各方面影响（xiǎng），同时组织也（yě）会在一定程度上影响（xiǎng）环境，组织（zhī）与环境是在一（yī）个（gè）无（wú）限（xiàn）的链接中。第二，企（qǐ）业要具备一定（dìng）前瞻（zhān）性和预见性，能够对数字化时代日新（xīn）月异的变（biàn）化充分了解，在（zài）此基础上制定合理的企业组织（zhī）管理计划。第三，数字化时代背景下（xià），企（qǐ）业（yè）和经（jīng）营环境之（zhī）间的关系不再是传统的线性关系（xì），这就（jiù）需要企业在组织管（guǎn）理方面逐渐向相对开放、互动互联的趋势发（fā）展。

3. 企（qǐ）业组织（zhī）管理基本原则（zé）

第（dì）一（yī），人性化原则。以人为本，尊重（chóng）每个人的本（běn）性，维护（hù）好（hǎo）人（rén）际关系，开展（zhǎn）人性化管理（lǐ）工作（zuò）。并加强企业内部文化建设，通过文化潜（qián）移默化地影响员工思想（xiǎng），领导员工按照公司要求（qiú）开展各项（xiàng）工作（zuò），并（bìng）加大员工（gōng）培训（xùn）教育力度，使（shǐ）员工的个人目标和企业（yè）长远发（fā）展目（mù）标相一致，为二者协调发展助（zhù）力。第二，等级管理原则。所谓等级管理（lǐ），就是（shì）一（yī）级（jí）管一级、一级负责一级，通过逐（zhú）级（jí）管（guǎn）理（lǐ）、汇报等（děng）方式，构成（chéng）纵向（xiàng）检（jiǎn）查目标。要注（zhù）意（yì），所有岗（gǎng）位（wèi）只有一个（gè）上（shàng）级（jí），需要（yào）员工对服从（cóng）并执行上级要求（qiú），并向上级汇报相关（guān）工作。上级可以越（yuè）级检查下级，但不（bú）能越级指（zhǐ）挥（huī）。必（bì）要情况下，如下级员工不服从上级指挥，或下级无（wú）法胜任上（shàng）级安排（pái）的工作，则可（kě）以（yǐ）由上级越级指挥。第（dì）三，部（bù）门（mén）经理负责（zé）原则。企业包（bāo）括诸多部门，每个部门的经理需要对本（běn）部（bù）门（mén）进行负责（zé）。部门经理应将相关工作明确分配给本部门员工，并领导职工（gōng）按时完成工作（zuò），同时做好员（yuán）工（gōng）协调、监督工作（zuò），尽可（kě）能为本（běn）部门员工创造良好（hǎo）的工作条件（jiàn）和充足的工作资（zī）源。部门员工（gōng）需要服从部门（mén）经理指挥，部门经理要对本部门完（wán）成的相关（guān）工作负（fù）责。第四，权责一（yī）体原则。不同职位行使（shǐ）的权（quán）利不尽相同（tóng），领导人可以（yǐ）在规定职（zhí）位基础上领导员工完（wán）成相关工作，在此（cǐ）过（guò）程中，可以行（háng）使监督、指挥、命令等权利。责任（rèn）则是在接受（shòu）职（zhí）务和职位（wèi）基础上必须履行的义务。在企业经营发展过程中，所有（yǒu）工作都要遵循权责一体化基本原则。员工在执行工作过（guò）程中，需要（yào）严格（gé）按照岗（gǎng）位职责、企业（yè）制度（dù）操作（zuò），充分做到各司其（qí）职、专人专岗。在此（cǐ）基础上（shàng），要（yào）赋予管理（lǐ）人（rén）员相应权利，使其（qí）能够在有权有责基础上，调动工作积极性，切实处理管辖（xiá）范围内的事务。权利和（hé）责任之（zhī）间（jiān）存在相（xiàng）辅相成、相互统一（yī）的关（guān）系，各岗位（wèi）要通过（guò）行使权力完成相关（guān）职责。另外（wài），权利也（yě）是（shì）责任的重要基础，员工（gōng）在履（lǚ）行职（zhí）责的同时，也可以将权利落（luò）到实处。第五，互不干涉原则（zé）。上文提到，一个部门通常只有一个直接（jiē）上级，这意味着不同部（bù）门的员工在（zài）工作过程中，不受其（qí）他部门（mén）管理（lǐ）者（zhě）直接管理，但（dàn）可以接（jiē）受其他（tā）部门管理人员或员工的监（jiān）督检查。不同级（jí）别的管（guǎn）理人员在工作（zuò）安排时，要逐级下达（dá）任务，避免越级（jí）安排工（gōng）作，执行人员负责完成任务，指挥者需要合（hé）理（lǐ）智慧。不同部门专注完成责任范围的工（gōng）作，既不影响其（qí）他部门（mén），也不受其他（tā）部门干（gàn）扰。

二、数字化（huà）时代企业组（zǔ）织管理的（de）转型目标（biāo）

1. 使（shǐ）企业结（jié）构更（gèng）合理（lǐ）

组织结构是企（qǐ）业组织管理工（gōng）作有条不（bú）紊运行（háng）的（de）关键（jiàn）基础。现（xiàn）阶段，很多企业在经营发展过程中存（cún）在组织结构过（guò）于繁杂、部门设置不够科学等（děng）问（wèn）题，无法充分发挥组织管理的作（zuò）用和（hé）价（jià）值，很难（nán）适（shì）应（yīng）数字（zì）化时代发展要（yào）求，为企业升级转型造成不利影响（xiǎng）。对此，需（xū）要不断优化组织结构，精简企业重（chóng）复职能部门，为（wéi）企业（yè）升（shēng）级转型奠定基础。

2. 使人员配（pèi）置（zhì）更科学

企业在开展组织（zhī）管理活（huó）动过程（chéng）中，离不开大量（liàng）人力资源的支撑。实际上，企业组织管理，也是以（yǐ）人（rén）员为（wéi）主导进行管（guǎn）理（lǐ）的（de）一个过程，只有（yǒu）保证人员配置科（kē）学，才能够充分发挥组织（zhī）管理的效能（néng）。现阶段，很多（duō）企业存在人员配置不科学情况，严（yán）重阻碍（ài）了企业组织管理工作有序落实。对（duì）此，企（qǐ）业需（xū）要坚持（chí）以人为本，对人员（yuán）进行（háng）合理配置，确（què）保人力资源不被浪（làng）费，全面提高组织管（guǎn）理水平。

3. 使规章制（zhì）度更完善

健全完善的规章制度是促进（jìn）企（qǐ）业组织管理向规范化、标准化趋势（shì）发（fā）展的重要基础。但（dàn）由于我国企业（yè）在（zài）组织管理方面起（qǐ）步较晚，所以普遍存在规章制度不够完善的情况。企业在（zài）组织管理转（zhuǎn）型过程中，根据实际情况对规章制度进行优化，这（zhè）也是实现转型的主（zhǔ）要目标。只有确保规章制度完善，才能够（gòu）使（shǐ）相关工作有（yǒu）条（tiáo）不紊地进行，从而充分发挥组织（zhī）管（guǎn）理的（de）作用和（hé）功能（néng）。

三（sān）、数（shù）字化时代企业组（zǔ）织管理转（zhuǎn）型中存在的问题

1. 固有结构的（de）束缚

上文提（tí）到，我国（guó）企（qǐ）业在组织管理方（fāng）面起步（bù）较（jiào）晚，这也（yě）导致很多企业（yè）组织结（jié）构不够合（hé）理，其中既包括直线职能形式，也包（bāo）括部（bù）门制形式（shì），导致（zhì）组织（zhī）结构十分复杂。这对组织管理工作有序进行造成不利影响，并且这种复杂组织结构形式（shì）运行（háng）多年，始终没有得到改善（shàn）；即便改善，也大（dà）多停留在部门（mén）设置方面，没有对整体结构进行（háng）合理（lǐ）调整，导致组织管理工（gōng）作很难适应数字化时代发展要求。这种组织结构的弊（bì）端主（zhǔ）要体现在以（yǐ）下方面，即随（suí）着企业发展规模不断扩大，部门数量（liàng）也随之增加，组织结构（gòu）会（huì）更（gèng）加复杂，管（guǎn）理难度也会（huì）越来越大。另外，一旦企业组织结构形成固定模式，那么想要对其进行改变，将会牵动诸多方（fāng）面，会（huì）导致原有组织结（jié）构中存在的优势（shì）受到影响，这（zhè）也在一定程度上增加了组织管理转型难度（dù）。

2. 受到（dào）职能发挥的限制

数字化时代背景下，企（qǐ）业组（zǔ）织（zhī）管理转型依（yī）然存在职能（néng）发挥受（shòu）到限制这一问（wèn）题。主（zhǔ）要原（yuán）因在于（yú）企业部门组织和人员配置不合理，无（wú）法（fǎ）充分（fèn）满足新时代组织管理（lǐ）要求（qiú），不利于充分发挥人力资源的作（zuò）用和效（xiào）能，导致企业组织（zhī）管理转型困难。主要体现在两（liǎng）个方面，一是企业（yè）现有（yǒu）组织结构存在职能重复现象，加上数字（zì）化（huà）组织管理需要各部门（mén）相互协调、相互（hù）配合、共同发（fā）展，以此来提高（gāo）组织管理水平（píng），但结（jié）合（hé）企业组（zǔ）织（zhī）管理现状来看，各部门（mén）之（zhī）间（jiān）依然存（cún）在各自为营的现象，导致组织管理转型困难。二（èr）是（shì）企业员工缺乏积极性和主观能动性，并且企业人本管理存在不足，无（wú）法（fǎ）激发员工（gōng）主人翁意识，使其在履行自（zì）身职责方面存在（zài）诸（zhū）多（duō）不足，不（bú）利于为企业组织管（guǎn）理活动顺利开展奠定（dìng）基础。

3. 管理规（guī）章制度落后

任（rèn）何（hé）工（gōng）作的开（kāi）展都离不开健全规章制度的支撑（chēng），企（qǐ）业组织管理活动亦是如此（cǐ）。只有构建（jiàn）健全、完善的规章制度，才能够保证组织管理活动有效落实（shí），从而充分发挥其效用（yòng）。这就需要确保制定的规章制度与企业发展目标和时代要求相符。但结合我（wǒ）国部分企业发展现状来看，虽然规章制度相（xiàng）对（duì）全面，能（néng）够覆盖（gài）到人力资源、工作范围等各个（gè）层面，但结合（hé）落实情况来看，依然存在（zài）诸多不（bú）足。主要体（tǐ）现在规章制度较为滞后，与数字化时代发展（zhǎn）要求不（bú）符等方（fāng）面。具体来说，首先，企业现行（háng）规章制度没有结合自身实（shí）际情况（kuàng）进行完善和调整，尤其针对（duì）组织管理（lǐ）制度，普遍（biàn）存在关联性（xìng）较差问题，即便部分企业对（duì）相关规章（zhāng）制度（dù）进（jìn）行（háng）了优化和调（diào）整，也依然存在不够细化的问题。加上不同部门开展组织管理工作的要求不尽相同，导致规（guī）章制（zhì）度无法充分发（fā）挥作用。其次，企（qǐ）业（yè）现行的规章（zhāng）制度大多是（shì）在（zài）传统发展时代制定的（de），与（yǔ）数字化时代发展要（yào）求（qiú）严重不（bú）符。新形（xíng）势下，互联网技术广泛普及，企业组（zǔ）织管理工（gōng）作也（yě）要积极引入先进技（jì）术（shù），通过（guò）构建信息化组（zǔ）织管理（lǐ）系统完（wán）成相关工作，那么就要制定与（yǔ）之（zhī）相匹（pǐ）配的规章制度（dù）予以支持。结合企业发展现状来（lái）看，虽（suī）然信息化建（jiàn）设水平不断提高，并建立了相应（yīng）的信息化组（zǔ）织管（guǎn）理系统，但相关制度（dù）并（bìng）没有做到与（yǔ）时俱（jù）进，导致（zhì）各项工作开（kāi）展困（kùn）难。

四、数字化时代企业组织管理（lǐ）转型中（zhōng）问题的成因

1. 组织结构不合适

针对上文提到的（de）企业组织管（guǎn）理（lǐ）存（cún）在固有结（jié）构（gòu）限制（zhì）问题（tí），主要原因（yīn）在（zài）于企业组织结（jié）构不合适，无法（fǎ）充分满足数字化时代组织管理发（fā）展要求。为了使企业在短时间内更好地（dì）适（shì）应新环境，就要不断优化和调整组（zǔ）织结构。尤其（qí）数字（zì）化时代（dài）背景下，要求（qiú）企业组织（zhī）结构必须（xū）精简。但由于大部（bù）分企业组织（zhī）结构（gòu）依然（rán）过于（yú）复杂，导致组织管理（lǐ）转型困难。另外，很（hěn）多企（qǐ）业组织结构中（zhōng）并（bìng）未设置相应（yīng）部门，人（rén）员配置（zhì）也不够（gòu）合理，导致信（xìn）息化（huà）管（guǎn）理活动无法顺利开展。现如今，我国已经全面进入（rù）数字化（huà）时代，对于企业发展而言，必然会朝（cháo）着信息（xī）化管理趋势迈（mài）进，这就需要企业（yè）构建信息化组织管理（lǐ）系统和平台，并设（shè）立专业职能部门，合理配置人员，为组（zǔ）织管理（lǐ）工（gōng）作、协调运作奠定基础。但目前很多企业的组织结构都（dōu）不（bú）能满足以上（shàng）要求，虽然大部（bù）分企（qǐ）业（yè）已经认识到（dào）了综（zōng）合管理的重要性（xìng），在一（yī）定程度上发挥了（le）协调各部门关系的作（zuò）用和功能。但（dàn）从管理效（xiào）果（guǒ）来（lái）看效用并不（bú）大，尤其在应（yīng）用信息化（huà）组（zǔ）织管理系统和平台应用方面，各部门依然各自为营（yíng），导（dǎo）致组织管理（lǐ）与（yǔ）数字化时代发（fā）展要求（qiú）相背离。除此（cǐ）之外，企业管理者信息化意识较低、不重视相关部门设立也是造成组织结（jié）构不合适（shì）的（de）主要（yào）原因之一，这将很难促进组织管（guǎn）理转型升级。

2. 人员匹配不合（hé）理

当前（qián），我（wǒ）国很多企业依然存在人员匹配不合理现象，主要体现在两个方面，一是员工自身能力和岗位（wèi）职责不对等；二是岗（gǎng）位职责（zé）重叠，企业人力资源大量浪（làng）费（fèi）。这就导致企业在发展过（guò）程中，一旦出现（xiàn）问题（tí），员（yuán）工之间会相互推卸责任，在一定程度上增加（jiā）了组织管理难度，使得各部（bù）门（mén）矛（máo）盾纠纷频繁发生，不利于组织管理良性发（fā）展。

3. 制度建设不相符（fú）

企业现行（háng）制度存（cún）在（zài）缺陷主要（yào）体现在以下方面：第一，企业现行规章制度大多是在传统发展（zhǎn）时代建立的，与（yǔ）数字化时代（dài）企业组织管理要求（qiú）严重（chóng）不符，这也使得很（hěn）多基于信息技术而（ér）开展（zhǎn）的管理工作无据可（kě）依、无章可循。第二，虽然当前企业制定的规章制（zhì）度较为全（quán）面，覆盖到人力资源、工作（zuò）范围等诸多（duō）层（céng）面，但结合（hé）实施情况来看，依然存（cún）在过于（yú）冗杂的现象（xiàng），其中很多内容相互冲突（tū），这也使得制度无（wú）法有效落实。尤其数字化时代（dài）背景下，要求（qiú）组织管理工（gōng）作（zuò）必须精简，所以对制（zhì）度进行优化迫在眉睫。

五、数字化时代（dài）企业组织管理的转型措施

1. 进一步优化组织结构，更好展开企业管理

首先，构建信息化组织（zhī）管理平台（tái），为企业决策更（gèng）好地执行提供便利。信息（xī）化组织管理系（xì）统应（yīng）由企业管理（lǐ）者操作，如此既能够对旗下企业进（jìn）行严格管理，又能够为（wéi）日常管（guǎn）理工（gōng）作（zuò）实（shí）施提供保障。在此基础上，还（hái）要（yào）结合企业（yè）实际情况（kuàng）及数字化（huà）时代管理要求，对（duì）信息化（huà）组（zǔ）织管理系统进（jìn）行优化（huà）设计，通过梳理组织管理流程（chéng），切实解决管理隐患。其次，对组织结构进行赋能（néng）。在保证（zhèng）组织结构完（wán）善、精简的情况下，需要对其进行赋能（néng），也就是引入先进技（jì）术，为相关部门增加（jiā）新能力和（hé）新影响（xiǎng），从而达到优化组织结构的目标。具（jù）体（tǐ）来说，在信息化组织管理平台支撑下，能够为企业各部门（mén）沟（gōu）通交流（liú）提供便利，使各部门能（néng）够结合实际情况更好地完成管理工（gōng）作（zuò）。但在此过（guò）程中需要注意，赋能的同时必须保证信息化组（zǔ）织（zhī）管理平台顺利运行。最后（hòu），促进企（qǐ）业（yè）各部门协调配合（hé），共同发展。企业可以通过优化组织结构、层（céng）级等方（fāng）式（shì），达到承接上下（xià）、对（duì）接领导层的目标。在数（shù）字化管理（lǐ）平台支（zhī）撑下，很多事（shì）宜（yí）可以（yǐ）不直接（jiē）向（xiàng）领导反馈，而是通过系统与制度筛选，确保到达（dá）领导（dǎo）层（céng）的事宜都是比较重（chóng）要的。这也（yě）会使相关事（shì）宜（yí）在处（chù）理（lǐ）方面更加有针对（duì）性，有（yǒu）利于（yú）提高（gāo）管理水平和工作效率。

2. 完善企业人员的配置，提（tí）升人力资源管理（lǐ）效率

首先，企业要将内部（bù）重叠的岗位进行有机（jī）统一，并（bìng）设（shè）立专管人员，针对新增岗位也（yě）要配（pèi）备（bèi）专（zhuān）业人（rén）员，要保证人员能力和岗位要求相匹配（pèi），以此来发挥部门最大化职能。其次，企业要始（shǐ）终（zhōng）遵循以人为本基本原则，深入贯彻落实人本管理理念，尽可能（néng）满足员工职业（yè）诉求，通过培训（xùn）、激励等方（fāng）式，调动人才潜（qián）能和工作积极（jí）性，创造良好的企业文化氛围，使（shǐ）其更加主动地投入到组（zǔ）织管理活动中。最后，在保（bǎo）证人员匹配合（hé）理的情况下，企业还要重视（shì）发挥（huī）协同效应。因为企（qǐ）业员（yuán）工（gōng）不仅是企业某一部门（mén）的工作者（zhě），也是提高整（zhěng）体（tǐ）管理水（shuǐ）平的主要动力，只有各部（bù）门相互协调、相互配合，才能（néng）发挥联动（dòng）作（zuò）用。

3. 构建适宜的规章制度，指导员工更好工作（zuò）

首先，企业组织管理制度（dù）必须要得到管理层（céng）的认可和（hé）支持，如果缺乏管（guǎn）理层支持（chí），那么制度将很难落实（shí）。其次，企业所有员工都要（yào）积（jī）极配（pèi）合。众所周知，管理制（zhì）度的实施（shī）主要针对（duì）企业员（yuán）工。所以，要确保员（yuán）工在工作过程（chéng）中要尽力配合（hé）相关部门（mén）落实（shí）制度，并及时反馈制度中的不足之处。最后，规（guī）章制度要与企业（yè）文化相融（róng）合。企业文化属于软性管理，要求能够（gòu）在潜移默化中提高（gāo）员工（gōng）思想（xiǎng）认（rèn）识，而规（guī）章（zhāng）制度（dù）则（zé）是硬性要（yào）求，能够（gòu）在长期（qī）发（fā）展中规范（fàn）员工行（háng）为，软（ruǎn）硬（yìng）结合有利于确保组（zǔ）织管（guǎn）理（lǐ）工作深入到（dào）员工内心，从而为相（xiàng）关（guān）工作（zuò）顺利开展（zhǎn）奠定基础。

4. 明确（què）数字化时代组织管理（lǐ）方向

在数（shù）字化技术和互联网技术广泛普及背景下，企业组织管理最关心的（de）问题（tí）主要体现（xiàn）在两个方面，一方面为个（gè）人（rén）和目标之间的关系，另一（yī）方面是个（gè）人（rén）和企业之间的关（guān）系。只有协（xié）调好这两个方面的（de）关系，才能够为员工（gōng）和（hé）企业（yè）发展奠定基础。通常情况下（xià），组织会要求个人绝对服从（cóng）目标和组织，这也（yě）是（shì）提高组织工（gōng）作效率（lǜ）和业绩的主要（yào）方式。所以（yǐ）在企业过去发展过程中，企业时常忽略员工个体。但数字化时代（dài）背景下，组织管理也产（chǎn）生了特殊变化（huà）。例如：相关学者针对组织管理研究过程（chéng）中提出“强（qiáng）个体崛起（qǐ）”以及“个（gè）体加之崛起”概念。这一（yī）概念的产生，意（yì）味着员工并非本身（shēn）强，而是整个企业乃至整（zhěng）个社（shè）会赋予（yǔ）条（tiáo）件（jiàn）给他，才能（néng）够使其（qí）变（biàn）得更强。在“强个体”概念普遍存（cún）在的情况下（xià），企（qǐ）业（yè）组织管（guǎn）理中（zhōng）的（de）个人与目（mù）标（biāo）、个人与（yǔ）企业之间的关系也发生了翻（fān）天覆地的变化。尤其互联网（wǎng）时代下，组织（zhī）管理（lǐ）面临的（de）外界影响，要（yào）远远（yuǎn）超过内部影响。这也意味着（zhe），一个企业即便内部组织管理再突出，但外（wài）界（jiè）环境发生变化时，也不能（néng）保证企（qǐ）业很好地适应外界变（biàn）化（huà）。这一形势下，组织（zhī）绩效也逐渐（jiàn）从内部转向（xiàng）外部，使得外部成为（wéi）组织（zhī）管理（lǐ）的关键所在，所（suǒ）以新（xīn）时代，明确时代化组织（zhī）管理方向（xiàng）至关重要，组织需要保持自身（shēn）与外界环境（jìng）的距离（lí）。企业可以充（chōng）分吸纳较（jiào）强的个体。现阶（jiē）段，企业（yè）与（yǔ）个人之间已经形（xíng）成了（le）共生关（guān）系，组（zǔ）织也没有办法能够大（dà）过个（gè）体（tǐ）。所以管理人员在组（zǔ）织（zhī）管（guǎn）理过程（chéng）中，要（yào）进行共生管理方（fāng）面的设计，接受（shòu）个体不断（duàn）强大。组织跟环境的关（guān）系已经（jīng）非常清楚，环（huán）境（jìng）变得非常不确定，没有一个组织再敢（gǎn）说它可以（yǐ）预测环（huán）境，就连（lián）我们今天（tiān）的中美贸易摩（mó）擦，没有人敢预测最终的走向（xiàng）。我们唯一要做的事情就是不断应对（duì）变化。

六、结束语（yǔ）

综上所（suǒ）述，想要确保企业组（zǔ）织管理工作能够更好地适（shì）应数（shù）字（zì）化时（shí）代发展要求，就要通过完善规（guī）章制度、优化人员配（pèi）置、调（diào）整组织结构等方式，为（wéi）管理工作顺利实施提供保障，从（cóng）而强化企业核心竞争力，使企业实（shí）现可持续发展目标。