改革开放以来，中国经济发展主要得益于民营企业的发展。所（suǒ）谓（wèi）民营企业（yè），就是将产权明（míng）确到自然人（rén）、由（yóu）民（mín）间进行经营的企业。简单地说，除去国有企业、外资（zī）企业，其余的都可（kě）认为是民（mín）营企（qǐ）业。民（mín）营企业的特（tè）点可（kě）概括为：“二不四（sì）自四（sì）权”，即：不要（yào）国家编制、不要国家投资；自愿组合（hé）、自筹资（zī）金、自负（fù）盈（yíng）亏、自主经营；企业具有（yǒu）独立决策权、自主经（jīng）营权、同效益挂钩的分配权（quán）、择优（yōu）录（lù）用（yòng）的人事（shì）权。唯物辩证法认为，内（nèi）因是事（shì）物变化的根据。因此，民（mín）营企业的发展（zhǎn），应主（zhǔ）要（yào）依靠（kào）自（zì）身的核心竞争力的（de）培（péi）育。

核心竞争（zhēng）力（lì）理论（lùn）是（shì）美国学者普（pǔ）拉（lā）哈（hā）拉德(C.Kprahalad)和英（yīng）国学者哈默尔(G.Hamel)在20世纪90年代提出来（lái）的。10多年（nián）来，尽管人们对核心竞争力理论的理解和认识不完全（quán）一（yī）致，但一般认为，核心竞争力（lì）是（shì）企（qǐ）业明显优于并且不（bú）易被竞争（zhēng）对手模仿、能满足（zú）客户价值需要的独（dú）特能力，是一（yī）种能使企业比竞（jìng）争对手以（yǐ）更低的成本和更快的速度获得长期、持续发展（zhǎn）的内在能力（lì）。核（hé）心竞争力以（yǐ）企业的技术能力为核心，但又（yòu）不完全（quán）由技术（shù）因素决定（dìng），其产生、维（wéi）持和拓展，是一个系统的组织过程，涉及技术、管理、制度、文（wén）化等多（duō）方面因素。只有通过协调有序的组（zǔ）织结（jié）构以（yǐ）产生系统效应，并在和（hé）谐、有凝聚力的企（qǐ）业文化氛围中（zhōng），企业才（cái）能在其发展过程中培育（yù）并发（fā）展核心竞争力。在（zài）笔者（zhě）看来，就民营企业而言，至少需（xū）从以下四个方面着手培育自己（jǐ）的核心竞（jìng）争力。

1.专业化经营：民（mín）营企业培育核心竞争（zhēng）力的关（guān）键（jiàn）

集（jí）中企业资源在某（mǒu）一领域中（zhōng）从事（shì）专业化经营，并逐步（bù）形（xíng）成（chéng）本企业在经营管（guǎn）理、技（jì）术（shù）、产品、销（xiāo）售、服务（wù）等方面（miàn）与（yǔ）同（tóng）行的差异，这是民营（yíng）企业培（péi）育核（hé）心竞争（zhēng）力（lì）的关键所（suǒ）在。这是因为，任何一个企（qǐ）业拥有的资源都是有限的，只有将有限的资（zī）源用于企业最具决定性的核心能力（lì）的（de）建设上，从（cóng）功能和成本的比较中确定主业（yè）的（de）发展方向，集中（zhōng）力量（liàng）在（zài）自身的优势领（lǐng）域中做精做强，企业才能在某一方面确立（lì）起自己的稳（wěn）定、持久的竞争（zhēng）优势。在（zài）中国的民营企（qǐ）业中，因（yīn）盲目追求多元化经营、忽视主业发展而失（shī）败（bài）的例子很多，其中，巨（jù）人集团的倒下（xià）算是（shì）比较（jiào）有代表性的一个。20世纪90年代初，史玉柱凭借其发（fā）明的M-6401桌面印（yìn）刷系统软件在深圳创（chuàng）业。早在1992年，巨（jù）人集团成为中国电脑行（háng）业的领（lǐng）头（tóu）羊。几乎同时，巨人集（jí）团进入房地产业（yè），计划建造（zào）70层的巨人大厦。1993年，史玉柱又（yòu）涉入保健品（pǐn）行（háng）业，随着“考考（kǎo）考，先健脑”等广告，巨人脑黄（huáng）金等产品进入千家万户。一（yī）时（shí）间，巨人集团的组织规模与销（xiāo）售（shòu）量（liàng）疯（fēng）狂（kuáng）增长。 然（rán）而好景（jǐng）不长，1996年9月，因（yīn）多元化经营而引发的财务危机全面爆发（fā），巨（jù）人（rén）集团（tuán）无可奈（nài）何地倒（dǎo）下了。从巨人（rén）集团（tuán）失败（bài）的教训（xùn）中，我们可以总结（jié）出（chū）三点经验：一（yī）是有（yǒu）所不为才能（néng）有所为；二是什么利润都想要的企业不是好企业（yè）；三是对企业家而言，最（zuì）重要的事情莫过于探索基业长青（qīng）的路径。

2.技术创新：民营企（qǐ）业培育（yù）核心竞争力重要（yào）途（tú）径

技术创新包括产品创新和工艺创新。通过技术创新，不仅能（néng）使企业产生（shēng）独特的（de）技术能力，创（chuàng）造出具（jù）有（yǒu）成本优势（shì）的差异（yì）化的产品或服务（wù），更主要的是，有助于提高企业中设计人员、生产人员、营（yíng）销人员的各种学习（xí）能力，从而（ér）形（xíng）成独特的、竞（jìng）争者难以模仿的专用性资产。这种（zhǒng）专（zhuān）用性资产（chǎn）是企（qǐ）业核心竞争（zhēng）力（lì）不可（kě）或缺的重要（yào）组成部分，是企业拥有持（chí）久竞争优（yōu）势的源（yuán）泉（quán）。这正（zhèng）如斯（sī）蒂格里茨所（suǒ）指出的，某一组（zǔ）织内（nèi）部知识及其成员分享（xiǎng）或隐藏的能力，决定着一个公司（sī）或（huò）一（yī）个产业或一个国家的竞争（zhēng）能（néng）力；植根于公司员工（gōng）心中的那些隐（yǐn）性知识，是一个（gè）公司竞争优（yōu）势的基石。

一（yī）般说来，进（jìn）行技术创（chuàng）新，企业不（bú）一定（dìng）会形成核心竞争（zhēng）力，但是，不进行技术创（chuàng）新，企（qǐ）业根本就（jiù）不可能形成核心竞争力。从这个意义上讲，技术（shù）创新是企业培育核心竞争（zhēng）力的重要途径。在现实经济生活中，缺乏技术（shù）创新能力、拥有专利数量很少甚至专利数量为零的（de）企业，有可能（néng）在（zài）市（shì）场中做（zuò）大，但在产（chǎn）业分工中却很难处于有利（lì）地位（wèi），也很难做强，更不可获（huò）得持久的竞争优势。国内有（yǒu）些民营企业（yè）曾经辉煌一时（shí），现在却销声匿迹了，尽管原因是多方面的，但（dàn）是，因缺乏基于（yú）技（jì）术创新的核（hé）心竞争力，一定是其若干条失败（bài）原因中的（de）最重要一条（tiáo）。比如，沈阳飞龙集团的败落（luò）就是一个典型例子。

3.建立战略联盟：民营企业培育（yù）核心（xīn）竞争力的重要手（shǒu）段

核心竞争力（lì）的形成需要一个长期培育、发展的过程。但在知（zhī）识经济（jì）迅速发（fā）展、全球经济一体化压力越来越（yuè）大的今天，在（zài）国内或国外的企（qǐ）业间（jiān）建（jiàn）立（lì）起多种形式的以技术合作、优（yōu）势资源互补（bǔ）为基础的战略联盟，将是民营（yíng）企业迅速（sù）形成核（hé）心竞争力的一条捷径。当今最为普遍的战（zhàn）略联盟是（shì）竞争对（duì）手之（zhī）间的联盟，即以竞争（zhēng）性合作为特点的学习型联盟。进一（yī）步说，学习型联盟是以向（xiàng）战略联盟伙伴学习（xí）为其主要目（mù）标，通过建（jiàn）立战略联盟获得新知识，同时将学到（dào）的新知识（shí）与自身的核心能力融和和（hé）连接，加（jiā）速自身核（hé）心竞争力（lì）的开发与提（tí）升。日本丰田汽车公司（sī）与（yǔ）美国（guó）通用（yòng）汽车（chē）公司的合资，就是建立（lì）学习型战略联盟的一个典型（xíng）例（lì）子（zǐ）。虽然这（zhè）两（liǎng）家公（gōng）司都是世界家庭（tíng）轿车市场上的竞争对手，但通用（yòng）汽车公司希望学（xué）会丰（fēng）田（tián）汽车公司的质（zhì）量控制技术，而丰田喜（xǐ）欢美国对手的管（guǎn）理机制，这样不谋而合（hé）。试想，如果（guǒ）单单依靠自己的努力，通用（yòng）汽（qì）车公（gōng）司能学会日本（běn）的质量控制技术吗？答（dá）案是（shì）很困难。因此，随着跨国公司的大量（liàng）涌入（rù），我国（guó）的民（mín）营企业应该抓住机会，与这些跨国公司建立（lì）起学习型战略联盟，通（tōng）过（guò）近距（jù）离的学习，以更低的成本、更（gèng）快的速度和更加适用的技术，形成与提升自身的核心竞（jìng）争力。但（dàn）是，需要进一（yī）步指出的是，民营企业在建立学习型战略联（lián）盟过程中，要（yào）特别注（zhù）意（yì）加强员（yuán）工（gōng）的培训与发（fā）展、评价与（yǔ）奖（jiǎng）励（lì）等方面的人力资（zī）源管（guǎn）理，这样做，不仅能切（qiē）实提高学习的（de）有（yǒu）效性，而且有（yǒu）助于控制合作风险和保持战略联盟正确的（de）发展方向。

4.企业文化建（jiàn）设与企（qǐ）业（yè）家自身素质的提（tí）高：民营企业培育核心竞（jìng）争力的重（chóng）要保障

企业文化是企业（yè）与企业（yè）员工共同拥有的一种理念、一种价值观。在企业内部，企（qǐ）业文化是一种行为模式；在企业外（wài）部（bù），企业文（wén）化（huà）就（jiù）是企业（yè）形象。员（yuán）工（gōng）与企业之间存在（zài）三个固有的（de）矛（máo）盾：一是怎样满足员工（gōng）的参与感？二（èr）是怎样使员工的个人（rén）意识与企业的统（tǒng）一意志相协调？三是怎样（yàng）使员工的工作具有创造（zào）性？解决这三个具有普遍性（xìng）的矛盾的基本路径是要有企业文化。企业文化（huà）的精髓在（zài）于充分调动企业中的文化（huà）力量（liàng），为企业发展提（tí）供（gòng）源（yuán）源不断的精神动力。从现代管理的角（jiǎo）度看，仅仅依（yī）靠物质纽（niǔ）带和（hé）感情（qíng）纽带（dài）来（lái）维系企业与员工之间的联系是远远（yuǎn）不够（gòu）的，还（hái）需要（yào）有（yǒu）精神、思想方面的（de）纽带（dài）用于统一企业的追（zhuī）求。企业文化建设需要企业全员的（de）主（zhǔ）动参与（yǔ），企业全员既是企业（yè）文化的创造者，又是企业文化的继承者，只（zhī）有全员认（rèn）可的企（qǐ）业文化，才（cái）能激励企业全员为之奋斗（dòu），从而形成（chéng）独特的（de）核（hé）心（xīn）竞争力。

在企业所（suǒ）有（yǒu）利益相关（guān）主体中，企业家是推动企（qǐ）业发展（zhǎn）的根本动力（lì），是关系到企业兴衰成败的一个关键因素。经（jīng）过30多年的改革开放，在日趋激（jī）烈的市场竞（jìng）争中，民营企业家的（de）素质不断（duàn）提高，一大批民营企业家（jiā）脱颖而出。但（dàn）是，也有的企业经（jīng）营者（zhě）没有（yǒu）远大抱负，有小富即安、不思进取的思想。这极不利于企业核心竞争（zhēng）力的（de）培（péi）育与（yǔ）提（tí）升。因此，通过加强学（xué）习和刻（kè）苦改造自己的途（tú）径提高民营（yíng）企业家的整体素质，对民营企业核心竞争力的（de）培育与提（tí）升更（gèng）具有重（chóng）要（yào）意（yì）义（yì）。

作者：林忠（zhōng），众彩官网和麦肯咨询（xún）高（gāo）级顾（gù）问，众彩官网和麦肯竞（jìng）争（zhēng）力研究院高级研究员