1994年12月17日，香港红磡体育馆的万余名（míng）观众，在一片迷离（lí）的灯光中（zhōng）目睹了中（zhōng）国摇滚乐的历史巅峰：由窦唯（wéi）张楚何勇唐朝领衔的《摇滚中国乐（lè）势力》演唱会（huì）。在台上，魔岩三杰（jié）之一（yī）的张楚声嘶力竭唱到：“请上苍保佑吃完了饭的人（rén）民，保佑工人还（hái）有（yǒu）农民、小资产阶级、姑娘和民警，升官的升官，离婚的离（lí）婚…请上苍（cāng）来保佑这些（xiē）…开始感觉到撑的人（rén）民吧……”

摇（yáo）滚歌曲里（lǐ）的中（zhōng）国（guó）不一定真实。1994年，改（gǎi）革（gé）开放虽然取得了些（xiē）许（xǔ）成绩，但“感觉到（dào）撑（chēng）”的群（qún）众毕竟只是少（shǎo）数。不过（guò）在担纲市场经济主力的中（zhōng）国企业界，不少成立于1980年代的公司，已（yǐ）经走过了筚路蓝（lán）缕的求（qiú）温（wēn）饱阶段，有些甚（shèn）至利润有点儿撑，这些企业大都开始盘算下一步（bù）的发展路（lù）线（xiàn）。

在（zài）这（zhè）里面，两家（jiā）公司的（de）选择最具（jù）代表意义（yì），一家（jiā）是联想，一（yī）家是华为，它们在1994年之（zhī）后彻底走向两条不同（tóng）的路。

联（lián）想和华（huá）为，一（yī）家（jiā）诞生（shēng）于政（zhèng）治和科（kē）教资源极为（wéi）丰富的北京，一家诞生于浪立市场化经济潮头的深（shēn）圳，在二十多年后均（jun1）成长为全球500强企业。在1994年（nián），这两家经营领域（yù）不同（tóng）的（de）公（gōng）司，在业（yè）务上有了第一次相交和重叠。或者可以说：当时收（shōu）入、利润（rùn）、声势远高于华为的联想（xiǎng），首次攻（gōng）进了华为的腹地：电信设备市场。

1994年（nián），“北联想”和“南华为”分别经过两年时间的（de）研（yán）发，推出了（le）各自品牌的程（chéng）控电话交换机，并先后“开局”（行业术语，指在某一（yī）电信局安装调试设（shè）备，并顺（shùn）利（lì）运行提供电信（xìn）服（fú）务）成功（gōng），盈利颇丰。摆（bǎi）在联想（xiǎng）和（hé）华为面前是一个渗（shèn）透率仅（jǐn）有3.2%、增长迅速的电话（huà）市场（chǎng），以及巨大的国产替代空间。

但此后吊诡的（de）是，联（lián）想在（zài）这个需要持续研发投入（rù）的领域高开（kāi）低（dī）走，做了没（méi）几（jǐ）年便迅速撤离，在（zài）“贸工技”的道路上越走越（yuè）远，并（bìng）在（zài）之后成为全球（qiú）第一的PC机厂商（shāng）；而华为（wéi）沿着电信这条路继续硬着头（tóu）皮干了下去，啃（kěn）完固话（huà）啃移动，啃完国内（nèi）啃国（guó）外，在一次（cì）次硬仗中淬炼出战无不胜的队伍。

2012年，在电信（xìn）设（shè）备领域（yù）已经独霸天下（xià）的（de）华为，开（kāi）始将资源倾斜到之前没（méi）有重视的手机（jī）业务，首次攻进（jìn）了（le）联想的腹地：消费电子市（shì）场。在这一年，联（lián）想（xiǎng）的（de）手机（jī）业（yè）务高居国内市（shì）场第二（èr）名，份额高达13.1%。五年后的（de）2017年，华为已经（jīng）稳（wěn）坐国内手机市场份（fèn）额第一，而（ér）联（lián）想手机的份额（é）降低到不（bú）足（zú）1%，排名更是滑落至第10名。

在2016年，华（huá）为更是将战火烧到了联想的核心势（shì）力范围：笔记（jì）本电脑（nǎo）领域。

1994年的程控（kòng）交换机领域（yù），联（lián）想主（zhǔ）攻，华为主守，彼时联想的收入接近华（huá）为的6倍；2012年的智能手机领域，华为主（zhǔ）攻（gōng），联想主（zhǔ）守（shǒu），此时两者的收入接近齐平，但华为的利润（rùn）已经（jīng）是联想的4倍之多；而（ér）到了2017年，这一差距更是扩大（dà）到了接近14倍。

草（cǎo）蛇灰线，伏脉千里（lǐ），一切分野于1994年。

1

1984年，联想（xiǎng）在北（běi）京中科（kē）院计算所的一（yī）间传达室里成立；三年（nián）之后的1987年，华（huá）为在深圳南油新村的一所破旧（jiù）民房里成立（lì）。

两家公司诞生的时（shí）间相隔不久，但背景却大相径庭：前者脱胎于拥有顶级科研资源（yuán）的中科院计算所，高工教授人（rén）才济济；后者仅（jǐn）是一个（gè）从事贸易业务的（de）普通（tōng）民企，几乎没（méi）有任何技术基因。

44岁的任（rèn）正非（fēi）在（zài）创业之前，是国企南油集团的一名中层干部，创业时面临（lín）的首要问题，就是公司做什么业务才赚钱，甚至研究过减肥药、墓碑等生意。1988年，一个偶（ǒu）然（rán）的机会，任（rèn）正（zhèng）非经（jīng）辽宁省农话处的一位处长介（jiè）绍，开始代理香港鸿（hóng）年公（gōng）司的电话交换机（jī）产品，从此（cǐ）踏（tà）入（rù）了电信行业。

90年代以前（qián），电话（huà）在（zài）中国还是个稀罕（hǎn）玩意（yì），装电（diàn）话通（tōng）常需要（yào）送礼（lǐ）托关系。为解决（jué）电信短板，中国在改革开放后大量引进了国外的电话交换机设备，电信设备市场（chǎng）基本被来自7个国（guó）家的8种制式设备（bèi）瓜分，号称“七国八制”。华为当时没资格代理这些大品牌（pái），只能（néng）凭借香港鸿年公司的HAX交换机，占领一些农村空隙市场。

通过贸易代理（lǐ）积攒下第一桶（tǒng）金之后，任（rèn）正非开始琢磨研发（fā）自己的技术和产（chǎn）品（pǐn）。1990年（nián），华为用“借鉴和（hé）模仿”的（de）手段，研（yán）制出（chū）偏低端的BH03交换（huàn）机，获得用户认可；1991年，华为再接再（zài）厉，由毕业（yè）于华中理工的“天才”郑宝用（yòng）牵头，研制（zhì）出能够容纳500个（gè）电（diàn）话用户的HJD48交（jiāo）换机，大获（huò）成功。1992年，凭借这两款产品，华为销售收入突破1亿元。

1亿元对华为来说是（shì）天文数字，对（duì）联想来说却（què）仅是个零头。1992年，联想凭（píng）借汉卡（kǎ）和微机（jī）等产品，收入已（yǐ）经达到了（le）17.67亿，足足是华为（wéi）的17倍。

1993年初，任（rèn）正非在年终（zhōng）总结会上，流泪满（mǎn）面地来了一句：“我（wǒ）们活（huó）下来了。”然（rán）后就站在台上不断哽（gěng）咽抹泪，对于（yú）一（yī）家“二道贩子”起家的（de）民营小（xiǎo）公司（sī），这个成绩（jì）已属（shǔ）不易。但华为当时（shí）研制出来（lái）的产品，只（zhī）能（néng）在各种事业、企业内部使（shǐ）用，还无法打入各地电信（xìn）局跟（gēn）“七国八制”的产品（pǐn）竞争，而电（diàn）信局的订单规模和利润（rùn）是企事业单位的几十（shí）倍。

因（yīn）此，擦干眼泪的任正非决心孤注一掷，把赚来的（de）利润全部投入到局用交换（huàn）机的研发（fā）中。

那会儿的局（jú）用交（jiāo）换机市场，基本（běn）上被（bèi）爱立信、AT&T、NEC等跨国巨头（tóu）占据，到了1993年，中国（guó）有超过100亿的（de）真金白银（yín）流（liú）入（rù）了上述外企腰（yāo）包，甚至有人喊出“中国人造不出大容量的程控交换机”的言论。1991年（nián），38岁的解（jiě）放军信息工程学院院长邬江兴，主持研发出了HJD04万（wàn）门数（shù）字程控（kòng）交换机，一举打破了外企（qǐ）的（de）垄（lǒng）断，这给了华为极（jí）大的鼓励和信心。

这个利润丰厚的市场，也吸引（yǐn）到了联想（xiǎng）技（jì）术灵（líng）魂（hún）人物（wù）倪光南的目光。当时倪（ní）光南主导的联想汉卡（kǎ）产品开始（shǐ）式（shì）微，急需布局（jú）新的产品（pǐn）赛道。1992年2月（yuè），在联（lián）想年度工作会（huì）议上，倪光南在会上提（tí）出创立局用程控交换机（jī）项目（mù）、进军电信市场的提议，得到了当时尚未撕裂（liè）的联（lián）想管理层的支持。

1992年（nián），联想和华为的局用程控电（diàn）话交换机几乎同时立项。毛选（xuǎn）里有句话（huà），叫做“路线确定之（zhī）后，干部（bù）就是决定因素。”因此，谁（shuí）来（lái）主持啃这个硬骨（gǔ）头（tóu），就成了胜负关键（jiàn）。

联想方面派出的大将（jiāng）是倪光南的博士生，毕业于清华大学（xué）计算机（jī）系（xì）的罗争；华为方面派出的大将是郑（zhèng）宝用的师弟，毕（bì）业于华（huá）中（zhōng）理工大学光电系（xì），日后成为传奇人物的李一男（nán）。

2

1992年的深圳，是一片不折不扣的热（rè）土。

这一年的8月，深（shēn）交所公开发放新股认购证，只（zhī）有（yǒu）几十万人口的深圳在（zài）两天内涌入（rù）150万人（rén），潮湿（shī）的空气里充斥着争（zhēng）相（xiàng）发财的炙热。在这种环境下，华为搬到了离市区1个（gè）小时（shí）车程的南山区深意工业大厦，租了两层办公室（shì），集办（bàn）公食堂（táng）宿舍等功能为（wéi）一体（tǐ）。几（jǐ）十位工程师在任正（zhèng）非的（de）带领下，开始没日没夜地搞起研（yán）发。

华为在1992年，先上马（mǎ）了一个JK1000局（jú）用机项目。但（dàn）由于对技术路线（xiàn）判断失误，产品刚问世就面临淘汰（tài）。另外，由于华为（wéi）缺乏（fá）质控经（jīng）验，JK1000防雷效果差，设备（bèi）经常起火，因此一共只卖出200多套。这个失败的项目很快就（jiù）耗（hào）干了华为辛苦攒（zǎn）下的家（jiā）底，任正非（fēi）不（bú）得不四处（chù）借钱，孤（gū）注（zhù）一掷地将宝（bǎo）押在（zài）了（le）“C&C08”数（shù）字交换机项（xiàng）目上。

在动员大会上，任正非站在5楼会（huì）议室（shì），跟全体干部（bù）说（shuō）：“这（zhè）次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路（lù）。”[8]

担（dān）纲攻坚任务的，是华为的总工程师郑宝用以及他的（de）师弟李一男。1992年，华为开始（shǐ）大量规模（mó）招兵买马开（kāi）发C&C08 2000门交换机（jī），总（zǒng）计投入了300多名（míng）研发人（rén）员，并细分成50多个（gè）小组（zǔ），每个小组责任到人。郑宝（bǎo）用在统筹全局的同时，派（pài）李一男开始对C&C08 10000门（mén）交换机（jī）（一台机器能容（róng）纳10000名（míng）用户（hù），俗（sú）称“万门机”）进行预（yù）研（yán）和热（rè）身。

于（yú）此同时，在（zài）1992年的北京中（zhōng）关村（cūn），联想也（yě）根据倪光南的（de）思路，组建了（le）单独的数字电（diàn）话交换机部门，由倪光南的在读（dú）博士生罗（luó）争来负责。罗争是贵州人，清华本科毕业后，在中科院计算所读（dú）硕（shuò）士，硕士毕（bì）业后（hòu）投入倪光南麾下攻读博士，在联想研发（fā）部历（lì）练已久，软件硬件兼（jiān）长。

联（lián）想（xiǎng）的数字交换机项目（mù）相（xiàng）比华为来（lái）说，起点高（gāo）的多。首先（xiān），1992年的联想（xiǎng）已经是一（yī）家对于年收入已经高达17个（gè）亿的巨无霸，远胜（shèng）于资金（jīn）捉襟见肘（zhǒu）的华为；其次，联想的交换机充（chōng）分依托联（lián）想在PC机上的（de）技术积累，大量使用成熟技术和模块，规避了很（hěn）多弯路，有效地缩短（duǎn）了开发周期。

一南一北的两家企业几乎同时（shí）起步，开始赛跑。

1993年10月（yuè），华为的（de）C&C08 2000门交换机率先（xiān）在浙江义乌开局（jú），但首批（pī）产品极不（bú）稳定，断线、死机、阻塞（sāi），问（wèn）题（tí）层出不穷。为此，任正非派了几十位工程师现场驻扎（zhā），在（zài）这个叫做“佛堂”的电信局里，郑宝用亲自督战（zhàn），拼命的华（huá）为员（yuán）工废寝忘（wàng）食调试设备，甚至晚上直接睡地板，花了2个月才将（jiāng）故障（zhàng）全部消（xiāo）除。

起点高的联想（xiǎng）也毫不示弱。在（zài）2个月后的1994年（nián）元（yuán）旦，联（lián）想的第一台交换机（jī）LEX 5000也在河北廊（láng）坊顺利（lì）开局，容纳用户数（shù）量是华为C&C08 2000的2.5倍。当时时任（rèn）联想副总裁的胡靖宇和倪光南一道，亲自赶赴廊坊参加开（kāi）局仪式。

依托中科（kē）院强大的（de）资源，联想的交换机（jī）产品很快就取得了高层的关（guān）注。1994年11月（yuè）15日，国务（wù）院副（fù）总（zǒng）理（lǐ）邹家华和电子工（gōng）业部部长胡启立视察（chá）了（le）联（lián）想集团，罗争亲自（zì）给领导演示和讲解（jiě）交换机。第二年，LEX 5000卖进了中国（guó）顶级的单（dān）位：中（zhōng）南海里的（de）中（zhōng）办（bàn）和国（guó）办。

联想一个部门做出来的产品，并不（bú）逊色于华为一整（zhěng）个公司（sī）做出来产（chǎn）品，甚至在知名度和声势上更胜一筹。凭借中科院（yuàn）响当当的牌（pái）子和强大的（de）上层（céng）关（guān）系，罗（luó）争等人已（yǐ）经（jīng）看到（dào）了摆在（zài）案板上（shàng）的蛋糕。

华为在浙江义乌开局，联想在河北廊（láng）坊开（kāi）局，标准（zhǔn）着两支同时起步的团队顺利地“井冈山会（huì）师”。这（zhè）一（yī）南一北的两支队伍，都在摩拳擦掌，准备冲进这个利润丰厚的市（shì）场，大干（gàn）一场（chǎng）。

但此后的联想和华为，却（què）像两辆停在火车站的列车，脚下的（de）轨道早已被提前设计好，拉响汽笛（dí）后，它们驶向了完（wán）全两个不同的方（fāng）向。

3

在C&C08项目（mù）最困（kùn）难（nán）时，功能不畅，故（gù）障频出，华为的工（gōng）程师（shī）整天愁云惨淡。任正（zhèng）非每（měi）天（tiān）都去员工宿舍给工程师打（dǎ）气。某一天，他激情澎湃地（dì）说（shuō）：“十年后，华为要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华为（wéi）要占据三分之一（yī）的天下！”在（zài）场的（de）工（gōng）程师（shī）哄然大笑，心想老板真能吹。[9]

多年后，柳传志在（zài）接受《中（zhōng）国企业（yè）家》采（cǎi）访（fǎng）时讲道：“我和（hé）任（rèn）正非（fēi）性格不同”，在（zài）技术攻坚中“他敢（gǎn）往上走（zǒu）”，而自己不行。

但性格恐怕并（bìng）不能来（lái）解释一切。在C&C08 2000门交换机（jī）磕绊开局后（hòu），华为继续向（xiàng）下一个项目冲锋：C&C08 万门机项目。在这个项目中（zhōng）25岁的李一男得到了公司鼎力支持，即（jí）使中间（jiān）因为技术（shù）方案失误而（ér）造成20多（duō）万损失，公（gōng）司（sī）也丝毫没有责备。而此时的罗（luó）争和他的程（chéng）控交换机（jī）事业部，却（què）陷（xiàn）入了联想“路线斗争”的漩涡（wō）当中。

1994年，顺利开局的罗争（zhēng）准备加大投入。由于（yú）电信行业（yè）的回款周期（qī）长，扩（kuò）大市场就需要流动资金，因此（cǐ）罗争的部门向公司申（shēn）请贷款支持。但尽（jìn）管他（tā）们需要（yào）的贷款只（zhī）有杨元庆领导的微机部的5%，但柳传志就（jiù）是（shì）不（bú）批。董（dǒng）事长（zhǎng）曾茂朝、总工倪光南、副总胡靖（jìng）宇等多次联（lián）名请求，柳（liǔ）传志（zhì）也毫不（bú）松口。[4]

直接要支持不行，倪（ní）光南（nán）只（zhī）好曲（qǔ）线（xiàn）救国，建议把罗争的部（bù）门改组成子公司，联（lián）想占股51%，员（yuán）工（gōng）持股49%，独立运作自己去（qù）争取贷款，不再依靠联想。这个提（tí）案受到了程控部员工的热烈欢（huān）迎，他们看到（dào）了产品的巨大市场前景（jǐng），决（jué）定自筹（chóu）200多万（wàn）资金（jīn），脱离（lí）联想自谋生（shēng）路。

柳（liǔ）传志先是在1994年11月批准了（le）这个方案，但在筹资（zī）的关键时刻，他（tā）打电话给罗争：“你们集资的事（shì）不要做（zuò）了（le），这（zhè）事我另有考（kǎo）虑。”一句话，程（chéng）控部独立运作成（chéng）子（zǐ）公司（sī）的计划也流产了。[4]

这一系列事件（jiàn）的（de）大（dà）背景，是1994年开始愈演（yǎn）愈烈的“柳倪之争”：柳传（chuán）志坚（jiān）持“贸（mào）工（gōng）技”路线，倪光南坚持“技工贸”路（lù）线，昔日亲密的合作伙伴翻（fān）出历史旧（jiù）账，开始相互捅刀子。作为倪光南亲自扶（fú）持的（de）“嫡系”，罗争和程控部的遭遇不（bú）难理解。

在罗争得不到（dào）联想支持的同时，李一（yī）男（nán）领导的C&C08万门机（jī）项目组却在任正（zhèng）非的支持下势如破竹。这个项目组调集了公司里的（de）精兵（bīng）强将，后来（lái）被称之（zhī）为（wéi）华为的“黄埔军（jun1）校”，从项目组（zǔ）中产生（shēng）了华（huá）为3个（gè）常务副总裁，3任中央研究（jiū）部总裁，一（yī）个高级副总裁和一（yī）个执行副（fù）总裁。[9]

1994年8月（yuè），C&C08万门机在江苏邳州开局，经（jīng）过两个（gè）月的上（shàng）线调试，最终大获（huò）成功，随（suí）后跟C&C08 2000门（mén）交换（huàn）机一起横扫中国电信市场（chǎng），94年（nián）销售达到8亿，95年销售（shòu）达到（dào）15亿，此后（hòu）每（měi）年翻倍（bèi）增长，成为全球历（lì）史上销量最（zuì）大的交（jiāo）换机。外人很难（nán）想象，这个产品是由平均年龄（líng）只有25岁（suì）的团队做出来（lái）的（de）。

多（duō）年后，倪光（guāng）南（nán）复（fù）盘华为和联想的交（jiāo）换机项目，总结道（dào）[4]：

1994年左右，我们进入通讯（xùn）领域（yù）时，品牌、资（zī）金和技术等各方面条件比华为优越多了（le）。第二（èr）台程控交换机卖（mài）出去后，就把开发费用（yòng）赚回来（lái）了。但因为我下（xià）台了，联想就不支持了。我（wǒ）一个人的下（xià）台倒罢了，但和我关系密切的一大批（pī）科技人员，也因受（shòu）到压力纷（fēn）纷（fēn）离去。

倪（ní）光南所说的“下台”，指（zhǐ）的是在1995年6月30日，联想集（jí）团董事会召集（jí）公司200名干部开大会（huì），宣（xuān）布免（miǎn）去倪（ní）光南在联想的一切职务。

受（shòu）“柳倪之争”的（de）影（yǐng）响，尽（jìn）管罗争的（de）程（chéng）控部在1995年已（yǐ）经成（chéng）为联想集团的（de）第二大部门（mén），仅（jǐn）次于（yú）杨元庆的微机部，但还是随着倪光（guāng）南的“出局”而逐渐式微。罗争也在1996年离开了联想，在（zài）他之后，程控部的（de）骨干（gàn）纷纷出走，联（lián）想的程控交换（huàn）机被彻底（dǐ）埋进了（le）历史（shǐ）的故纸（zhǐ）堆。

没有（yǒu）了倪（ní）光（guāng）南的联想，彻（chè）底转向“贸工（gōng）技”之路。1995年，柳传志正式提出（chū）了"贸工（gōng）技（jì）"的说法（fǎ）。1998年（nián），柳传志在《计算机世界》上发表名为"贸工技三级跳"的文章，将"贸工技"被提至联（lián）想的战略高度。在此（cǐ）后的很多年里，他们的（de）研发投入总和，不及华为的十分（fèn）之一（yī）。

关于（yú）当年这场互撕的（de）研究资料很多，本文在此不再赘述。稍微多讲一句：因“柳倪之争”而折戟的除了程控电话交（jiāo）换机之（zhī）外，还有一批重大科技项（xiàng）目下马，其中最具代表（biǎo）性的便是联海ASIC设计中心项目，在即将签约时（shí），柳传志用“目前没有（yǒu）把握”为理由，将这个项目予以否决。[4]

1995年3月，华为成（chéng）立“中央研究部”；同年（nián）6月，联想宣布永久废除（chú）“总工程师”一职（zhí）。两家公司自此（cǐ）彻底分道扬镳。

4

很多（duō）年（nián）前，前（qián）阿里巴巴参谋长，现任湖畔大学教育长的曾鸣，问过（guò）柳传志这样一个问题：“未来联想是想做大，还是想做强？”柳传（chuán）志犹豫（yù）了一会，回答道：“那还是做大吧。”[2]

在柳传志和（hé）杨元（yuán）庆的掌（zhǎng）舵下，联想（xiǎng）的确越做越大（dà）。在1994年之后（hòu）的很长（zhǎng）一段时间内（nèi），华为（wéi）虽（suī）然保持极高（gāo）的（de）增长速度，但在收入规（guī）模上始终没能追上（shàng）频繁（fán）并购的联想，一（yī）直到2008年，华为才彻底在营收上（shàng）压倒联想，并将优（yōu）势保持至今。

这种“做大”为联想（xiǎng）和柳传志（zhì）本人赢来了无数赞誉，直到2018年的贸易战中，人们才骤然发现：“做大”关键时（shí）刻根（gēn）本不顶用，“做强”才能掌握产业命（mìng）脉和国家根本（běn）。

联想（xiǎng）为何没（méi）能做（zuò）强，其根本在于踏空（kōng）了中国的（de）工程（chéng）师红利。改革开放以来的（de）中国企业，大致上可以踏上三类红利：

1. 国内市场（chǎng）需求红利

2. 中低端劳动（dòng）力红利

3. 工程（chéng）师和人才红利

联想（xiǎng）和华为作为（wéi）高附加值的科技企业，跟（gēn）中低（dī）端劳动力红利没有太大关系，但（dàn）它们的崛起都受益于国内市场需求红利。在完成了原始积累之后，华为凭借对研发的疯狂投入，将工程师和人才红利充分利用，而（ér）联想却因为（wéi）坚持“贸工（gōng）技”的道路，没能利用中（zhōng）国的廉价（jià）工程师（shī）资源，为自己建立起技术的护城河。

事实（shí）上，华为（wéi）是中（zhōng）国工程（chéng）师（shī）和人才红利的最大受益企业之一。早在1993年，任正非就拼着借高利贷，也（yě）要给工程师发工资。1999年（nián），任正非去华为北研所视察，问时任所长（zhǎng）刘平：“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”刘平（píng）解释（shì）说（shuō）害怕人多了没（méi）事儿干。任正非（fēi）生气地说：“我叫你招你（nǐ）就招。没事做，招人（rén）来洗（xǐ）沙（shā）子也可以（yǐ）。”

在房（fáng）价飞涨的今天，为了能够继（jì）续享受（shòu）到（dào）人才（cái）红利，华为从2008年开始就将研发中心从（cóng）一线城市疏（shū）散到二线（xiàn）城市，甚至顶住深圳市政府的压力（lì），将（jiāng）深圳总部的员工大量迁移到毗邻的（de）东莞松山湖（hú），后者（zhě）房价（jià）只有深圳的五分之一。这样才能让员（yuán）工摆脱房（fáng）价的重压和焦虑（lǜ），安心地为华为（wéi）奉献青春（chūn）。

而（ér）联想这么多年，仅有2%的研发投（tóu）入（rù）（华为长期（qī）在（zài）10%~15%左右），仅能（néng）维持传统（tǒng）PC业（yè）务（wù）的升级换代，在芯（xīn）片（piàn）、硬盘、面板（bǎn）等相关领域（yù）均是一片空白（bái）。从1994年（nián）至今，联（lián）想背靠的中科院（yuàn）、毗邻的清华北（běi）大、附近的北邮北航（háng）北（běi）理工等高校的青年俊才如过江（jiāng）之鲫，但联想（xiǎng）却从（cóng）未像华为那样充分利用。

但倒回到1994年，这一切都没那（nà）么复杂，是否支持眼前的（de）这帮年（nián）轻工程师去搞研发，本（běn）质（zhì）上就是一个“中国人到底行不行”的问（wèn）题。

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联想和华为分道扬镳的1994年，大洋彼岸的美国（guó）上映了一（yī）部电影，The Shawshank Redemption，中文名字叫做《肖申克的救赎》。

在电影中（zhōng），主人公（gōng）安迪身陷监狱，他用一把小（xiǎo）小（xiǎo）的鹤嘴锄，花（huā）了20年时间，在（zài）监狱的厚墙上凿（záo）开了（le）一条隧（suì）道。在一（yī）个电闪（shǎn）雷鸣的雨夜，安迪钻过这（zhè）条隧道，用石块砸开（kāi）下（xià）水（shuǐ）管道，匍匐爬（pá）过（guò）了恶臭和令人作（zuò）呕的500吗，奔向了自由。

在滂沱的大（dà）雨中（zhōng），他张开（kāi）双臂，迎接着毅力和耐心给他的奖（jiǎng）赏，这一幕令无（wú）数（shù）人动容。

并不是每个人都能像安（ān）迪（dí），能够有（yǒu）耐心花20年的时间来（lái）做一件事情；事实上，绝大多（duō）数人都不（bú）会像安迪那样，就像绝（jué）大多数企业都（dōu）不会像华（huá）为那样，不投机，不急（jí）躁（zào），不冒进，不（bú）懈怠（dài），耐心地（dì）用几十年的持续投入，换来了今天纵横全球的（de）科技帝国（guó）。

吃瓜群众们（men）对联想也不必过于苛（kē）责，毕竟跟华为比，没几个企（qǐ）业可以（yǐ）不（bú）被碾（niǎn）压成渣（zhā）。

从这（zhè）个角度上来看，华为的出现是民族之幸，它让我们在回答“中国（guó）人（rén）到底行不行”这个问题时，有了更多的底气和（hé）信心（xīn），这就是民族的（de）脊梁。

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参考资料：

[1].《失（shī）去联想（xiǎng）》，王育琨，2004年（nián）

[2].《联想局》，迟宇（yǔ）宙，2005年

[3].《柳（liǔ）传志心中永远（yuǎn）的痛》，刘韧，2000年

[4].《联想做大，华为做强》，陶勇，2016年

[5].《华为（wéi）三（sān）十年》，程东升（shēng），刘（liú）丽丽，2016年（nián）

[6].《痛苦的裂变》，蒋（jiǎng）胜（shèng）蓝（lán），2000年

[7].《贸工技耽（dān）误（wù）了联想7年（nián）》，倪（ní）光南，2005年（nián）

[8].《华（huá）为研发》，张利华（huá），2000年

[9].《华为往事》，刘平（píng），2000年（nián）