2014年（nián）4月9日下（xià）午，昆船集团资产（chǎn）管理部核心成员到访众彩官网和麦肯咨询探讨昆船体制机（jī）制变革，以众彩官网和麦肯咨询总（zǒng）经理Carrie为首的顾问团（tuán）队与（yǔ）之展开（kāi）了深入（rù）研讨。

昆明船舶设备集团有限公司（简称昆船（chuán））隶属于中国船舶重（chóng）工（gōng）集（jí）团公（gōng）司，是军民结（jié）合的高新技术企业集团。经过持续发（fā）展，昆（kūn）船公（gōng）司已成为我（wǒ）国自（zì）动化（huà）物流系统及装备（bèi）、烟草制丝成套设备、打叶复烤成套（tào）设备、民用机场装备研发生产的优（yōu）势企（qǐ）业，是（shì）我国国防（fáng）科技工业和国（guó）产重大装备制造业的骨干（gàn）力量（liàng）。但是，随着市场经济的发展，昆船体制机制的问题开始逐渐显现（xiàn）。由于技术（shù）创新能力（lì）减弱、成本过高、部门（mén）内（nèi）耗而导致产品在市场上缺乏竞争力，市场份额（é）下（xià）降（jiàng）。在中央国企深化改革的要求和（hé）自我觉醒之（zhī）下，昆船迫切需要进（jìn）行（háng）体制机制变革，然而变革的要（yào）点和内容并不清晰（xī）。

经过双方热烈（liè）的（de）交（jiāo）流和讨论，众彩官网和麦肯咨询（xún）给出（chū）了以下建议：1、找到真因，聚焦关键：昆船要找（zhǎo）到问题出现（xiàn）的（de）根本（běn）原因，集中资源寻找突破口切（qiē）入；2、系统思考，持续变革：昆船面临的是系统变革（gé）的需求，而非局部（bù）改良（liáng），变革是（shì）一个长期的（de）过程，应该循序（xù）渐进（jìn），持续改善；3、下定决心，全然投（tóu）入（rù）：高层领导在（zài）变革中有重要的作用，高层领导的（de）决心和投（tóu）入（rù）是推动变革的主（zhǔ）要动力。最后众彩官网和麦肯咨询总经理Carrie特别强（qiáng）调昆船要探（tàn）索适合我（wǒ）国国（guó）企的管理（lǐ）模（mó）式，不宜（yí）硬搬国外成功模式，应该重视变革中人（rén）的因素，设计合理的激励（lì）机制，使得现有人力资源充分发挥（huī）优势并挖掘出更大的潜力。