2014年8月28日至29日云南省铁路投资有限公（gōng）司（以下简称“云南铁投”）“项目管理——把事情做好的艺术”培（péi）训项目（mù）圆满（mǎn）结（jié）束。培训由众彩官网和麦肯咨询高（gāo）级顾（gù）问陈俊宏针（zhēn）对云南铁投（tóu）中高层管理人员和未来（lái）可（kě）能（néng）参与项目的项目组人员，进行了主题为 “项目管理——把事情做（zuò）好的艺术”的（de）培训。

培训主要（yào）内容包括：

第一部分，项目管理（lǐ）应有的观念（niàn）和（hé）知识：项目及项目管理的基（jī）本（běn）定（dìng）义，项目来（lái）源，项目的分（fèn）类，项目（mù）实（shí）施的关（guān）键成功因素，公司目前项目和公（gōng）司（sī）经营发（fā）展（zhǎn）战略关系

第二部分（fèn），项目管理基（jī）础：项目管理，目前项目管理现状（zhuàng），项目管理（lǐ）的核心内容

第三部分，项目管理的五大过程组及（jí）九大知识体系：项（xiàng）目管理框架，项（xiàng）目管理知识体系第四部分，创新项目（mù）管（guǎn）理：敏捷项目，假设前提，创新项目思想，创新项目管（guǎn）理实践

第五（wǔ）部分，项目管理沙盘模拟：模拟一（yī）个（gè）项（xiàng）目管理的整个过程（chéng）场景

众彩官网和麦肯咨询通过培训帮助学员了（le）解（jiě）项目管理基本定义（yì）和操作（zuò）方法，通（tōng）过（guò）对（duì）项目管理（lǐ）相关工具的（de）运（yùn）用和沙盘模拟的简单（dān）实践，在培（péi）训和实操（cāo）中深入理解和掌握（wò）项目管理这门艺术，实现项目管（guǎn）理和公司经营（yíng）发展（zhǎn）的（de）战略目标。