今天是IBM收购普华永道咨询（xún）15周年。有人说安然事件（jiàn）导致会计师事务（wù）所分拆管理咨（zī）询（xún）业务，这一说法并（bìng）不准确。会计师（shī）事务（wù）所们（最早是（shì）“八（bā）大”，后来经（jīng）过并购，形成（chéng）“五大”）从上（shàng）世纪（jì）80年代后期，为其审计（jì）客户（hù）（尤（yóu）其是大型上（shàng）市公司，这些上（shàng）市都需聘（pìn）请会计师事（shì）务（wù）所审计（jì），为其财报提供真实性的背书）大量（liàng）提供管理（lǐ）咨询服务，包（bāo）括公司战略、组织设计、高管薪酬、信息系统、并购分析等（děng），这类业务比（bǐ）传统审计业务利润更丰（fēng）厚。同一时期，股票期权（quán）开始（shǐ）大（dà）量地被上市（shì）公司用来作为高管薪酬（chóu）的一部分，会（huì）计师事务所的审计业（yè）务，本应该独立于客户（hù）管理层，被认为和（hé）受管理层委托的管理咨询业（yè）务，存在利益冲突。从90年代（dài）后期开始，投资人和监（jiān）管机构要求（qiú）会计师（shī）事务（wù）所将审计业务（wù）和管理咨（zī）询业务（wù）分拆的（de）呼声就从未间断，其中最强力的反对者是当时美（měi）国（guó）证监会（SEC）主席（xí）Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受到了包括会计师（shī）行业协会以及（jí）部分事务所的抵制，尽管（guǎn）他（tā）率（lǜ）领（lǐng）下的SEC以一些上市公司做假账被（bèi）查出为（wéi）由，多次审查会计（jì）师行的合规性，对会计（jì）师（shī）行业施压，要求进行分（fèn）业改革，然而，会计师们（men）游（yóu）说国会（huì）议员（yuán）对他反向施压，一些国会议员甚至威胁削减SEC预算（美国社会（huì）牵涉（shè）到利益集团的改（gǎi）革（gé）何其难，奥巴马禁枪（qiāng）就（jiù）是一例），到2000年（nián）11月，Arthur和（hé）会计师行的（de）斗争（zhēng）以一项折衷的法案通过而告终，该法案（àn）要求会计师行公（gōng）开（kāi）其向提供审计服务（wù）的公（gōng）司所收取的非审（shěn）计业（yè）务的收入，会计师行提供管理和IT咨询须（xū）经（jīng）上市（shì）公司审计委员会批（pī）准等。三个月后，Arthur卸任。

在和Arthur的（de）斗（dòu）争中，普华（huá）永道和安（ān）永较早作出妥协。安（ān）永1999年（nián）底做（zuò）出了让步，寻求分拆出售其咨询业务，2000年5月，在Dotcom泡沫最高峰时，将（jiāng）其（qí）咨询业务以124亿美元（yuán）的好价钱卖给了（le）法国（guó）IT服务（wù）公司凯捷。毕马威（wēi）（KPMG）在2000年初（chū）分拆管理咨询业务（wù），当（dāng）时如日中天的科技新贵思科成为其（qí）战略投资者，购买了KPMG咨询（xún）20%的（de）股份，2001 年2月KPMG咨询（xún）在纳（nà）斯达克（kè）上市。安达（dá）信情况则复杂一些，因为公司政治原因（yīn），安达（dá）信在90年（nián）代中期审计业（yè）务（wù）和（hé）咨询业务就分（fèn）别分（fèn）为安达（dá）信会计（AA）和安盛咨询（AC）两家（jiā）公司，其（qí）中AA也做咨询业务，和AC有一定的竞争关系，两者皆挂在“安达（dá）信集团”之下；2000年8月，AC正式从安达信体系中脱离出（chū）来，并于2001年（nián）初更名为埃森哲，并于随后上（shàng）市。

安然事件（jiàn）是在2001年（nián）初开始酝酿，到2001年11月总爆发的。由（yóu）于（yú）安达（dá）信在（zài）安然事（shì）件中的（de）作用，加速（sù）了公众对会计师行（háng）模式（shì）的怀疑（yí），几年（nián）前Arthur和会计师（shī）行争斗（dòu）的（de）天平产生（shēng）了倾斜。安（ān）达信（xìn）解体后，其（qí）业务被（bèi）剩余四家（jiā）会计（jì）师行瓜分，例如中国（guó）和香港（gǎng）的安达信业务大部加入了普华（huá）永道。除了已经分拆的安永和KPMG外，当时还没（méi）有分（fèn）拆（chāi）的（de）德（dé）勤和普（pǔ）华永（yǒng）道加（jiā）速了分拆进（jìn）程，普华永道在2002年6月宣布（bù）将其咨询（xún）业务更名为“Monday”（星期一），并计（jì）划单（dān）独（dú）上市，解（jiě）决从母公司独立后的（de）资金（jīn）问题；在一片乱哄哄中（zhōng），这个名字（zì）受到很多（duō）人质疑，有人开玩笑说Monday是职场人（rén）士周末后（hòu）上班第一天，是最难熬的一天，这个名字给职业人士不（bú）好的联想。2002年7月，德（dé）勤（qín）也宣布其咨询业务更名为（wéi）Braxton，这个名字来源于德勤并购的一家成（chéng）员公（gōng）司在1984年（nián）收（shōu）购的一家前任咨询公司。

在2002年的夏天（tiān），各家公（gōng）司心态很微（wēi）妙（miào）：安（ān）达（dá）信事件之前已经成功分拆的几家，庆幸逃过一（yī）劫，已经上市的KPMG咨询接（jiē）管了不少原（yuán）安达信业务，到2002年10月更名为（wéi）“毕（bì）博”，转板纽约证交（jiāo）所，意气（qì）风发，与新成立的“凯（kǎi）捷安永”和埃森哲同场竞技，分拆出的咨询（xún）公（gōng）司具有同样的商（shāng）业模式，即（jí）管理（lǐ）咨询、信息技术和外包等（děng）三大（dà）业（yè）务。而匆忙更名的普华永道和德勤，其咨询业（yè）务内则人心惶惶，正是在这样的背景（jǐng）下，IBM出（chū）手收购了还未正式启用Monday名字的普（pǔ）华（huá）永道咨询。

其（qí）实在安达信事件前（qián），和安（ān）永一样屈服（fú）Arthur的普华永道，2000年中也在寻找咨询业务的买（mǎi）家，安（ān）永趁（chèn）着Dotcom泡沫卖了124亿美元，向IT巨头惠普出价（jià）180亿美元的（de）普华永道则没有那么好的运气，由于Dotcom泡（pào）沫破灭，惠普股（gǔ）价下跌，现金加换股方（fāng）式的收购不（bú）足以支付普华永道（dào）的要价，惠普（pǔ）放（fàng）弃了收购。两年（nián）后，普华永道咨询再次同时找到了两家IT巨人，惠普和IBM，寻求卖身，真是机（jī）缘不巧合，惠普于2001年底以260亿美（měi）元的代（dài）价启动收购康柏，正在（zài）复杂整合过程中（zhōng），无暇再收购咨询服务（wù）公司，而IBM则在郭士纳（nà）指挥下，刚启动了向服务转型的战（zhàn）略，于是，只（zhī）用了不到两个月时间（jiān），IBM和普（pǔ）华永道咨询的并购就（jiù）顺利谈成，以35亿（yì）美（měi）元的代价（jià）成交（jiāo），而惠普第（dì）二次（cì）失之（zhī）交臂。

2002年10月2日，普华永（yǒng）道咨询（xún）正式并入IBM，3万名普华永（yǒng）道咨（zī）询的专（zhuān）业人员（yuán）和（hé）IBM原有的3万名咨询服务人员共（gòng）6万人，组成了（le）IBM商业（yè）咨询（xún）服务（BCS），隶属（shǔ）于郭（guō）士纳缔造的IBM全球服务部（IGS），形成（chéng）了（le）当时全球（qiú）最大的管理咨询和信息技（jì）术服务公司。当（dāng）时IBM BCS总经理Ginni今天已（yǐ）经成（chéng）了IBM的CEO。几（jǐ）年后，IBM组（zǔ）织变（biàn）革，IGS的两个服务组织，技术服（fú）务和业务咨询（xún）变成IBM的一级产业集团，即今（jīn）天的GTS和GBS。

虽然德勤将咨询（xún）业（yè）务起名为Braxton，但是（shì）这个名（míng）字（zì）似乎没有（yǒu）被真（zhēn）正使用过，按照（zhào）安然事件后通过（guò）的萨班斯法案的要求（qiú），德勤将咨询业务的重点放在（zài）了非审计业（yè）务客户上，至此，咨询行业形成了新的（de）“IT咨询五（wǔ）大”，即埃（āi）森哲、凯（kǎi）捷安永（yǒng）、IBM GBS、毕博和德（dé）勤。

IT咨询（xún）行业（yè）的（de）动荡并未（wèi）就此（cǐ）结束，埃森哲（zhé）、IBM GBS在2002年后快速发展（zhǎn），凯捷安永在2004年扔掉（diào）了名（míng）字中“安永”的尾巴，重新用回“凯捷”的名字。毕博则命运多舛，由于其激进的（de）负债策略，加之几个重大项（xiàng）目（mù）出问题（tí），在2009年初宣布破产。惠（huì）普错失了（le）收购（gòu）普华永道咨询后，在企业业务领域跟IBM竞争中（zhōng）一直处于下风，终于在2008年（nián）以139亿美元收购了另（lìng）一IT服务巨头EDS，但是其后（hòu）由于糟糕的董事会治（zhì）理，使得（dé）惠普的（de）咨询和（hé）IT服（fú）务业务几经周折，在2017年从惠普分拆（chāi）出来，跟另一家领先的IT服务（wù）公司CSC合并，组建了名为DXC Technology的新公司。戴（dài）尔也（yě）曾进入咨询领域，并（bìng）在中国收购了（le）毕博残部，最终也不（bú）太成功。

而15年前剥离咨询业务的四大会计师行，最近又（yòu）卷土重来。一（yī）方（fāng）面，卖掉咨询（xún）业务的安（ān）永、普（pǔ）华永道等有3-5年的禁业协（xié）议，禁业协议期满后，他（tā）们都开始（shǐ）重建管理（lǐ）咨（zī）询和信息系统咨询业务，另一方（fāng）面（miàn），四大近（jìn）年（nián）来都（dōu）在淡化审计业务（wù）的品牌形象，将自己包装为专业服（fú）务公司，大量收购（gòu）传统业务（wù）战略咨询公司（sī）和运营战略咨询公司，尤其是度过了分（fèn）拆风波的德勤，管理咨询业务（wù）收（shōu）入已经占公司（sī）一半以上的收入。十（shí）多年过去，并非资本市场（chǎng）监管法规发生了重大变化，四（sì）大在业务（wù）操作上也制定（dìng）了谨慎的（de）审计（jì）和咨询（xún）相隔离的制（zhì）度，只是商业的世界里，安然事件和安达（dá）信事件已（yǐ）经逐渐被人淡忘，咨（zī）询公（gōng）司加（jiā）快了跨界：传统战略咨询公司更多进（jìn）入运营咨询和（hé）数字化转型（xíng）咨询（xún）领域（yù），四大（dà）会计师行则更（gèng）多进（jìn）入业务战略咨询领（lǐng）域，IT咨询公司则专（zhuān）注于（yú）云服务（wù）和数字化转型服（fú）务。

安达信、普华永道的（de）咨询业（yè）务（wù）在90年代后（hòu）期就进入中国，KPMG和德勤也有少量（liàng）咨询业务。2008年，我去某大（dà）型国企（qǐ）时，他家的SAP只用了（le）后勤模块，财务系统（tǒng）就（jiù）是90年代中期安达（dá）信开发的，要把（bǎ）那个（gè）老掉牙的财（cái）务系统迁移到SAP上。中国安达信（xìn）解体时（shí），一（yī）批人去了毕博（bó），一批人去了中国（guó）普华永（yǒng）道（dào），没过几天又换成了IBM，当时行业内确实挺人心惶惶的。2002年（nián）时（shí）我在惠普咨询（xún），当时（shí）公（gōng）司内也（yě）流传着要收购Monday的流言，没过（guò）几天IBM却发布了收购消息，也是让大家大吃一惊。当我刚加入IBM GBS时，工作（zuò）中还（hái）有不少（shǎo）普（pǔ）华永道流传下来（lái）的印记，例如知识库（kù）中一（yī）些古怪的文档、全球顾问交流的邮件列表（biǎo），再后来，这些印记就越来越少了。

说起咨询公司的起起落落，想（xiǎng）起前年的一个（gè）趣事（shì）。我（wǒ）参（cān）加某超大房（fáng）地产公司的消费品业务的一个咨询项目招标（biāo），除了IBM、麦记、RB等常打交道几家公司，现场居然还见到了（le）几个自称来自毕（bì）博（bó）的（de）老外。按（àn）说真正的毕博早（zǎo）就停止运营，毕博这个名字被MBO，市场上消失很久了。估计是那家企业的办事（shì）员被老板要求找（zhǎo）几（jǐ）家咨询公司（sī），在（zài）网上随便搜（sōu）的咨（zī）询公司名（míng）字，居（jū）然把江湖上早就消失的毕博给找出来充数了（le）。

（备注下：目前（qián）国内的毕博管（guǎn）理咨询是毕博破产时欧（ōu）洲（zhōu）毕博10几（jǐ）个office联合MBO成立的新（xīn）公司，原毕博中（zhōng）国被Dell收购之后（hòu）成为Dell Service的一部分。并（bìng）不是如（rú）作者所说那样是（shì）充数的（de）存在）