9月15日（rì），随着美国（guó）投资银行雷（léi）曼兄（xiōng）弟（dì）申请破产保护为里（lǐ）程碑，全球经济危（wēi）机不（bú）断蔓延，尽管各级（jí）政府、央行（háng）联（lián）手出击（jī），但形（xíng）势仍不容（róng）乐观。国际知名（míng）组织大规模（mó）裁员（yuán）消息（xī）不断，同时，中国部分企业纷纷到“华尔街”招募（mù）国际化人才。对（duì）中国而言，国际化人才（cái）回流无疑是个利好消息（xī）。那些具有全（quán）球（qiú）视野和胸（xiōng）怀（huái）的（de）人才（cái），具有（yǒu）资深专业领域或（huò）跨国管理经验与技能，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人（rén）才将成为各大金融（róng）机（jī）构青睐的对（duì）象（xiàng）。 在这种形（xíng）势下，对于中（zhōng）国企业（yè）来说，什么（me）才是恰当的人才策（cè）略？笔（bǐ）者认为（wéi），人是（shì）推动持续（xù）变革的首（shǒu）要（yào）力量，也是战胜经济危机的关键（jiàn）！因（yīn）此（cǐ），采取正确的人才策略是企（qǐ）业的（de）当务之急！

策略一：优化人才结构。目前，对于（yú）中（zhōng）国企业来（lái）说（shuō），国内人才市（shì）场（chǎng）更加趋于理（lǐ）性，这使得就业市场竞（jìng）争（zhēng）更加激烈，人才卖（mài）方市场已经变成（chéng）了买房市场，企业（yè）有了（le）更多（duō）挑选余地。企业乘（chéng）机可以通过（guò）岗位设置、招（zhāo）聘与淘汰等手段，甄选一批战略性人才，为（wéi）组织补充新鲜血液，优化人才结构（gòu）。

策略（luè）二：关注关键员（yuán）工。所谓关键人才，就是能为企业创造高份额（é）的商业业绩，并为（wéi）顾客和股东（dōng）产生大于平均值的价值。缺（quē）乏这部分人，企业将无（wú）法实（shí）现其战略目（mù）标（biāo）。因此（cǐ），当公司资源（yuán）有限的前提下，应当聚焦资源（yuán）于组织的关键人才的招募、培养、保留与激励。关键人才因行业与组织不同而不同。企（qǐ）业应结合自己（jǐ）的战（zhàn）略及业务特点，界定组（zǔ）织中谁（shuí）是关键人才。

策略三：全面激励人才。美（měi）国的（de）管理（lǐ）学家罗宾斯说“人力（lì）资本价值=工作热情X工（gōng）作能力”。由于工作热情不足，导（dǎo）致企业投（tóu）入的（de）人（rén）力资本无法实现最大化，成为企业最大的成（chéng）本浪费。多（duō）数组织在激励手段上依（yī）靠单一物质激（jī）励（lì）方（fāng）式，除了加（jiā）薪和晋升没有别的手段。随着经济和社（shè）会的发（fā）展，人的观念及需求发生巨大的变化。如何激发员（yuán）工（gōng）的工作动力（lì）？组织需要重（chóng）新思考并设计激（jī）励的内容（róng）及方式：1、通过愿景沟通和目标（biāo）设定，联结（jié）组织要求和个人职业发展目标，激（jī）发员工自（zì）我激（jī）励；2、通（tōng）过沟通和提出更高的（de）工作标准，赋予工作更丰富的内涵；3、针对不同（tóng）类型、不同成长阶梯（tī）的员工（gōng），提出（chū）差（chà）异化的激励（lì）方式（shì）；4、重（chóng）视对员工日常工作的（de）鼓励和（hé）认（rèn）可（kě），营造积极（jí）、正向的氛围（wéi）。 面（miàn）对（duì）越来越多样化的人才结构，越来越多层次的人才（cái）期望，必须（xū）全面充（chōng）分的激励员工（gōng）才能富有（yǒu）成效（xiào），最大化实现员工价值！

策略（luè）四：创新（xīn）人力资源（yuán）管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）。“80后”已（yǐ）经成（chéng）为劳动力的主力军。在面临职场（chǎng）时（shí），“80后（hòu）”展现出具（jù）备知识、要求参与决（jué）策、充分自信但缺乏人际理解（jiě）力的特征，与前辈相比他们（men）对公司忠诚度有限、流（liú）动率较（jiào）高（gāo）。如（rú）何管理好这（zhè）样的员工? 企业（yè）需要（yào）创（chuàng）新自己的人力资（zī）源管理模式，而非坚持（chí）传统！在公司特定的（de）组（zǔ）织里，可以给（gěi）员工，尤（yóu）其是80后人才提（tí）供（gòng）整体个性化（huà）人力资（zī）源（yuán）政策，比如弹性工时（shí）、兼职、制定（dìng）差异（yì）化的（de）激励（lì）策略、设计个性化（huà）的（de）职业发展（zhǎn）通道。

总之（zhī），在这动荡的时（shí）代，人才管理面临更大（dà）挑战，也（yě）是人（rén）力资（zī）源管理者大显（xiǎn）身手的时（shí）候（hòu）！

作者：麦（mài）肯（kěn）咨询（xún）总经理 朱章（zhāng）女士