《经营方（fāng）略（luè）》（升（shēng）级版）是中国杰出（chū）企（qǐ）业思想家代表（biǎo）人物——中国建材集团原董事（shì）长（zhǎng）、党委书记宋志（zhì）平（píng）先生的同名著作的第三版。2020年（nián）6月该（gāi）书荣登第四届总裁读书会2019年度十佳图书榜单之首。在（zài）第四届中国企业领袖读享（xiǎng）盛典活动（dòng）上，宋志（zhì）平先生（shēng）又为在线的170余万读者、听众做了题为《谈谈我的〈经营方略〉》主旨演讲（jiǎng），反（fǎn）响很大。我（wǒ）作（zuò）为专注于管理（lǐ）思维的研究专家，虽近年来不断深入研究宋志平先生的经营思想与思维，也（yě）曾专（zhuān）门登门拜访与（yǔ）作者进行过深度交流，但本次（cì）线（xiàn）上聆听，仍受益匪（fěi）浅，再次（cì）感受到宋志平先（xiān）生作为中国杰出（chū）企业家（jiā）治企思维的独特魅力。

企业家的治企思维在企业中有何作用呢？正如宋志平先（xiān）生所说：“企业最大的核心专长是企业（yè）家特有的思维模式和灵（líng）感”，这一方面说明（míng）企业家（jiā）思维对企业的重要程度，另（lìng）一方（fāng）面也充分说（shuō）明作者对治企思维（wéi）有（yǒu）着独到的见解和深刻认知。通过精读《经营方略》，既可以领略作者在战略、改革（gé）、创新、经营、管理、文（wén）化等方面（miàn）的实践历程和思（sī）想体系，更（gèng）可（kě）以洞见一（yī）位优秀企业（yè）家治企思维的（de）规律性特征，对（duì）提升企业家思维能（néng）力（lì）、治企能力和（hé）思（sī）想水（shuǐ）平一定大有裨益。笔者认为，宋志平先生《经营方（fāng）略（luè）》（升（shēng）级版）体现的治企思（sī）维，主（zhǔ）要有以（yǐ）下六大特性：

共赢（yíng）性思（sī）维（wéi）即是在思维时体（tǐ）现出的“化小我（wǒ）为大（dà）我”的特性。企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立（lì）地从企业自身（shēn）的（de）利益（yì）出（chū）发（fā）只考虑（lǜ）如何（hé）将竞争对手置于（yú）死地，而是寻（xún）求（qiú）为行业（yè）、区域企业做大做强的宏观（guān）战略与策略，然（rán）后（hòu）通过企业自身的努力，在相关方获益（yì）的（de）前提下（xià），获得自己应有的份（fèn）额。

作者在谈到中国建（jiàn）材联合重组（zǔ）为（wéi）什么成功时曾（céng）说：“在联合重组的过程中，要考虑（lǜ）别（bié）人的利益（yì）和感受，实（shí）现利（lì）益均（jun1）沾（zhān）。如果（guǒ）总算计别人（rén），就（jiù）没人愿意和你合作。这些年（nián）来，中国建材正是秉持（chí）合作共（gòng）赢、与（yǔ）人分利的思想（xiǎng），将（jiāng）上千家企业紧（jǐn）紧聚合在一起。”在业内，中（zhōng）国建材重组（zǔ）南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎（hū）人（rén）人（rén）皆知，这（zhè）也（yě）是宋志平先生（shēng）共赢思维运用的一个经典案例。在（zài）南方水泥公（gōng）司组建（jiàn）前，浙（zhè）江几百家水泥厂“群雄混（hún）战”，其中重量（liàng）级（jí）企业有四家，浙（zhè）江水泥、尖（jiān）峰（fēng）水泥（ní）、虎山水泥（ní）、三狮水泥，他们占据了南方市场的半壁江（jiāng）山（shān）。如何（hé）推动联合（hé）重组，书（shū）中专（zhuān）门记述了（le）“汪庄会（huì）谈”的（de）经（jīng）过。为（wéi）了推动联合重组，宋志（zhì）平约这4家“掌门人”到西湖边的汪庄饭（fàn）店喝茶。当时宋志（zhì）平心中十分清楚，中（zhōng）国（guó）建材（cái）要打造 “南方水泥（ní）”，面前（qián）的几位缺了谁都不好。在这几位大佬已（yǐ）经找好下家的前提下（xià），说服他们加盟中国建材（cái）无异于“虎口拔牙”。在喝茶沟通过程中，宋志平与各方进行了深入的沟通，他首先和颜（yán）悦色地把（bǎ）中国建材的（de）战略、文化以及重组（zǔ）后给大家的（de）条件都讲（jiǎng）得清清楚（chǔ）楚；随后，宋志（zhì）平直（zhí）奔问题（tí）的本质（zhì），说：“即（jí）使你们四家引入了4个新的（de）战略伙伴（bàn），也不能解决（jué）区域水泥（ní）行（háng）业的问题，只（zhī）不过过去打仗的是（shì）你们4家，而现在你（nǐ）们又请来了（le）4个雇佣军来（lái）打仗。只有中国（guó）建材能把大家联（lián）合起来（lái），形成一个整体，才能达（dá）到市场健（jiàn）康化发展的目的。”茶喝了一天，最终4家水（shuǐ）泥公司（sī）改变了（le）原来的计划，决定加入中国（guó）建材。宋志平在回（huí）顾为什么一（yī）天的茶（chá）局能改变东南水泥的格局时说：“‘汪庄会谈’的成功是共生（shēng）多赢的内在逻辑使然。那天大家找（zhǎo）到（dào）了一个共赢的切入点，找到了一个共赢的目标。‘汪庄会（huì）谈’被载入了中国建材发展史册。这（zhè）个案例的核心（xīn）就是融合（hé）包（bāo）容（róng），共生共赢，兼顾大家的利益。”后来（lái）的事实证明（míng），以“汪庄会谈”为序曲（qǔ）的水泥行业重组推动了各方（fāng）利益的最大化，中国建材自（zì）身实现了超常规发展（zhǎn），全国行业亏损得（dé）以扭转，区域市（shì）场（chǎng）走出恶性（xìng）竞争的迷局，地方政府也获得（dé）了应（yīng）有的税源。这（zhè）个各方共（gòng）赢的案例获得了国家（jiā）级企业（yè）管（guǎn）理现代化创新成果一等奖（jiǎng），并被选入美国（guó）哈（hā）佛商学院（yuàn）的案例（lì）库（kù）。

所谓（wèi）三维性思维，就（jiù）是在认（rèn）知事（shì）物时，坚持（chí）三分法的思维特性。三维（wéi）性思维是指看（kàn）待一个事物时（shí），根据（jù）事物的构（gòu）成（chéng）规律，主要从三个方（fāng）面进行分解、认识（shí）、分析，解决问题也从三个方面入手，从（cóng）而获得更（gèng）加全面的、系统的（de）解决问题的思（sī）维方法。具有（yǒu）简捷、适用（yòng）、相对全面的特点。

宋志平先（xiān）生（shēng）就（jiù）是一位具（jù）有（yǒu）三维性思维的企业（yè）大家（jiā）。2017年5月2日，央视举办（bàn）中国实业振兴峰（fēng）会，多位部长（zhǎng）和众多企业家大咖悉数前来发言、演（yǎn）讲，宋志平受邀出席峰会并发表演讲，他走上讲（jiǎng）台直奔主题说道：“今天为实业代言，我（wǒ）用三段话（huà）谈谈（tán）自己的（de）看法。第一段话是实业很重（chóng）要（yào）……; 第二段话是实业的（de）贡献很大……; 第三段话是如何振兴和发展（zhǎn）实业…….”宋（sòng）志（zhì）平这三段话观（guān）点明确（què）、内容丰（fēng）富、言简意赅，仅仅3分多钟，就获得了观众的（de）高度认可。其实在（zài）《经（jīng）营方略》一书中，经（jīng）常（cháng）会看到作者（zhě）在演讲（jiǎng）、发言、致辞等（děng）文章的“三段（duàn）式”。其实表面看是（shì）一种讲话习惯，但其后蕴含着的正是作者掌握三维思维规律、善用“三”作（zuò）为（wéi）思维抓手的（de）高超思（sī）维能力。在（zài）本（běn）书（shū）中，你会经常看到（dào）宋（sòng）志（zhì）平（píng）先生运用（yòng）三维思（sī）维的精（jīng）彩案（àn）例。

1.“三精（jīng）管理”：组织精简化、管理精细化、经营精（jīng）益化。

2.企业文化（huà）的“三宽三力”：即待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力（lì）、亲和力、凝聚（jù）力。

3.作者给自己的“三个定位”：做一个（gè）为企业眺（tiào）望远方的人（rén）；一（yī）个有精（jīng）神财富的人；一个有（yǒu）理想（xiǎng）、有思想的企（qǐ）业家。

4.看问题的“三个方法”：一是要积（jī）极正面的看问题（tí）；二是要用发展的（de）眼光（guāng）看问题；三是要用辩证（zhèng）的方法（fǎ）看问题。

无（wú）论古往圣贤大师，还是今来政商领袖，都（dōu）是善（shàn）用三维思维的高手，如孔子的 “君子（zǐ）三道”：“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧”；朱熹的 “读（dú）书三（sān）到”：“谓（wèi）心到、眼到、口到”；毛泽东的“三大（dà）法宝（bǎo）”、邓小平的“三个有（yǒu）利”，习（xí）近平的“三严三实”；柳传志的 “搭班（bān）子、定战（zhàn）略、带队伍”的“管理三要素”、张（zhāng）瑞敏“走出去、走进去、走上（shàng）去”的 “国际化三（sān）走”策略等，都（dōu）是三维（wéi）思（sī）维运用的大家。上述（shù）例子，看似偶然，实则必然，因为（wéi）它反映了卓越领（lǐng）导者不仅是一位优秀的（de）管理者，更（gèng）是一位掌握了“事物由三大（dà）要素（sù）构成”的普遍规律，掌握了“三维思（sī）维法”的优秀（xiù）思想者（zhě）。总之，看问题需要章法，思考（kǎo）问（wèn）题需要工（gōng）具，企业家善于从（cóng）三个方面（miàn）入手，这也（yě）是管理（lǐ）者“以不变应万变”的思维（wéi）之（zhī）道，也是从容运用“四维、五维（wéi）、六维……”等思维结构的核心秘（mì）籍。在这（zhè）方面，我们要向宋志平先生多多（duō）学（xué）习（xí）。